2013年7月6日
今天，我們歡聚一堂，隆重慶祝集團成立三十周年。
一、回顧過去，三十年歲月，彈指一揮間
三十年風雨兼程，三十年潮起潮落，我們走過了三十年不平凡的歲月，三十年間，我們經歷了不少得與失、榮與辱、苦與樂、成與敗。三十年來，寶安集團不僅向世人展現了“敢為天下先”的豪邁氣概和敢于創新、連續創造九項“新中國第一”的不俗成績，也讓歷史見證了我們頑強的斗志和旺盛的生命力。
三十年間，中國的經濟環境、社會環境、營商環境都發生了天翻地覆的變化，千錘百煉、大浪淘沙，多少風云一時的大型企業、知名企業在激烈又殘酷的市場競爭中倒下了，但寶安集團還頑強成長、依然挺立，存在就是硬道理！鳳凰在烈火中重生，企業在危機中強大。一家沒有經歷過危機的企業是脆弱的、是不成熟的，幾乎每個堪稱偉大、百年常青的企業都經歷過無數次大小危機乃至九死一生。環境是殘酷的，對強者而言是砥礪，是蓄勢；對弱者而言是淘汰，是災難。寶安集團承受住了各種颶風海嘯般的沖擊，經受住了不少危機險象的考驗，闖過了一個個險關，蹚過了一片片荊棘，從艱難中挺過來了，從困苦中走出來了，在危機中成長、成熟了，在逆境中發展、壯大了！一路風雨、一路艱辛，踏平坎坷成大道。三十年來，寶安集團在社會各界和股東的支持與關懷下，在全體員工的共同努力下，不僅創造了巨大的物質財富，也積累了豐富的精神寶藏，為此我們倍感自豪，倍加珍惜！
我們難忘過去，難忘收購上海延中的“寶延風波”的壯舉，難忘收購武漢南湖機場、開創資本北伐的先河，也難忘關停并轉、壯士斷臂的勇氣。在教訓中學習經驗，在危難中接受挑戰，在失敗中累積智慧，在挫折中磨煉意志，在紛擾中堅守本真，在煩囂中保持平靜，在浮躁中回歸沉潛，在競爭中恪守誠信，是寶安人一貫的傳統和品質。我們善于總結經驗，更勇于直面教訓、自我批評、自我反省、自我革命，這才是能做大事的應有胸襟和膽識！歷史的經驗和教訓值得謹記，也必須牢記。
經過三十年的不懈努力和執著追求，寶安集團從小到大，目前已擁有上市公司——中國寶安、馬應龍藥業、寶安地產和全資企業及控股企業二十多家，已發展成為以高新技術業、房地產業和生物醫藥業為主的投資控股集團。這一切離不開寶安人的心血和努力，離不開寶安人的堅持和付出。三十年來，無數寶安人為企業的發展貢獻了青春，揮灑了汗水，注入了心血和活力，寶安集團的創立和成長銘刻著一代代寶安人堅韌不拔、無懼艱辛的不滅足跡，寶安集團的發展和成就牢記著一代代寶安人銳意進取、團結奮斗的辛勞功勛。光陰似箭，歲月如歌，寶安人用三十年的風雨同舟、榮辱與共、勵精圖治、勇往直前，譜寫了寶安集團發展和壯大的一首首感人詩篇。此時此刻，我們不會忘記曾經為寶安集團貢獻過、付出過、幫助過的人，我們不會忘記老一輩的開拓者，我們不會忘記為集團做出貢獻的每一位員工！
二、展望未來，一萬年太久，只爭朝夕
在新的歷史時期，我們必須要做到：
（一）必須始終堅持以《寶安憲章》統領全局，全面落實三力系統，深入實施加減法和標桿管理。
《寶安憲章》是寶安集團發展經驗的系統總結和提煉，也是集團持續發展的戰略綱領和行動指南。其內涵非常豐富，涵蓋集團的企業使命、基本理念、基本經驗、價值觀、戰略定位、奮斗目標、路線、方針、經營原則、管理原則、策略和手段等，是集團寶貴的精神財富，也是行動的總指南，更是奮斗的總目標。我們必須堅持以《寶安憲章》統領全局，必須堅持以《寶安憲章》來指導每位員工的思想和行動，指導每個企業的經營和管理工作，使《寶安憲章》真正成為日常經營、管理的根本準則。
三力系統是寶安集團工作實踐、經驗總結的優化和提升。內容包括壓力系統、動力系統、活力系統。概括地說，三力系統的核心為：目標產生壓力，激勵提供動力，競爭創造活力。
