第1章
我們選擇登月……

整個(gè)國(guó)家是如何迷上登月任務(wù)的？

如何充分利用激情的力量？

1957年10月，美國(guó)哥倫比亞廣播公司播出了《反斗小寶貝》的第一集，這部標(biāo)志性的情景喜劇圍繞一名8歲小男孩西奧多·比佛·克利佛的冒險(xiǎn)故事展開(kāi)，為20世紀(jì)50年代美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的家庭生活大唱贊歌。

這部電視劇的上映可不是一帆風(fēng)順的。按照制作人最初的構(gòu)想，第一集的劇情是這樣的：比佛買(mǎi)了一只短吻鱷當(dāng)寵物，然后把這個(gè)寵物藏到了他爸媽衛(wèi)生間的馬桶水箱里。可是，依據(jù)當(dāng)時(shí)的監(jiān)管規(guī)定，不建議電視上出現(xiàn)衛(wèi)生間和馬桶的畫(huà)面，第一集的劇情設(shè)定讓哥倫比亞廣播公司的領(lǐng)導(dǎo)層非常緊張。經(jīng)過(guò)幾輪爭(zhēng)論，制作人答應(yīng)重新剪輯有關(guān)短吻鱷的劇情，只在必要的地方出現(xiàn)幾個(gè)馬桶的鏡頭。不幸的是，重新剪輯所花的時(shí)間超出了預(yù)期，所以，哥倫比亞廣播公司開(kāi)播時(shí)被迫選擇了另一個(gè)版本。

1957年10月4日，星期五，數(shù)百萬(wàn)美國(guó)人下班后觀看了《反斗小寶貝》的首播，大家顯然對(duì)所謂的爭(zhēng)議選擇了無(wú)視。比佛感覺(jué)自己要被學(xué)校開(kāi)除了，于是躲到了一棵樹(shù)上，他決定要做些補(bǔ)救工作，于是送了一個(gè)橡膠做的縮水人頭給他的老師。大家都覺(jué)得這只是個(gè)并無(wú)惡意的玩笑，整個(gè)劇情要傳遞的世界觀還是安全可靠的。然而，僅僅幾天之后，這種安全可靠的世界觀在現(xiàn)實(shí)世界中就蕩然無(wú)存了。

就在《反斗小寶貝》開(kāi)播前的幾小時(shí)，有些美國(guó)人注意到天空中有一個(gè)小小的光球在快速移動(dòng)。幾乎就在同時(shí)，業(yè)余無(wú)線(xiàn)電愛(ài)好者聽(tīng)到了一連串非常奇怪的嗶嗶聲。發(fā)現(xiàn)奇怪現(xiàn)象的消息迅速傳播開(kāi)來(lái)，幾天之后，人們就開(kāi)始擔(dān)心了。很多人認(rèn)為奇怪的光球和聲音是一種新型的流星造成的，也有人認(rèn)為外星人就要入侵地球了，還有一些人覺(jué)得是大家出現(xiàn)了幻覺(jué)和幻聽(tīng)。事實(shí)上，真相遠(yuǎn)比大家想的更為嚴(yán)重。

就在那天早些時(shí)候，蘇聯(lián)把人類(lèi)第一顆繞地球運(yùn)行的人造衛(wèi)星送入了軌道。這顆名為“斯普特尼克”1號(hào)的人造衛(wèi)星跟一個(gè)籃球差不多大，在距離地球數(shù)百千米的軌道飛行，每天都會(huì)從美國(guó)上空飛過(guò)好幾次。蘇聯(lián)希望確保他們發(fā)射到太空的這顆小球能?chē)樀矫绹?guó)，于是把它做成了球形，而且進(jìn)行了高度拋光，以便這顆小球能最大限度地反射太陽(yáng)光，讓站在地面上的人都能夠看到它。為了增加神秘感，蘇聯(lián)在發(fā)射當(dāng)天并沒(méi)有公布這顆人造衛(wèi)星的照片，而是選擇了發(fā)射成功數(shù)天后才對(duì)外公布。

蘇聯(lián)的計(jì)劃完美得逞。美國(guó)人真慌了，各種擔(dān)憂(yōu)接踵而來(lái)。這個(gè)“天空之眼”出現(xiàn)后，山姆大叔還有秘密可言嗎？用于發(fā)射“斯普特尼克”1號(hào)的火箭是否也能攜帶核彈頭呢？?jī)蓚€(gè)超級(jí)大國(guó)之間的冷戰(zhàn)已經(jīng)上升到一個(gè)新的高度，太空競(jìng)賽開(kāi)始了。

