物料流和信息流

在生產流程中，除了物料流動，還存有另一種流動，那就是信息流。

它是一個指令，告訴每道工序，下一步該生產什么。物料流和信息流就像一個硬幣的兩面，必須將兩者都包含在價值流圖中。

在精益生產中，信息流應該和物料流一樣重要。豐田公司及其供應商，可能與其他大批量生產廠家一樣，使用同樣的基本工序，如沖壓、焊接和裝配。但豐田采用一種與其他企業不同的方法，來安排生產。你可以問自己：“為了生產下一道工序所需要的產品，信息應該怎樣流動？”

為了創建一種增值的流動，你需要有一個“愿景”。價值流圖有助于你觀察流動，邁向一個理想狀態，至少是一個改進的狀態。