壓力系統指的是通過推廣目標管理模式，為集團及所屬單位設定高標準、嚴要求的業績指標，并層層分解到每個基層業務單位、每位員工，把組織的壓力轉化為每個人的壓力，做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，從而促進員工能力的提升和企業經營業績的提升。目標管理應體現“指標從高、任務從難、壓力從大、時間從緊、跟蹤從實、考核從嚴”的原則。從嚴落實績效管理，對于兩年業績不達標的人員，實施換崗或免職；對那些欠缺能力、沒有工作熱情，但又位高權重、年齡偏大或來集團工作時間較長的人員，哪怕養起來，也要把位置讓出來。
動力系統指的是通過建立和實施一套有效的激勵系統，充分調動每個員工的積極性和創造性，以實現把企業做強做大做久的目標。這一系統包括薪酬體系、共享體系、福利體系、獎罰體系、榮譽體系、關懷體系、晉升體系、認可體系、培訓體系、其他體系等十個體系，每個體系中又包括了多項的激勵項目。動力系統的落實關鍵是在激勵機制上獎罰到位，獎罰及時。要敢獎，讓企業經營者與骨干直接參與到對企業經營成果的分配，對其在財富創造中的價值給以肯定與回報。
活力系統指的是在人才選拔和人員淘汰的過程中建立競爭機制，堅持“憑能力吃飯，靠業績晉升”的原則，做到“能上、庸下、平讓”“用新、勵舊、去庸”，讓合適的人、有能力的人去推動企業的發展和業績的提升，而不合適的人、沒有能力的人則淘汰出局，從而增強整個組織的活力。貫徹落實活力系統時，必須強調在競爭機制上要像選拔奧運會運動員一樣，在相同的游戲規則下，以公開、公平、公正原則參賽，直至奪冠。例如，格力電器的董明珠，由最底層營銷員做起，一步一步做上副總裁、總裁、董事長，現在企業銷售過千億元，她是靠業績、靠能力一級一級爬上來的，這就是人才選拔、提拔的競爭機制。
加減法是《寶安憲章》中明確提出的基本策略“一手抓加法，一手抓減法”的簡稱，根據發展與調整的辯證統一關系，圍繞集團戰略定位和戰略目標，適應外部經營環境變化，通過動態調控經營要素、資源配置的增減變化，整合優化經營功能、經營模式的整體結構及組合方式，不斷提高經營效能和管理效率，從數量、結構、功能、時間、空間上實施加或減。加和減不僅是工作大法，也是健康大法，更是人生大法。
標桿管理就是貫徹和落實《寶安憲章》提出的標桿管理原則，瞄準世界上最好的、最優秀的企業，找出差距，持續改進，不斷超越。標桿管理的基本做法是：在明確企業戰略定位的基礎上，抓住重點指標項目；按照優先次序和輕重原則制訂三年或五年的對標規劃；落實每年具體項目，并列入績效責任書，考核結果與收入分配掛鉤。標桿管理的基本步驟是：第一步，選定標桿管理項目；第二步，尋找最佳實踐方法；第三步，實施標桿項目改進計劃。集團前幾年就開始實行標桿管理，但效果不顯著。我們現在的處境是前有標兵，后有追兵。標兵不斷拉大差距，追兵已經兵臨城下，而且越來越多。例如房地產行業就離標桿的距離越來越遠。萬科現在銷售已經超過千億，我們是十幾億，原來萬科還沒有我們大，現在我們還不到人家的百分之一，所以集團房地產必須調整區域、區位和產品，選好的位置，主打剛需產品，快速回籠。又如，在生物醫藥領域，前幾年我們學復星醫藥，現在差距也越來越大，馬應龍現在是復星的十分之一了，要用手上的近十億現金，加快買入好的企業或好的品種，用好激勵機制，使更多的人才脫穎而出，促進業績的大幅增長。是什么原因導致我們與標桿企業的差距越拉越大？我看還是多從主觀上找原因，不能太強調客觀，因為大家面臨的客觀環境都是一樣的。我們現在重新強調實施標桿管理，就是希望各個企業認真抓落實，到底與標桿差多少？差距在哪里？怎樣改進？要拿出行動先趕再超。以貝特瑞為例，產量超過日立化成，但是在利潤上呢？還有其他指標等等。