從心理學(xué)的角度來(lái)看，“斯普特尼克”1號(hào)還是很迷人的，因?yàn)樗拇_發(fā)揮了強(qiáng)大的威懾作用。隨便找個(gè)經(jīng)歷過(guò)那個(gè)時(shí)代的美國(guó)人問(wèn)問(wèn)，他們都會(huì)談到這個(gè)小小的光球帶來(lái)的恐懼感。突然之間，他們的未來(lái)就變得難以預(yù)料了，此前的確定性不復(fù)存在。近乎絕望的人們把目光轉(zhuǎn)向了總統(tǒng)，他們希望看到一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，一雙能夠牢牢把控住前進(jìn)方向的手。不幸的是，他們要失望了。

怎么能不對(duì)危機(jī)做出回應(yīng)呢？

“斯普特尼克”1號(hào)發(fā)射升空的那個(gè)早晨，艾森豪威爾總統(tǒng)已經(jīng)離開(kāi)了華盛頓特區(qū)，準(zhǔn)備周末去打高爾夫了。消息傳開(kāi)后，他也沒(méi)有及時(shí)針對(duì)這顆神秘的光球召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)布會(huì)是在五天后才召開(kāi)的。當(dāng)他最終出現(xiàn)在記者們面前時(shí)，總統(tǒng)先生卻有意淡化了威脅，轉(zhuǎn)而呼吁民眾保持冷靜。美國(guó)的政客們開(kāi)始擔(dān)心，他們的領(lǐng)導(dǎo)人顯然沒(méi)能正視現(xiàn)實(shí)。有一名參議員懇求總統(tǒng)能夠站出來(lái)宣布設(shè)立國(guó)家“恥辱和危險(xiǎn)周”。密歇根州的州長(zhǎng)格哈德·門(mén)寧·威廉姆斯甚至在《紐約時(shí)報(bào)》上發(fā)表了一篇抨擊總統(tǒng)的諷刺詩(shī)：

“斯普特尼克”1號(hào)，

小光球，高高飛在太空中。

嗶嗶聲來(lái)自莫斯科，

告訴全世界這是蘇聯(lián)的天空，

可山姆大叔還沒(méi)醒。

不管你是在球道上還是在障礙區(qū)，

你說(shuō)的話(huà)都會(huì)直達(dá)克里姆林宮。

我們的高爾夫球手啊，

快告訴我們?nèi)绾乌A得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

幾天后，《反斗小寶貝》的第二集播出了，寵物短吻鱷登場(chǎng)，這部情景喜劇也因此成了美國(guó)歷史上第一部播放馬桶鏡頭的電視劇。不過(guò)很遺憾，影視界的這個(gè)里程碑完全被“斯普特尼克”1號(hào)的光環(huán)給遮蔽了。當(dāng)時(shí)，這個(gè)小光球的影響力已經(jīng)輻射到社會(huì)生活的方方面面，酒吧里的男招待開(kāi)始調(diào)制“斯普特尼克”1號(hào)雞尾酒，商店里擺滿(mǎn)了玩具廠家推出的“斯普特尼克”1號(hào)模型和仿制的太空服。

發(fā)射升空三個(gè)星期后，“斯普特尼克”1號(hào)的電池耗盡，嗶嗶聲終于消失了。不過(guò)，美國(guó)的擔(dān)憂(yōu)卻與日俱增。有些政客表示，美國(guó)人把太多精力放在了追求美好生活上，他們根本沒(méi)把這個(gè)銀色的小球放在心上，比起國(guó)家的安危，他們更關(guān)心自己的家是不是足夠舒適。共和黨參議員斯特爾斯·布里奇斯更是直言：

“是時(shí)候做出改變了，別再那么關(guān)注新地毯的絨毛到底有多厚或者新車(chē)的尾翼到底有多高，我們現(xiàn)在要做好充分的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備用我們的鮮血、汗水和淚水拯救這個(gè)國(guó)家，拯救自由世界。”

在地球的另一端，一個(gè)截然不同的故事也開(kāi)始迅速升溫。“斯普特尼克”1號(hào)給美國(guó)造成的恐慌讓蘇聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)層非常受用，他們迫切地希望能夠乘勝追擊。政府立即下令在郵票、海報(bào)和雜志封面上都印上“斯普特尼克”1號(hào)的照片。此外，迅速給國(guó)內(nèi)頂尖的火箭專(zhuān)家開(kāi)綠燈，準(zhǔn)許他們進(jìn)入太空項(xiàng)目研究的下一個(gè)階段。

