中文版贊譽

“這本書從開發者的角度展現了無極限零部件公司應對危機那幾個月的故事，生動形象地描述了傳統IT 團隊在進度壓力下面臨的困境——為避免損失而增加的各種關卡反而把項目越管越亂。在埃瑞克的指點下，庫爾特和瑪克辛帶領‘反抗軍’堅持履行‘五大理念’，終于突破重圍、力挽狂瀾。追求運營效率不意味著必須犧牲技術卓越，尤其對于數字化時代的企業來說，技術卓越恰恰是保障運營效率和市場響應力的關鍵。”

——徐毅，華為云 DevCloud 首席技術布道師、華為研發能力中心特聘敏捷顧問

“這本書是運維名著《鳳凰項目》1的姊妹篇，但比《鳳凰項目》更好。為何這么說呢？除了因為這本書是在《鳳凰項目》6 年之后寫成的，有更深的思考，解決了很多疑惑，更重要的是它加入了‘紅衫軍’中的多個角色，讓質量、測試、安全、發布和基礎設施等各種角色齊全。這樣的開發故事環境才是真實的，故事才是豐滿的，而且持續發布、快速交付有了質量和安全護航，我們才能‘心理安全’并‘快樂’著，才能真正做到‘以客戶為中心’，否則‘簡單’‘日常工作的改進’和價值的‘流動’都是不可持續的。其實，‘五大理念’不是新東西，但通過生動具體的故事和現身說法，會讓讀者對其感同身受，從而深深印刻在心中。正因為有了‘紅衫軍’中的眾多角色，我樂意推薦這本書，相信你也會因此更喜歡它。”

1即《鳳凰項目：一個IT運維的傳奇故事》。這本書已由人民郵電出版社出版。——編者注

——朱少民，《全程軟件測試》《敏捷測試》作者、QECon 發起人

“在代碼改變世界、軟件定義汽車的時代，伴隨著車聯網、人工智能、生物識別、5G 等新興技術與汽車制造產業的結合，軟件操作系統已經是汽車的靈魂。這本書生動地描述了作為傳統企業的無極限零部件公司如何通過應用 DevOps 的‘五大理念’和價值主張來實踐數字化轉型，通過數字觸點提供超越用戶期待的全程價值體驗。”

——李學，蔚來汽車智能制造高級經理

“這本書是一部基于時間線的‘DevOps 勵志小說’，沉浸式地復現了一個幾乎要‘全部轉外包’的IT 項目的重生，一種‘卓越的工程師文化’的普及，一位‘杰出工程師’的心路歷程，以及一段為公司創造巨大價值的旅程。相比于傳統的理論性圖書，這種故事化、場景化的作品更有帶入感，更容易引起工程師群體的共鳴：開頭的‘加班、互嘲、背鍋、人員流失’等場景是大多數工程師身邊的日常，而末尾的‘對內高效協同，對外開源奠定影響力，優秀人才慕名而來’等境界又是大家的理想，中間則是完全貼近實戰、基于時間線的故事。對于正處于軟件和數據時代黎明的國內企業來說，這無疑是一部值得推薦的作品。”

——黨受輝，騰訊互動娛樂事業群技術運營部助理總經理、騰訊藍鯨創始人

“‘技術創造新商業。’在數字化時代，技術正在成為推動商業進化的核心動力。在這本書中，瑪克辛和她所在的‘反抗軍’的故事完美展現了完成自我蛻變的技術團隊在數字化變革中所煥發出的澎湃動力。更重要的是，這本書告訴我們：在數字化時代，技術團隊需要應用‘五大理念’完成自我變革和升級，從而讓過去技術的不可能變成可能，讓過去商業的不可能變成可能。”

——何勉，《精益產品開發：原則、方法與實施》作者、阿里巴巴資深技術專家

“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭則各有各的不幸。項目卻恰恰相反：失敗的項目大體相同，成功的項目則分別做對了不同的事情。數字化轉型席卷各行各業，這本書提到的面臨挑戰的投資人、焦慮的管理層和困頓的研發團隊，都是轉型中各個企業的縮影。然而不是每一個企業都能像無極限零部件公司那樣，在困境中找到數字化轉型的核心解法之一——工程效能——以跨越傳統企業現狀和數字化企業目標之間的鴻溝。對于技術管理人員而言，掌握工程效能的理念和方法，也成為了數字化時代職業發展的關鍵。我推薦這本書，不僅因為它將咖啡豆般的硬核技術研磨調制成了香濃的拿鐵，適合研發負責人、業務負責人等不同技術背景的人群閱讀，更因為它生逢其時，是關心企業數字化轉型的人們應在案頭常備之書。”

——李濤，百度開源辦公室主任