希望各個企業重新立標，深刻檢討和反省，重新出發。例如，江西寶安新材料公司要以京瓷為標桿，深圳大地和公司要以德昌電機為標桿，武漢永力電源公司要以洛克希德—馬丁公司為標桿，古馬嶺金礦要以紫金礦業為標桿，等等。先對標，找出差距，持續改進。要明白標桿管理的必要性和重要性，要有緊迫感，時間不等人，歲月不饒人，三十周年之后就是下一個三十年，我們要以滿腔的熱情、十足的干勁、百倍的努力，踏踏實實地做出一番事業，不要辜負自己，更不要辜負集團對你們的期望和重托。實踐證明，誰對《寶安憲章》、三力系統、加減法和標桿管理能夠認識到位、落實到位的，就會發展得更好，貝特瑞就是例子。
十年前也就是在集團成立二十周年時我們總結了十條基本經驗，一是必須堅持良好的制度保證；二是必須堅持培養、造就優秀的人才和團隊；三是必須堅持科學決策、準確定位；四是必須堅持穩健的財務政策；五是必須堅持抓住機遇、大膽創新；六是必須堅持正確處理發展與調整的關系；七是必須堅持生產經營和資本經營相結合；八是必須堅持資源集中性原則；九是必須堅持加強文化、品牌和信譽建設，注重科學技術；十是必須堅持構造良好的網絡平臺。十條基本經驗的總結，標志著我們從經驗管理到科學管理、從科學管理再到文化管理及其高度融合的管理理念和方法的開始實施，標志著指導我們走什么樣的道路、怎么樣走路、應該做什么、怎么樣去做等方向性定位以及戰略、策略、政策等問題的確立，這是建設寶安集團的必然要求，是我們艱辛探索和努力實踐的必然結論。
實踐永無止境，認識真理永無止境，理論創新永無止境?；窘涷炇莿討B開放的系統，需要我們解放思想、實事求是、開拓進取，在學習中反省自己，在實踐中改造自己，在總結中提升自己，使基本經驗的內涵在自己的具體工作中日益豐富、不斷完善；需要我們謙虛謹慎、永不自滿、善于借鑒，將人類社會中適合于我們自己發展的先進思想、成功經驗和優秀成果，不斷創造性地融化到我們的基本經驗之中，使之始終煥發出強大的生命力和戰斗力。
這十條基本經驗彌足珍貴，它凝聚了我們的血和淚，它是我們歷經千辛萬苦，付出各種代價，獲得的寶貴的精神財富，也是我們寶安集團在發展和建設中必須堅持的基本經驗，它是一個企業成為長壽企業的基礎和條件，也是一個企業成為成功企業的關鍵和保證。我們必須時刻記住，永遠堅持。
（二）必須始終堅持強化激勵機制，調動一切可以調動的積極性和創造性，吸引人才、留住人才，讓員工分享集團成長的成果。
人才始終是企業發展的關鍵，如何吸引人才、留住人才和用好人才？如何充分調動每位員工的積極性和創造性，發揮人才的最大效應？必須依靠激勵機制。激勵機制核心就是兩個字：獎和罰。獎和罰從有人類歷史到現在，都是永恒的兩大手段，是古今中外所有的統治者、領導者和管理者最常規的手段。問題是怎樣獎？怎樣罰？何時獎？何時罰？敢不敢獎？敢不敢罰？對獎和罰的理解不同，使用效果也不同。國有企業和民營企業最大的區別也是在獎和罰上。現在做得好的民企主要是靠這兩大手段發展起來的，靠獎勵來激發內部活力，靠利益來協調外部關系。所以說激勵是發展的基因，是動力的催化劑。
一是用好獎，表揚、鼓勵、獎狀、獎錢、期權、提拔、加薪都是獎，貢獻越多要獎得越多。舉個例子，幫公司賺100萬獎5%，賺1000萬獎10%，賺1個億獎15%，獎可以是遞增的，不設限、不封頂。我們有沒有做到呢？多少企業能做到呢？用好獎對高科技企業尤為重要。二是用對罰，罰也一樣有很多形式，通報、處分、警告、降薪、降職都是罰，但實際上有幾個人降薪、降職、免職？集團的現狀是從上到下都沒有真正用好獎罰。在獎罰上，必須要獎得心動，罰得心痛。有些同志沒有做出什么成績，不求上進，但自我感覺良好。做人要明白一個簡單的道理，要取得成績、做出貢獻，必須端正態度、虛心敬業。只有謙卑、好學、勤奮的人才有前途，才能進步，才能為公司創造更多財富。
對于激勵機制的作用，對于為什么我要強調激勵機制的重要性，我這里舉些例子，來加深大家對激勵機制的認識。