一個(gè)月后，美國(guó)的處境變得更加糟糕了。為慶祝十月革命40周年，蘇聯(lián)把一個(gè)活物送上了太空，進(jìn)入了繞地球運(yùn)行的軌道——“斯普特尼克”2號(hào)里面有一只名叫萊卡的小狗。蘇聯(lián)的科學(xué)家原本計(jì)劃建造一艘能把萊卡安全帶回地球的宇宙飛船，但由于時(shí)間非常緊張，最終被迫給了萊卡一張單程票。萊卡離開(kāi)地球后，短短幾小時(shí)內(nèi)就在高溫和高壓中痛苦地死去了，但這次飛行足以證明動(dòng)物能夠承受失重的狀態(tài)，蘇聯(lián)可能很快就會(huì)考慮把一個(gè)活人送入太空了。西方國(guó)家再一次被震驚。

1957年12月6日，《反斗小寶貝》的第十集開(kāi)播，劇中的小英雄比佛在學(xué)校的舞會(huì)上被公開(kāi)羞辱。就在當(dāng)天早些時(shí)候，美國(guó)也陷入了幾乎同樣的境地。在全世界媒體的聚焦下，美國(guó)試圖發(fā)射自己的第一顆人造衛(wèi)星。先鋒TV-3火箭緩緩地離開(kāi)了發(fā)射架，然后迅速返回地球，消失在一個(gè)巨大的火球中。這可給了全球各地新聞編輯一個(gè)飆創(chuàng)意的機(jī)會(huì)——《每日快報(bào)》的新聞標(biāo)題是：出毛病計(jì)劃；《每日先驅(qū)報(bào)》的新聞標(biāo)題是：失敗衛(wèi)星；《新聞紀(jì)事報(bào)》的新聞標(biāo)題是：“待在地面”號(hào)衛(wèi)星。蘇聯(lián)還語(yǔ)帶嘲諷地建議說(shuō)，美國(guó)可能有資格申請(qǐng)聯(lián)合國(guó)對(duì)不發(fā)達(dá)國(guó)家的援助。

美國(guó)必須做點(diǎn)兒什么了，而且刻不容緩！

敢于做大，敢為人先

1958年，艾森豪威爾政府創(chuàng)立了美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA），投入數(shù)百萬(wàn)美元進(jìn)行科學(xué)教育。兩年后，約翰·肯尼迪和理查德·尼克松開(kāi)始角逐美國(guó)總統(tǒng)寶座，美蘇之間的太空競(jìng)賽成了總統(tǒng)競(jìng)選的核心議題。肯尼迪向選民承諾：他會(huì)盡最大努力確保美國(guó)第一個(gè)沖過(guò)終點(diǎn)線(xiàn)。結(jié)果，肯尼迪以微弱優(yōu)勢(shì)擊敗了尼克松，兩個(gè)人拿到的普選票極為接近。

年輕的總統(tǒng)顯然處在一個(gè)民意分裂的時(shí)期，他迫切地希望贏得民眾的支持，迫切地希望自己的就職演說(shuō)能夠給人留下深刻的印象，他把求助的目光投向了泰德·索倫森。泰德是肯尼迪的頂級(jí)演說(shuō)撰稿人，文字功底極為深厚，他特別擅長(zhǎng)用簡(jiǎn)短的語(yǔ)句傳達(dá)偉大的思想。1961年1月20日，43歲的肯尼迪成了美國(guó)歷史上最年輕的總統(tǒng)之一。那一天寒意襲人，地上覆蓋著皚皚白雪，萬(wàn)籟俱寂。不過(guò)，依然有無(wú)數(shù)人聚集到現(xiàn)場(chǎng)，肯尼迪走上講臺(tái)，發(fā)表了自己的就職演說(shuō)。這篇演說(shuō)后來(lái)被公認(rèn)為美國(guó)歷史上最精彩的政治演說(shuō)之一。

