- 認(rèn)同:贏取支持的藝術(shù)
- (美)約翰 P.科特 羅恩 A.懷特海德
- 7字
- 2021-07-09 20:21:16
第二部分 方法篇
第5章 扼殺好主意的四種方法
首先,那個(gè)電腦計(jì)劃你處理得非常棒,祝賀你!不要謙虛,把一切都?xì)w功于漢克。別忘了,是你找到他的。而且會(huì)議期間你的理解力和能力得到了足夠的提升,這也是一筆寶貴的財(cái)富。逐漸習(xí)得或提升這一重要技能會(huì)讓你在許多方面受益匪淺。
現(xiàn)在來更加系統(tǒng)地分析一下那天晚上發(fā)生的事情。與會(huì)者做了什么?漢克做了什么?你做了什么?你是用什么確切的方法來回應(yīng)那些反對(duì)意見的?為什么它們能取得成功?然后我們告訴你下次怎樣利用這種方法讓別人認(rèn)同自己的好主意,或讓他人的好主意免受更多的反對(duì)意見甚至被否決。
首先,我們來看看與會(huì)者。人數(shù)不多,雖然75人當(dāng)中只有不到12人表示了擔(dān)憂,提出了質(zhì)疑和不同的看法等,但這對(duì)任何好主意都會(huì)產(chǎn)生不利的影響,不論它多有價(jià)值或多有道理。這里我們說的是,一系列能很快毀掉許多提議或計(jì)劃的反對(duì)意見很是令人抓狂。即便你能肯定的是,如果由了解情況且做事公允的審議小組仔細(xì)評(píng)議的話,所提建議會(huì)獲得12:0的支持率。
我們發(fā)現(xiàn),在諸多表示質(zhì)疑和擔(dān)憂的反對(duì)意見中,有多達(dá)24種廣泛用于各種場(chǎng)合,其中許多意見在前面圖書館的故事里均有所提及,本書后面會(huì)一一列明。雖然還有其他種類,但就這24種意見涉及面非常廣。對(duì)任何好主意,每一種都有潛在的危險(xiǎn),因?yàn)樗鼈儤O難予以很好的回應(yīng),而且如果處理不好的話,僅僅一種就能使討論的議題偏離正軌。
要記住這24種實(shí)屬不易,但你會(huì)發(fā)現(xiàn)這并不是必需的,因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)人們使用的這些常見反對(duì)意見僅僅基于四大策略中的一個(gè)或多個(gè)。每個(gè)人都能很容易地記住這四大策略,但也要花大氣力來掌握它們。
- 關(guān)鍵在于落實(shí)
- 必要的革命:可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)的創(chuàng)建與實(shí)踐
- 云管理2.0
- 回歸本源看績效:用績效管理提升組織員工能力
- 餐飲企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計(jì)
- Odoo快速入門與實(shí)戰(zhàn):Python開發(fā)ERP指南
- 餐飲企業(yè)全程運(yùn)作法務(wù)手冊(cè)(圖解版)
- 預(yù)算管理:基于用友ERP-U8 V13.0版(微課版)
- 如何成為一名很厲害的培訓(xùn)師
- 零成本1001種獎(jiǎng)勵(lì)員工好方法
- 公司控制權(quán)安排與爭(zhēng)奪
- 管理學(xué)
- 中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操
- 創(chuàng)業(yè),從一個(gè)小目標(biāo)開始
- 直觀的經(jīng)營:哲學(xué)視野下的動(dòng)態(tài)管理