第一個例子，華為公司。華為于1987年成立于深圳，比集團成立還晚幾年。我們是20萬起家，現在100多億資產。華為是2萬元起家，現在年銷售額超過2000億，成為全球最大的電信設備供應商，全球第三大智能手機廠商，也是全球領先的信息與通信解決方案供應商。目前，華為的產品和解決方案已經應用于140多個國家，服務全球1/3的人口，能跟歐美一流企業開展競爭和合作，2013年《財富》世界500強中，華為排行全球第315位。華為的成功，最重要的是華為通過惠及廣大員工的利益分享機制，大范圍吸納員工入股，形成開放、共享的利益結構。華為通過建立一個利益共享機制，讓組織成員共同的愿望、協同的愿望凝聚成企業合力，推動企業不斷發展壯大。華為的成功，到今天仍然是靠激勵機制。
第二個例子，阿里巴巴公司。阿里巴巴成立于1999年，現在已經發展成為包括淘寶、支付寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云等事業群的互聯網和電子商務巨頭?，F在淘寶網和天貓平臺年交易額已經突破人民幣10000億元，目前阿里巴巴正在籌劃在香港或美國上市，投行和業界預期上市后估值將達到千億美元。阿里巴巴的成功，也是依靠通過實行廣大員工持股和期權計劃的激勵機制。
因此，激勵機制在促進企業發展中的作用是至關重要的，能否用好激勵機制考驗的是我們的智慧、決心和能力，如果不能用好激勵機制就是我們的無能、領導的無能、在座各位的無能。
人才仍然是制約集團發展的關鍵和主要矛盾，必須著力解決。企業的領導特別是董事長和總經理，要重視解決人才和人才結構問題。各級領導都應該盡最大的努力和精力積極營造促使人才脫穎而出、施展才華的良好環境，為我們每個員工提供一個良好的職業規劃，這樣才能夠培養一批人、留住一批人。對于領導干部問題，特別是各級公司一把手，在企業發展中起著關鍵性作用。其實，企業戰略和路線確定之后，干部就是決定性因素。俗話說得好：兵熊，熊一個；將熊，熊一窩。哪個公司的一把手強，班子和團隊就強，那個公司的發展就比較好；哪個公司的一把手弱，班子和團隊就弱，那個公司的發展就有問題。古馬嶺公司、西安公司，就是很好的例子，一把手是否用心和敬業關系到一個企業的發展和前途。不好好解決一把手的問題，企業就沒有前途。
（三）必須始終堅持厚植利益共同體，深化利益關系，擴大利益同盟；用利益換發展，用合作促進共同發展。
企業要做強、做大，靠單打獨斗不行，必須依靠一切能夠利用的內外部力量，以利益為紐帶，結成利益同盟，實現共同發展。因此，要努力構建范圍更廣、數量更多、程度更深、層次更高、關系更密的利益共同體。用利益換發展、用利益換資源、用利益換市場、用股份換技術，等等。要不斷學習先進企業的成功經驗和做法，敢于進行探索和嘗試各種有利于促進企業更好、更快發展的合作方式。尤其對于高科技企業來說，創新是高科技企業的生命，在全球化的今天，必須以全球的眼光獲取技術、人才和市場，必須用利益換發展，用機制來保障高科技企業的持續發展。
通過建立利益共同體取得成功的企業不少，典型例子就是娃哈哈公司，娃哈哈通過與經銷商建立了一種新型契約關系。每年年底，一級經銷商必須將該年銷售額度的10%作為保證金一次性打到娃哈哈賬戶，娃哈哈為此支付高于或相當于銀行存款的利息，此后每月進貨前，經銷商必須結清貨款，娃哈哈才予發貨。娃哈哈營銷模式的創新關鍵在于以利益機制建立了新型的廠商關系，協調了廠商矛盾。娃哈哈營銷模式，以利益為紐帶，建立了有共同利益基礎的廠商關系。這種共同利益基礎是以價差系統來均衡廠商利益關系，嚴格控制價差，形成了廠商利益的均衡，保證分銷商跟著娃哈哈能賺錢。通過建立銷售利益共同體，娃哈哈至今沒有一分錢貸款，賬上隨時都有上百億現金，人家就是向經銷商讓利，收取經銷商的保證金。就靠賣水，讓宗慶后成為中國首富。因此做大事的人在讓利，特別是給合作方利益問題上不能小氣，也不應該小氣。