肯尼迪面對(duì)的是剛剛經(jīng)歷過(guò)第二次世界大戰(zhàn)的一代人，他們也是迷茫的一代。年富力強(qiáng)的肯尼迪已下定決心，他要把這代人凝聚在一起。他在演說(shuō)中鼓勵(lì)每一個(gè)美國(guó)人去思考自己能夠如何幫助他人，他強(qiáng)調(diào)了公共服務(wù)的價(jià)值。演說(shuō)持續(xù)了14分鐘，最后的結(jié)束語(yǔ)是對(duì)他的大膽設(shè)想的完美概括，其中有一句話(huà)早已廣為人知：“不要問(wèn)你們的國(guó)家能為你們做些什么，而要問(wèn)你們能為國(guó)家做些什么。”

盡管剛?cè)胫靼讓m的肯尼迪心存樂(lè)觀，但他的執(zhí)政之路開(kāi)始得并不順利。1961年初，山姆大叔又受到了幾次羞辱：一是武裝并指導(dǎo)古巴流亡人士發(fā)動(dòng)了一次籌劃不當(dāng)?shù)娜肭中袆?dòng)，在古巴豬灣登陸時(shí)被輕易打敗；二是接下來(lái)的幾次火箭發(fā)射均以失敗告終。肯尼迪開(kāi)始把注意力轉(zhuǎn)移到跟蘇聯(lián)的太空競(jìng)賽上，他瀏覽了美國(guó)頂尖的科學(xué)家和工程師們準(zhǔn)備的應(yīng)對(duì)方案。有些專(zhuān)家建議美國(guó)跟蘇聯(lián)直接“硬剛”，嘗試發(fā)射更大的衛(wèi)星，也有人提議建造一個(gè)巨大的空間站，讓它永久繞著地球運(yùn)行。不過(guò)，肯尼迪知道，他描繪的愿景必須具備把數(shù)百萬(wàn)、數(shù)千萬(wàn)人擰成一股繩的力量。他需要一個(gè)更大膽的想法，一個(gè)更宏偉的構(gòu)想。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的開(kāi)會(huì)討論，一個(gè)符合肯尼迪心意的想法浮現(xiàn)了出來(lái)：世界上第一次載人登月。為了不讓蘇聯(lián)人搶占先機(jī)，肯尼迪給這個(gè)計(jì)劃設(shè)了一個(gè)很苛刻的時(shí)限，他宣布要在1970年之前讓一名美國(guó)人在月球上漫步。所有人都被驚到了，這個(gè)目標(biāo)也太大膽了！

在肯尼迪看來(lái)，這個(gè)雄心勃勃的想法堪稱(chēng)完美，因?yàn)樗纤械囊蟆Ｈ祟?lèi)第一次登月絕對(duì)是萬(wàn)眾矚目，而且肯定會(huì)在歷史上留下濃重的一筆。此外，載人登月絕對(duì)是一記“絕殺”，能讓美國(guó)在太空競(jìng)賽中反敗為勝，趕超蘇聯(lián)。最重要的是，總統(tǒng)也可能認(rèn)為，成功登月可以確保民主力量對(duì)天空的控制權(quán)，能夠?yàn)槭澜绾推阶龀龈蟮呢暙I(xiàn)。不過(guò)，他得先解決一個(gè)大問(wèn)題——登月肯定耗資巨大，肯尼迪必須說(shuō)服國(guó)會(huì)，讓那些議員們覺(jué)得花那么一大筆錢(qián)是值得的。

1961年5月，肯尼迪出現(xiàn)在了美國(guó)國(guó)會(huì)的聯(lián)席會(huì)議上，他要向大家傳遞一個(gè)特殊的信息，這個(gè)信息關(guān)乎“國(guó)家的急迫需求”。總統(tǒng)先生簡(jiǎn)要描述了在1970年之前把一名美國(guó)人送上月球的宏大愿景，然后平靜地解釋說(shuō)，這個(gè)計(jì)劃會(huì)面臨巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)，而且會(huì)占用一大筆公共資金。不過(guò)，肯尼迪顯然已下定決心，他表示再也沒(méi)有任何事比把一名美國(guó)人送上月球更重要了：

“我懇請(qǐng)國(guó)會(huì)和這個(gè)國(guó)家支持開(kāi)展一項(xiàng)新的行動(dòng)，并且能夠恪守承諾……如果我們?cè)诿媾R困難時(shí)半途而廢，或變得目光短淺，那么在我看來(lái)，最好就不要開(kāi)始。”

肯尼迪隨后宣布說(shuō)，除非所有美國(guó)人攜起手來(lái)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，否則根本不可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏大的目標(biāo)。對(duì)肯尼迪來(lái)說(shuō)，這可不僅僅是把一名美國(guó)人送上月球，而是要讓整個(gè)國(guó)家去探索星空。

