（一）價值主張產生的背景

事業合伙制新價值主張的提出，源于以下幾個方面。

1.創新和人才驅動發展的戰略需求

經過近十年經濟增長的結構性轉型發展，中國社會經濟已切實進入創新驅動、人才驅動的新發展階段?；蜓灾?，進入了品質發展時期，其標志在于從資源驅動切實轉變為創新驅動、人才驅動。

創新驅動、人才驅動發展的背后，實質上是創新型人才和創業者。要使大量的創業創新型人才脫穎而出，企業就必須找到一種戰略動力機制，鼓勵創新創業，使得知識創新者脫穎而出、創業者開拓奮斗。也可以說，在經濟社會發展進入新的發展階段，企業建立新的競爭優勢，謀求突破性成長的關鍵，在于能否創造一種長期的戰略動力機制和激勵機制，而事業合伙制正是一種長期的戰略動力機制。

事業合伙制對于吸引、激勵、培養和保留創新型人才，對激發企業內部的創新創業激情，是最好的一種制度安排。事業合伙制的對象主要是兩種人：創新者和具有企業家精神的創業者（準企業家）。事業合伙制不是普惠制，不可能針對企業所有的人員。吳春波老師跟我的觀點有些不同，他認為華為那種分層分類的激勵才最有效。

激勵的確要分層分類地差異化激勵，但華夏基石所倡導的事業合伙制是針對企業具有創新精神與創新能力的人，是具有企業家精神的創業者，是一種長期激勵機制。

合伙制作為企業針對創新創業者的一種內部戰略性動力機制安排，首先要選對合伙人，選對人可能比培養人更重要。企業要辨別真正的創新創業者，首先要具有創新創業的精神，要么是具有創新意識和創新潛能的人，要么就是能去開拓一番事業、獨立承擔經營責任的人，這兩類人其實是最適合合伙制的。產品創新、機制創新都是創新，能從0到1，把產品設計出來，或者從1到100，能夠開拓一個市場，獨立承擔市場經營責任的準企業家，這都是企業事業合伙制要找的人。

從事業合伙制適應創新驅動、人才驅動的角度講，事業合伙制是中國企業創新驅動、尋找新動能的一種戰略選擇，是一種戰略動力機制。從時代大背景的角度講，它也是能實現動能轉換的大勢所趨。

未來，我們所處的時代是互聯網時代，是產業生態思維。從戰略長度講，就要走出過去的經驗曲線；從戰略寬度講，必須跨界融合；從戰略深度講，必須站在全球化的角度整合人才。這就是我們所講的生態戰略。

事業合伙制是實現生態戰略的有效機制。第一，可以全球整合人才，讓全球人才為我所用，全球整合創新型人才，具有企業家精神的人才；第二，打破組織邊界，按照華夏基石提出的事業合伙制可以有渠道合伙人、產業生態合伙人，所以合伙制不僅僅局限于企業，也是一種打通上下游、破界整合資源的制度安排；第三，有利于產業生態的形成。通過跨界合作，讓合伙制連接更多的資源。

互聯網的本質就是鏈接、交互，事業合伙制就是一種基于互聯網鏈接人才資源、鏈接創新資源的“凝固劑”；通過鏈接，實現人才聚集、能量交互的“連接器”，通過鏈接人才來鏈接生態。

2.適應組織變革平臺化+自主經營體的大趨勢

事業合伙制也符合現在在產業生態下組織變革的大趨勢，即平臺化+自主經營體的組織模式。

從組織層面講，現在的趨勢是平臺化+自主經營體的組織，事業合伙制與組織平臺化+自主經營體的組織變革密切相關。它不僅適合內部的創新創業，也適合外部的鏈接資源。通過合伙制可能鏈接更多的創業者、小微企業。

事業合伙制可以在企業內部形成不同形式的人才聚合體圍繞共同的目標運行。實際上不僅是分布式經營，人才也是一種分布式的。它不再是以一個人為中心的組織，而是去中心化的分布式、多中心。像海爾的人單合一的自主經營體，溫氏的5.6萬個農場，韓都衣舍的幾百個小組組長，每個分布式經營體的責任承擔者就是事業合伙人。也就是說，在平臺化+自主經營體這種組織模式下，平臺更多的是賦能，是提供支持、幫助；每個分布式的自主經營體的責任人就是一個合伙人。

事實上，在互聯網時代，中國企業已形成了一種趨勢，即通過鏈接人才來鏈接生態，是通過事業合伙制鏈接的生態型組織。這種平臺化+自主經營體平臺就是看上去很多東西是散的，實際上它們是密切相關、相依相生的，因為它是多元戰略選擇、平臺化組織、分布式生產，所以需要通過鏈接更多的企業家和創業者形成生態。

這種生態型組織，典型的如蘋果公司，從0到1的事它幾乎不做，而是把那些初創企業、小微企業鏈接進生態，把它們的創新技術和產品通過平臺的放大效應，將它從1做到100、1000。實際上，它就是通過鏈接創新型的人才構建生態的。國內的怡亞通通過加盟店、溫氏通過合伙農場、小米通過品牌和投資，把具有企業家精神的人聚合在一起，真正實現了公司治理的相關利益者共擔、共創、共享。

平臺化+自主經營體的生態型組織通過人才的動力機制，可突破國界、行業、企業的邊界，真正實現跨界的鏈接。人才走向了跨界的鏈接，通過鏈接人才來鏈接生態。

3.適應數字化時代回歸價值，人是核心的趨勢

數字經濟時代最核心的特征是，強調人是價值創造的主體，更需要調動人的內在潛能，激發人創新創業的激情，真正回歸到人本主義、回歸到人的價值。

而事業合伙制恰恰是激發人的創新創造潛能，回歸人的價值的最重要的體現。因為事業合伙制本質上是一種“智合”，合伙人可參與權利的分享：第一，剩余價值所有權的分享；第二，對企業的經營決策有話語權。海爾搞自主經營體是基于“人是目的不是工具”，人最重要的是有尊嚴、有成就感，而事業合伙制是真正激發人的價值創造，呼喚創新創業精神，承認人的價值，給人的價值回報的最好方式。事業合伙制通過“智合”與“資合”的鏈接，讓個體融入組織、共同的事業中，在平臺上聚合和放大每個個體的價值，也讓個體得到充分的尊重、成就感。

以上是從事業合伙制的產生背景，即企業經營的三大核心要素——戰略、組織、人在數字化智能化時代所發生的變化的角度進行的闡述。所有的變化，無論是戰略新思維、組織變革，還是組織與人的關系變化，都是為了快速響應消費者的需求，也就是最底層的變化是需求變了。無論是戰略、組織還是人，企業的一切變化都是要回歸對客戶需求的理解。在這個時代，需求的內涵也在變化，不僅是需求的滿足，還要有引導和超越。蘋果手機就是啟發了消費者的需求，創造了需求，這就是需求的引導。需求不僅有物質需求，還有精神需求，消費升級的大趨勢就是從追求物質幸福走向追求精神幸福。

所有變化的底層原因是需求變了，企業經營圍繞消費者在變、人在變，回歸到人本。基于這樣的大背景，事業合伙制應運而生，事業合伙制是一種真正回歸到人本、回歸到價值的機制制度。事業合伙制是一個全新的商業文明，是一種新的公司治理，是一種事業成長的內在戰略性動力機制，是新的人才動力機制。