（四）必須始終堅持把調結構放在優先的位置，不斷強化核心競爭力，再造核心競爭力。
當前集團調結構的任務很繁重，它關系到集團的未來和成敗。國家要調結構，我們也要調結構，產業結構、產品結構、債務結構尤其關鍵和緊迫。例如，房地產也面臨很多結構性的問題，土地資源、區域布局、產品結構都不合理，所以要認真解決這一問題，抓緊落實，加快調整。
產業結構方面。一是資源集中。進一步明確資源配置導向，引導優勢資源向優勢產業集中，實行聚焦經營，著力打造基于細分市場、核心業務、重點地區的比較優勢，統籌各項資源發展戰略業務和重點業務，減少在非戰略、非核心和非重點業務上的投入。二是政策引導。進一步明確產業政策導向，采取各種措施和手段增強集團的優勢產業。對于高效且穩定發展的產業支持壯大，對于低效、無效甚至負效的產業果斷裁減。對于符合集團定位及戰略方向且良性成長的產業保持持續投入，對于符合集團定位及戰略方向但暫時陷入低迷狀況的產業大力幫扶。三是結構互補。增強各產業之間的互補性，強化內在關聯度，形成產業結構整體優勢，提高各產業疊加整合效應，平滑調控成長速度的互補性、抗御經濟周期波動的互補性、平衡現金流量的互補性、規避經營風險的互補性。四是產業支撐。著力打造產業發展支撐點，培育利潤增長點項目，穩定現金流項目，適時處置面臨重大障礙或已經衰退的項目，促進資源高效使用和有效產出，提升整體盈利能力和資產溢價水平，擴大盈利規模，增加盈利企業的數量，減少虧損面，消滅虧損源。
產品結構方面?？茖W制訂系列化產品規劃，打造定位差異化、功能互補化、形式多樣化、梯隊合理化的產品結構，避免低水平系列化導致的內部消耗。優化產品或項目的梯隊結構，實現短、平、快產品項目與長周期、高收益、高風險產品項目之間的結構均衡。
債務結構方面。集團不但要降低資產負債率，拓展融資渠道，構建多渠道融資模式，增加現金流量，更要在優化債務結構方面做好文章，必須降低短期債務規模，加大中長期債務比例，降低財務風險，促進資產負債結構及財務狀況的均衡協調。
只有不斷地調整、優化集團產業、產品、債務等結構，構筑具有細分領域優勢地位的產業群，利用產業結構整體優勢和持續創新，推出具有寶安特色的差異化系列產品和服務，充分利用生產經營和資產經營相結合的優勢，打造更多的發展平臺、融資平臺、資本運作平臺，不斷強化企業核心競爭力，再造核心競爭力。
（五）必須始終堅持把持續增長作為每年經營的目標，深構資金渠道，積糧、蓄能、聚力、用勢，才能有大的作為，才能有新的跨越，才能實現偉大的寶安夢。
保持持續增長是實現企業價值增值的重要保障，只有持續增長，企業的價值才能不斷擴大，特別是對于上市公司來說，每年保持一定的增長，哪怕增長有高有低，對股東和投資者來說，就有很大的信心，對股票市值穩定增長更是起到重要的支撐作用。要實現持續增長，除了要有前瞻性的戰略布局、經營規劃外，還要做好財務籌劃。資金始終是制約集團發展的主要因素，因此，必須構建多渠道資金來源，強化金融關系（特別是銀行總行高層的關系），構建與銀行的股東關系、信貸關系、合作（利益）關系，確定2—3家長期合作的銀行，發展至少各一家以上的信托、保險、外資銀行更緊密的關系，為今后在合適的時機收購目標企業提前做好充分準備。只有認識規律，把握周期，順應大勢，廣積糧草，積蓄能量，凝聚力量，才能實現跨越發展。
關于寶安夢，這是第一次提出。實際上在《寶安憲章》已經隱約提到寶安夢的概念，今天我正式提出這個話題。寶安夢是什么呢？寶安夢就是在集團成立50周年時，成為一個初具規模的寶安財團。實現寶安夢需要做到幾點：