最后，肯尼迪表示，希望國(guó)會(huì)深思熟慮，因?yàn)檎麄€(gè)計(jì)劃需要耗費(fèi)70億～ 90億美元（事實(shí)上，整個(gè)計(jì)劃最終耗費(fèi)了大約250億美元，頂峰時(shí)占到了整個(gè)國(guó)家年度公共開(kāi)支的5%）。

總統(tǒng)先生擔(dān)心國(guó)會(huì)拒絕他的提議，或者不給那么多資金，但他的膽識(shí)和他所描繪的愿景最終征服了國(guó)會(huì)，在僅僅一小時(shí)的辯論之后，國(guó)會(huì)就通過(guò)了他的提議。

他贏得了國(guó)會(huì)的支持，但他也能把美國(guó)大眾動(dòng)員起來(lái)，讓大家支持他的計(jì)劃嗎？

“我們選擇登月”：激情的力量

整個(gè)1961年，一個(gè)太空特別工作小組都在為任務(wù)總部選址，并最終決定把他們的載人航天中心建在得克薩斯州休斯敦市郊的萊斯大學(xué)附近。1962年9月12日，肯尼迪在萊斯大學(xué)的橄欖球場(chǎng)宣布了他的夢(mèng)想：要在1970年之前把人類(lèi)送上月球。

肯尼迪的演講吸引了超過(guò)4萬(wàn)人參加，15歲的小男孩特里·奧魯克也在聽(tīng)眾席上。現(xiàn)在已經(jīng)70多歲的特里還清晰地記得他見(jiàn)到肯尼迪時(shí)的情形：“上萬(wàn)個(gè)日子已經(jīng)過(guò)去了，但那幾小時(shí)還清晰地印在我的腦海中。那天我跟學(xué)校請(qǐng)了假，騎車(chē)去了萊斯大學(xué)的橄欖球場(chǎng)。當(dāng)年的安保措施還非常寬松，所以我就進(jìn)去了，然后找了個(gè)位置坐下。那天可真熱啊。潮濕炎熱的亞熱帶氣候把所有人都折騰得夠嗆。”

肯尼迪的演講稿還是跟泰德·索倫森一起打磨的，他們希望這次演講足夠有吸引力，而且能夠鼓舞人心。特里坐在聽(tīng)眾席上，看著總統(tǒng)走上講臺(tái)。肯尼迪的開(kāi)場(chǎng)白是這么說(shuō)的：

“我們相聚在這所以知識(shí)著稱(chēng)的大學(xué)，這座以進(jìn)步著稱(chēng)的城市，這個(gè)以實(shí)力著稱(chēng)的州。現(xiàn)在，這三者我們都需要。”

特里立刻就感受到了肯尼迪本人以及他的演講帶來(lái)的力量：“別忘了，那可是冷戰(zhàn)時(shí)期，所有人都在擔(dān)驚受怕。我們根本不知道蘇聯(lián)已經(jīng)在太空競(jìng)賽中領(lǐng)先我們多少了。現(xiàn)在肯尼迪來(lái)了，帥氣、聰明、富有魅力，他告訴我們還有希望。”

演講一開(kāi)始，肯尼迪先簡(jiǎn)要描述了那個(gè)已經(jīng)打動(dòng)國(guó)會(huì)的愿景：美國(guó)將在1970年之前把一名美國(guó)人送上月球。接下來(lái)，肯尼迪談了這個(gè)富有開(kāi)創(chuàng)性的愿景多么令人興奮，而且強(qiáng)調(diào)了太空競(jìng)賽對(duì)整個(gè)人類(lèi)未來(lái)的重要性：

“我們的先輩確保這個(gè)國(guó)家趕上了工業(yè)革命、現(xiàn)代發(fā)明和核能技術(shù)的第一波浪潮，而我們這一代人也不希望在即將來(lái)臨的太空時(shí)代無(wú)所作為。我們要加入其中，我們要引領(lǐng)潮流。如今全世界的目光都投向了太空，投向了月球以及更遙遠(yuǎn)的星球，而我們發(fā)誓絕不讓太空臣服于對(duì)手的旗幟之下，它應(yīng)飄揚(yáng)自由與和平的旗幟。我們發(fā)誓不讓太空充斥大規(guī)模殺傷性武器，而是布滿(mǎn)獲取知識(shí)和見(jiàn)解的儀器工具。”

