管理的關鍵在于決策。

（美）賽蒙：《管理決策新科學》

管理要為自己的機構指明方向，通盤考慮機構的使命，明確制定機構的目標，正確調度機構的資源，使機構作出更大的貢獻。

（美）彼得·德魯克：《有效的管理者》

當今的時代，可以說是“變化的時代”。……重要的是，要具有把握這種變化的時機感和預見性。

（日）土光敏夫：《經營管理之道》

企業經營的首要本質在于決策。

（美）雷·懷爾德：《管理大師如是說》

經營決策戰略和人才開發戰略的協調過程促進了企業組織的靈活性。經營決策戰略的中心，主要涉及長期目標，長遠方向，企業的生存、復興、發展或撤退。人才開發戰略關系到接班人的培養、新老交替和對人的評價。所謂經營決策戰略是經營的硬件戰略，人才開發戰略是經營的軟件戰略。

（日）天野俊介：《企業家的經營藝術》

在任何一個民主國家內，任何經濟上的決策都是政治決策。

（美）西奧多·懷特：《美國的自我探索》

決策經常受兩種時常發生的因素所影響，一是決策者想尋求改變的程度，一是受有無資訊的程度所影響，這里指的有無資訊，可以分為兩種：有資訊是決策者對整個他面臨的情況有充分的了解，無資訊是指決策者對他所面臨的情況和目標沒有充分的了解。

（美）林布隆，引自《政策分析的導師——林布隆》

管理者的決策不是從“眾口一詞”中得來。好的決策，應以互相沖突的意見為基礎；應從不同的觀點中選擇，應從不同的判斷中選擇。

（美）彼得·德魯克，引自《現代企業經營名言》

反面意見的本身，正是決策所需的“另一方案”。

（美）彼得·德魯克：《有效的管理者》

要作正確的決策，最好的辦法就是仿效法院的判案方法，從兩方的辯論中去求取事實真相，使全部有關的事實都能擺在法官面前。

（美）彼得·德魯克：《有效的管理者》

為了在動蕩不定的世界上求得生存，就必須作出精明的決策。

（英）基恩·P·弗萊徹，引自《現代經濟譯叢》

既然決策能力非天賦異稟，而是需要后天努力，那么，熟悉決策過程中每一環節的細節，就成為行政管理者所不可或缺的知識。

（美）賽蒙，引自《決策論奇才》

戰略功能是屬于公司最高層的功能。

（法）查理斯·H·塔威爾：《企業的生存戰略》

一個戰略家的基本美德是敏銳和穩健。

（法）查理斯·H·塔威爾：《企業的生存戰略》

要制定的公司戰略必須把世界市場牢記心中。

（法）查理斯·H·塔威爾：《企業的生存戰略》

戰略為公司的未來奠定了道路。戰略也緊緊地和風險相連。

（法）查理斯·H·塔威爾：《企業的生存戰略》

如果首先沒有戰略遠見，戰略規劃就一文不值。

（美）約翰·奈斯比特：《大趨勢》

生產戰略是今后二十年中工業戰略中最突出、最重要的戰略。沒有可以競爭的產品，什么樣的戰略都沒有必要了。

（法）查理斯·H·塔威爾：《企業的生存戰略》

領導在于制定目標。

（美）托馬斯·彼得斯：《探索企業成功之路》

領導者的責任，就是用通俗易懂的語言解釋目標，使人感到值得為之奮斗。

（英）羅杰·福爾克：《漫談企業管理》

管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。

（美）彼得·德魯克：《有效的管理者》

企業的目標是吸引人才的強力磁場。所以經營者應該找出一個最適當的目標。

（日）松下幸之助，引自《現代企業經營名言》

提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。

（美）切斯特·巴納德：《經理的職能》

預測意味著注視將來。

（美）理查德·伊利：《土地經濟學原理》

即使預測將來無法完全正確，但“遠見”仍是一個企業成敗的關鍵。

（美）雷·懷爾德：《管理大師如是說》

企業家必須預測將來，以便作出投資和生產的決策。

（美）保·安·薩繆爾森：《經濟學》

預測未來的目的是要為今日的決策提供資料，而明日的決策應該根據明日的資訊而定。有些今日的決策只是希望能給予明日的行動一段緩沖的時間。

（美）賽蒙，引自《決策論奇才》

無論就短期或長期來說，對消費者需求的預測都是極端重要的。

（美） E·S·伯法，引自《中外古今管理思想選萃》

一個經理所必需與之打交道的現實總是屬于未來的；現實總是一個處于移動狀態中的目標。

（美）哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈：《管理學》

對社會能預見一百步的人近乎狂人，能預見五十步的人要成為犧牲者，僅僅能預見一步的人才能獲得成功。

（日）小林一三：《實業日本》

成功的經理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現實主義的。他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。

（美）亨利·艾伯斯，引自《國外著名管理學家論管理》

新觀念的傳播需要很長的時間，幾年甚至幾十年，因此。在一個決策系統中，往往沒有必要作不切實際的預測。

（美）賽蒙，引自《決策論奇才》

一個國家人民掌握信息的程度是社會現代化的重要標志。

佚名

要有效地生活就要有足夠的信息。

（美）維納：《智力開發》

信息就是能量，它比石油更有用，比金子更珍貴。

佚名

信息成為企業的生產功能和決策方面的主要的、但又是非物質的因素。只有適當地利用信息，才能使企業有效地適應這種信息流，并取得積極的社會經濟效果。

（美）布魯諾·蘭姆鮑奇尼：《微電子學與社會》

只要有明確的想象力，就像靈敏度高的天線，一定能靈敏地捕捉必要的情報。

（日）渡部升一，引自《情報慧眼》

反饋是奪標的早餐。

（美）肯尼思·布蘭查德：《一分鐘經理》

最重要、最基本的經營管理原則乃是接近顧客，同顧客保持接觸，從而滿足他們今天的需要并預見他們明天的愿望。

（美） L·揚格：《尋求優勢——美國最成功公司的經驗》

今天的稀有資源不是信息，而是處理信息的能力。

（美）賽蒙：《管理決策新科學》