1.必須要有自己的金融機構。鄧小平說金融是現代經濟的核心。從西方近代歷史上看，不少金融大鱷、資本大鱷，不僅影響了經濟，影響了市場，還影響了軍事、外交等。比如羅斯柴爾德家族、摩根家族、索羅斯等，他們不僅在玩弄市場，甚至在影響國家。索羅斯1992年狙擊英鎊，迫使英國脫離歐洲貨幣體系；1997年做空泰銖，導致亞洲金融風暴。這幾年大宗商品價格的波動，石油、黃金價格的巨幅波動，都與金融機構的運作有關。這些金融大鱷對必然和偶然因素的結合利用得非常好，對必然因素的判斷，對偶然因素的利用，在市場上發揮得淋漓盡致，從中攝取世界財富?？梢娊鹑?、資本的威力和重要性。
假如我們有自己控股的金融機構，面對市場的必然性和偶然性時就可以更好地把握，在經濟大波動時期或者經濟周期就會有很多機會。
2.必須有一個強大的制造業產業集團群。至少包括五個產業集團群，包括以寶安地產為主的地產集團，以馬應龍為主的大健康領域的生物醫藥集團，以貝特瑞為主的新材料產業集團，以古馬嶺金礦為主的礦業集團，在軍工產業領域，目前還沒有確定由哪個企業擔當產業的龍頭，目前還待觀察、培植。五大產業群銷售超過千億元，實現從三足鼎立到五行連動互補。
3.必須要用好資本市場，才能有雄厚的資本實力和龐大的現金流能力，才能抓住機遇，你們看看寶安徽章：寶安徽章的意義就是注定跟金融脫不了關系，注定我們要在金融和資本市場上有所作為。創造機遇才能實現跨越。
4.必須是集團發展，員工成長；集團成長，員工成功；股東增值，員工富有。
寶安夢是一個總的結果，是一個大家加起來的結果，實現寶安夢，要靠大家的共同努力。
（六）必須始終堅持提高資源、資本使用效率，加快營運和周轉速度，加強成本控制，致力質量建設，全心全意服務客戶，實現規模、速度、效益、質量相結合。
全面提高集團效益水平，必須不斷提高投入產出效率，提升員工工作效率，加速錢、物的流動和周轉，提高營運效率。降低成本是提高競爭力的重要手段，樹立節約比創收容易的思想，持續降低成本，無止境地排除浪費，健全和完善預算管理制度，嚴格執行預算支出，管住每一筆開支，時時刻刻對成本保持高壓，實現成本最小化、效益最大化。質量是企業的生命，有了好質量，才有好品牌，一流的品質造就一流的產品，必須不斷完善質量管理體系建設，提高認識，狠抓落實，質量管理要常抓不懈。客戶是企業的衣食父母，為客戶創造價值，就務必立足客戶，服務客戶，心中有客戶，時刻想客戶，用心感動客戶，千方百計親近客戶，全心全意服務客戶。只有不斷提高資源、資本使用效率，加快營運和周轉速度，控制成本、保證質量、全心全意服務客戶，才能實現規模、速度、效益、質量相結合。
不管什么時候，特別是在經濟形勢不好的時候，特別強調現金流和應收賬款。現金流不僅影響營運，也是衡量財務穩健的重要指標，應收賬款影響利潤，要采用硬手段來處理。要提高資源、資本使用效率，對于集團目前狀況來說，資源、資產存量盤活顯得尤其緊迫和關鍵，當前集團存量資產比重大，不但影響現金流，還面臨資產貶值的風險，嚴重制約集團的發展，必須加快和加大力度去庫存，加快周轉速度，寧可利潤少一點，也要周轉快一點。
（七）必須始終堅持強化風險意識，提高風險管理能力。要培養注重細節的習慣，鍛煉系統思維能力，審慎對待每一項工作，防微杜漸。
集團作為投資控股集團，風險管控能力非常關鍵，風險防范永遠是第一位的。加大風險管理力度，明確風險管理職能，規范風險管理流程，首先是現金流、應收款管理，注意客戶倒閉造成應收款變壞賬、死賬的問題。對于現金流要有統籌安排，而應收款管理要明確責任，要與銷售部門和相關銷售人員的業績掛鉤。其次是項目投資、新的投資的風險管理。對投資控股集團來說，投資失敗是最大的失敗，所以在投資決策和流程上，寧可流口水，也不要流淚水，寧可走慢一步，也不能走錯半步。在項目投資風險管理流程上，對風險識別、風險估測、風險評價、風險控制和風險管理效果評價等環節進行全方位的把控，最大限度地降低和規避各種不確定性因素而帶來的風險。