跟附近的得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校相比，萊斯大學(xué)的規(guī)模要小得多。在過(guò)去的很多年里，兩所大學(xué)的橄欖球隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，通常都是得克薩斯大學(xué)的長(zhǎng)角牛隊(duì)擊敗萊斯大學(xué)的貓頭鷹隊(duì)。肯尼迪巧妙借用兩隊(duì)之間的較量強(qiáng)調(diào)了勇敢迎接艱巨挑戰(zhàn)的重要性，并因此贏得了當(dāng)天最熱烈的掌聲：

“有些人可能會(huì)問(wèn)，為什么要登月？為什么選擇登月作為我們的目標(biāo)？他們很可能還會(huì)問(wèn)，為什么要攀登最高的山峰？為什么要在35年前飛越大西洋？為什么萊斯大學(xué)隊(duì)要跟得克薩斯大學(xué)隊(duì)比賽？我們選擇在這10年間登上月球，并實(shí)現(xiàn)更多的夢(mèng)想，不是因?yàn)樽龅竭@一切輕而易舉，而是因?yàn)槔щy重重，因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)有助于最大限度地組織和衡量我們的能力，因?yàn)檫@個(gè)挑戰(zhàn)是我們樂(lè)于接受的，因?yàn)檫@個(gè)挑戰(zhàn)是我們不愿推遲的，因?yàn)檫@個(gè)挑戰(zhàn)是我們志在必得的。”

特里記得整個(gè)球場(chǎng)的人都被肯尼迪的激情和熱情點(diǎn)燃了：“我100%信任他。他說(shuō)我們要登上月球，我完全相信他的話(huà)。我們都相信他的話(huà)。你可以說(shuō)這是盲目樂(lè)觀、傲慢自大或者過(guò)于天真，但當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的所有人都打心眼兒里覺(jué)得美國(guó)能實(shí)現(xiàn)這一創(chuàng)舉。”

隨后肯尼迪把講話(huà)的重點(diǎn)從“為什么”要登月轉(zhuǎn)向了“如何”登月。他承認(rèn)美國(guó)當(dāng)前的航天技術(shù)相對(duì)落后，還有很多技術(shù)難關(guān)需要攻克。總統(tǒng)宣布說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)登月，必須建造一個(gè)巨型火箭，火箭的長(zhǎng)度得跟萊斯大學(xué)的橄欖球場(chǎng)一樣長(zhǎng)，還必須設(shè)計(jì)出比全世界最精密的鐘表還精準(zhǔn)的儀表，研發(fā)出超級(jí)耐熱的材料，這些材料要足以抵擋太陽(yáng)表面溫度一半的高溫（肯尼迪又用了一個(gè)詼諧的比喻：“就跟今天一樣的酷熱。”）。

在結(jié)束這次歷史性的演講之前，肯尼迪把登月跟世界上最偉大的探險(xiǎn)家攀登珠穆朗瑪峰的壯舉進(jìn)行了類(lèi)比：

“多年前，偉大的英國(guó)探險(xiǎn)家喬治·馬洛里在珠穆朗瑪峰遇難。此前，有人問(wèn)他為什么要攀登珠峰。他說(shuō)：‘因?yàn)樯骄驮谀抢铩！堑模站驮谀抢铮覀儗⒁ヅ实牵辉虑蚝托行蔷驮谀抢铮恢R(shí)與和平的新希望就在那里。因此，在啟航之際，我們祈求上帝保佑這項(xiàng)人類(lèi)有史以來(lái)所從事的最危險(xiǎn)和最偉大的探險(xiǎn)事業(yè)。”

肯尼迪講到了讓這個(gè)世界變得更加美好非常重要，這讓當(dāng)時(shí)15歲的特里·奧魯克產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴：“他的演講真的觸動(dòng)了我。就在那一天，他在我的心中埋下了一顆種子，讓我覺(jué)得應(yīng)該為更偉大的事業(yè)做點(diǎn)兒什么。離開(kāi)球場(chǎng)時(shí)我就想，要盡自己最大的可能幫助我的國(guó)家，幫助全人類(lèi)。”

離開(kāi)萊斯大學(xué)后不久，特里就給當(dāng)?shù)氐膰?guó)會(huì)議員寫(xiě)了一封信，而且很快就被邀請(qǐng)到眾議院去當(dāng)了個(gè)小聽(tīng)差。一年后，特里迎來(lái)了他人生中又一個(gè)難忘的時(shí)刻，他在白宮的草坪上得到了肯尼迪總統(tǒng)的接見(jiàn)。特里后來(lái)去學(xué)了法律，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都在從事法律工作，而且表現(xiàn)出色。特里一直都在為社會(huì)正義和環(huán)境保護(hù)而戰(zhàn)，始終跟肯尼迪為更偉大的事業(yè)奮斗的目標(biāo)保持一致。作為總統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的一員，特里參與了說(shuō)服國(guó)會(huì)設(shè)立美國(guó)能源部的工作。此外，特里在吉米·卡特?fù)?dān)任總統(tǒng)時(shí)也曾在白宮工作。

被肯尼迪的演講改變命運(yùn)的人可不止特里一個(gè)。當(dāng)天還有一個(gè)人就站在距離特里不遠(yuǎn)的地方，他就是萊斯大學(xué)的學(xué)生、一流的籃球運(yùn)動(dòng)員杰瑞·伍德菲爾。

杰瑞來(lái)自印第安納州，從小就喜歡打籃球，最終拿到體育獎(jiǎng)學(xué)金進(jìn)了萊斯大學(xué)。跟特里·奧魯克一樣，杰瑞當(dāng)天也去聽(tīng)了肯尼迪的演講，也對(duì)當(dāng)天的酷熱記憶猶新。當(dāng)時(shí)杰瑞的狀態(tài)并不是特別好，他的考試成績(jī)很不理想（2個(gè)C，2個(gè)D，1個(gè)F-），籃球訓(xùn)練也非常辛苦。肯尼迪一開(kāi)始演講，杰瑞就覺(jué)得內(nèi)心的某些東西被激發(fā)了。聽(tīng)完整個(gè)演講后，杰瑞已經(jīng)變了一個(gè)人。肯尼迪描繪的登月愿景讓杰瑞感到熱血沸騰，他決定放棄自己的籃球生涯，轉(zhuǎn)而把全部精力用來(lái)學(xué)習(xí)電氣工程。從萊斯大學(xué)畢業(yè)后，他去美國(guó)國(guó)家航空航天局應(yīng)聘并被錄取，隨后的工作是幫助設(shè)計(jì)登月所用宇宙飛船的安全系統(tǒng)。1969年7月20日，也就是在萊斯大學(xué)聆聽(tīng)肯尼迪的演講僅僅7年后，杰瑞已在載人航天中心忙碌著，為尼爾·阿姆斯特朗和巴茲·奧爾德林漫步月球提供幫助。

在整個(gè)美國(guó)，數(shù)百萬(wàn)人受到了肯尼迪登月愿景的激勵(lì)和鼓舞，很快整個(gè)國(guó)家都迷上了太空。總統(tǒng)先生僅花了幾個(gè)月時(shí)間，就把政治家、公眾、科學(xué)家和工程師都調(diào)動(dòng)起來(lái)了。美國(guó)找到了自己夢(mèng)想的目的地，人類(lèi)已經(jīng)踏上了登月的征途。

利用好激情的力量

美國(guó)的登月夢(mèng)想也點(diǎn)燃了全世界人民的熱情。有些人小時(shí)候就讀過(guò)飛俠哥頓和巴克·羅杰斯的故事，所以對(duì)探索太空的想法很感興趣；還有些人想要登上月球，因?yàn)檫@是一項(xiàng)艱巨、新奇而且需要勇氣的挑戰(zhàn)；也有一些人是被強(qiáng)烈的使命感所驅(qū)使，就像肯尼迪一樣，他們深信探索太空能夠弘揚(yáng)自由和民主精神，幫助子孫后代創(chuàng)造一個(gè)更美好的世界。當(dāng)然，也有一些人很喜歡太空競(jìng)賽帶來(lái)的緊迫感，急切地想要趕在蘇聯(lián)前面沖過(guò)終點(diǎn)線(xiàn)。

同樣的激情也鼓舞了很多科學(xué)家和工程師，他們是最終把肯尼迪的愿景變成現(xiàn)實(shí)的人，他們之所以能夠取得成功，靠的就是一股子激情。激情把工作變成了玩樂(lè)，讓他們?cè)敢馊コ惺荛L(zhǎng)時(shí)間的投入，愿意在無(wú)比苛刻的截止日期之前把事情做完。小比爾·廷德?tīng)柺前⒉_計(jì)劃中最資深的工程師之一，在美國(guó)成功登月幾年后，有人問(wèn)廷德?tīng)枺降资鞘裁醇?lì)著那么多的人，讓他們?cè)敢鉃榱藢?shí)現(xiàn)登月夢(mèng)想辛勤地工作？廷德?tīng)柌⒉徽J(rèn)可“工作”這個(gè)詞，他表示：