當今世界，不確定因素非常多。國際形勢錯綜復雜、風云變幻，世界不確定因素加大，國際資本大鱷不斷利用或制造或放大一些事件，在匯率、資本市場、大宗商品等興風作浪、翻云覆雨。幾年前的石油漲價，炒中國需求，以及最近的黃金暴跌。他們依靠巨大的資本、廣泛的同盟、深厚的政經關系，不甘心賺小錢，也不愿意靠生產賺錢，只希望亂中賺大錢。這就加大了國際的經濟（金融、資本市場、大宗商品的動蕩）不確定，受此影響，國內環境也充滿變數。這要求我們既要盡最大努力奮勇前進，又要做好最壞的準備，留有預案；既要從大處著眼，又要小處著手；既要埋頭拉車，又要抬頭看路；既要立足于現實，又要時刻關注趨勢和變化，特別是人民群眾生活方式、工作方式和人性的變化，哪怕是一點點細微的變化，因為變化就是機會，變化就有機會。防范風險要做到事貴審處，三思后行，防微杜漸，“千里之堤，毀于蟻穴”，甚至一些小事都不容輕視，都有可能影響全局，都可以牽一發而動全身。多發現事故苗頭，及時排除隱患，避免因小事未注意、未消除，造成小患變大患，這就是人們常說的因果關系。只有這樣，才能持續、長久、善終。
（八）必須始終堅持“以法治企”的管理底線，懂法、守法、合法，確保一切行為和事情都在合法的框架內進行，確保集團的長治久安。
守法、合法是一個長壽公司的必備基因，也是保障一個企業不出事的基本要求和底線。一方面隨著社會的訴求、人民的期待、資訊的發達等各種需要，反腐將越演越烈。另一方面，越來越完善的法律與復雜又惡劣的營商環境之間的矛盾要求我們用智慧去化解。對那些無可奈何又不得不做的，一定要在合法的前提下和框架內進行，不留任何隱患。要做到懂法、守法、合法，必須了解和遵守法律法規，善于運用法律包括法律上沒有規定的來保護自己，用才智去化解復雜的環境帶來的難題。
過去的例子很多，由于不守法，很多大企業和企業家出了問題。比如天津大邱莊的禹作敏、沈陽的楊斌、上海的周正毅、三九的趙新先、深石化的陳涌慶，還有國美的黃光裕等等，由于沒有守住底線出了問題。法律就是最起碼的底線，所以我們要守法，要有底線思維，確定底線，守住底線，凡事都要盡最大努力，做最壞準備。只有確保一切行為和事情都在合法的框架內進行，才能確保集團的長治久安。
（九）必須始終堅持用變革的思想和行動引領發展、推動發展。敢于打破舊我、塑立新我，永葆集團發展的生機和活力。
集團的哲學理念是用變的思想認識世界，以和的方法改造世界，世界萬事萬物都在變化，唯一不變的是變。因此，認識規律，把握大勢，適應環境和形勢的變化，就必須以變革的精神和勇氣徹底反省，使變革成為企業持續成長的動力。持續改進，不斷更新，采取行動，付諸實施。改造自己，改變自己，才能有突破、有成就，才能更上一層樓。要無止境地對自己的短處開火；要無止境地找出自己的問題，再開火。
鷹就是個例子。鷹是世界上壽命最長的鳥類，鷹為什么能夠長壽，關鍵就是它對喙的改造。到了中年，它將喙對準石頭磨，直到完全脫落，長出新喙之后，再用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，然后再用新長出來的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉，長出新毛。這個過程多痛苦，它的長壽就是有勇氣、有承受力去改造自己，重新塑造自己。鷹的重生貴在自我改造、自我革新的精神和勇氣，通過自我改造、重塑自我，迎來自己可貴的新生。此時此刻，我們每一個寶安人都捫心自問：我們是否真正具有這種精神和勇氣？我們是否需要這種精神和勇氣？我們需要這種精神和勇氣！我們有這種精神和勇氣?。?
美國崇拜鷹，俄羅斯國徽也有鷹。我們寶安有沒有能力也學鷹的精神？集團經過30年的發展，取得了一定的成績，但是，在看到成績的同時，必須著力盡快解決好人才、資金、管理、結構、效益五大關鍵性問題，同時也要清醒地認識到長期存在的一些不足，比如干部老化、缺乏朝氣、缺乏銳氣、缺乏創新、敬業盡職不夠等，需要我們以變革的精神和勇氣，勇于實踐，勇于變革，勇于創新，革新自我，重塑自我。在生產、管理、研發、技術、銷售等方方面面，一項一項、一條一條，查找不足和問題，深刻檢查檢討，拿出方案，制定措施，落實改進，要出成效。
（十）必須始終堅持“知行合一”的實踐標準，以“寶安價值觀”為我們的共同信仰，在知與學上下工夫，在行與做上求實效，知恥后勇，奮發圖強，居安思危，勤儉節約，勤奮敬業，不斷創業。
寶安的信仰就是為顧客創造價值，為員工創造機會，為股東創造財富，為社會創造效益。共產黨為什么能打敗國民黨，靠的是用信仰來贏得千千萬萬中國老百姓舍生忘死，一代代去追隨，用小米加步槍來戰勝國民黨，解放全中國。因此，除了能力，還要有信仰。所以說，信仰的力量是無窮的。
我說知行合一的知就是要愛學習、愛思考，通過各種渠道和方式學習，使虛心學習、潛心學習、專心學習成為生活和工作習慣，做到持之以恒，做到活學活用、學以致用、勤于思考、深入分析，舉一反三把握各種變化，準確研判環境，找出解決問題的有效辦法，就是善于總結經驗教訓，就是要成為專家。行，就是要抓改進、抓落實、能創新，遇到問題能夠找到辦法解決，面對困難和挑戰能夠勇于擔責，對于布置的任務和工作能夠落實到位，遇到發展瓶頸能夠創新思路實現新突破。需要大家記住的是：一個人笨、能力低、水平不夠，可以通過勤奮學習、勤奮工作來補救，但人笨又懶惰、不勤奮，誰也救不了你。所以，要比別人更勤奮工作，以更多時間的付出，來換取比別人更多的更大的成功和空間。關于時效，別人一天工作8小時，你工作12小時；別人一周工作5天，你工作6天、7天，怎么可能不獲得更大的成功？
同時，時刻謹記“生于憂患而死于安樂”的警訓，時刻居安思危、夙夜警竦，強化憂患意識，順境中思危，逆境中奮發，壓迫中成長；任何時候都要保持“勤儉節約”的傳統美德，“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢”，要始終保持著繼續創業、不斷創業的可貴品德和干勁。
一切成績都屬于過去，而我們卻仍然肩負著歷史賦予的使命。這是一個承上啟下的時刻，這是一個繼往開來的交匯點，我們接過歷史的火炬，站在前人的肩膀，未來正召喚我們整裝待發、揚帆遠航。
一切偉大的思想關鍵在于行動。最快的腳步不是跨越，而是持續；最慢的腳步不是小步，而是徘徊。悲觀者眼中只有落日，樂觀者卻看到明天的朝陽。我們堅信，苦難可以鑄就輝煌。因此，在更高的層次上，從心開始，從新開始。行運必先行動，改運必先改心。一切從心開始，秉持真心和誠心，保持耐心和恒心，增強決心和信心，只要心大了，事就小了；一切從新開始，樹立新目標，開拓新思路，提出新舉措，努力新作為、爭創新貢獻。
三、三十而立，行者無疆
未來的道路是不會平坦的，更不會是一帆風順的，還有很多險灘、急流，還有很多不確定因素，我們必須做好充分的準備，少犯錯誤，不犯錯誤，少走彎路，不走彎路。只要我們準確把握發展規律，主動適應環境變化，開闊視野、創新思路、改進方法、勇擔責任，時刻牢記使命，我們的基業就一定能夠長青，就一定能夠實現偉大的寶安夢，就一定能夠譜寫我們壯麗的人生！
給人以薪火者，必懷火炬……