“我覺(jué)得應(yīng)該把‘工作’這個(gè)詞換成‘玩兒’，因?yàn)槲覀儚膩?lái)都沒(méi)覺(jué)得我們是在工作。我向上帝發(fā)誓，事實(shí)就是如此。這簡(jiǎn)直太好玩兒了。”

任務(wù)控制中心的很多人也是這么想的。飛行控制主管格林·倫尼是最終把尼爾·阿姆斯特朗送上月球的團(tuán)隊(duì)中的一員，有人問(wèn)他對(duì)此有何感想，他回答說(shuō)：“我們很喜歡這個(gè)任務(wù)。我們喜歡自己做的事情，我們喜歡這份攜手奮斗的情誼，我們喜歡競(jìng)爭(zhēng)，我們?yōu)槊绹?guó)人民做了一件重要的事情，我們喜歡這種使命感。”飛行控制指揮官史蒂夫·貝爾斯也認(rèn)同這種說(shuō)法，他表示能成為阿波羅任務(wù)團(tuán)隊(duì)的一員感覺(jué)非常興奮，也很好玩兒，他還說(shuō)即便付給他的薪水僅夠糊口他也愿意做。還有人問(wèn)飛行控制主管格林·倫尼，如果需要，他還愿意面對(duì)這種超高的工作負(fù)荷和超強(qiáng)的工作壓力嗎？他馬上回答說(shuō)：“當(dāng)然愿意。只是一想到必須給這份工作畫(huà)一個(gè)句號(hào)，我就很傷心。”

飛行控制人員的這些說(shuō)法可是有充分科學(xué)依據(jù)的。加拿大魁北克大學(xué)的羅伯特·維勒蘭德教授發(fā)表過(guò)上百篇有關(guān)激情心理學(xué)的學(xué)術(shù)論文。在研究過(guò)成千上萬(wàn)富有激情的人之后，維勒蘭德教授發(fā)現(xiàn)，這個(gè)經(jīng)常被忽視的因素竟然是成功的秘訣之一。在做自己喜歡的事情時(shí)，人們會(huì)覺(jué)得只是在玩兒，而不是在工作，當(dāng)任務(wù)變得更加艱巨時(shí)，他們也更有可能堅(jiān)持下去。最終他們的工作會(huì)變得非常有成效，他們因此也更容易取得成功。當(dāng)肯尼迪宣布要把美國(guó)人送上月球時(shí)，整個(gè)國(guó)家的激情都被點(diǎn)燃了。就個(gè)人生活和職業(yè)發(fā)展而言，這種激情也具有同樣的魔力，它能夠促使人們?nèi)ヅ逝揽此七b不可及的高峰。

如果你想找到自己夢(mèng)想的目的地，只要追隨你的激情就好了。如果你被迫去走一條特定的路，那就想辦法讓自己充滿(mǎn)激情地踏上征途。不幸的是，絕大多數(shù)人都只是在苦苦掙扎，他們根本不清楚到底什么能讓自己眼前一亮，到底選擇什么樣的生活才不枉此生。下面的這些技巧能夠幫助你給生活注入更多的激情，讓你有足夠的燃料登上自己的月球。這些技巧的設(shè)計(jì)參考了促使人們對(duì)肯尼迪的夢(mèng)想充滿(mǎn)激情的要素，你需要做的就是：回答9個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，了解跟樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)相關(guān)的科學(xué)知識(shí)，讓今天成為你生命中最重要的一天，營(yíng)造屬于你自己的太空競(jìng)賽。

9個(gè)問(wèn)題

參與登月計(jì)劃的許多科學(xué)家和工程師都是飛行和太空探索方面的鐵桿粉絲。其實(shí)，大部分人都跟他們一樣，也有自己喜歡的事情，比如繪畫(huà)、陶藝，或者音樂(lè)、馬賽克，這種愛(ài)好通常在人們年輕的時(shí)候就培養(yǎng)起來(lái)了，而且有可能會(huì)伴隨他們一生。不幸的是，隨著年齡的增長(zhǎng)，生活變得越來(lái)越復(fù)雜，在忙忙碌碌中，人們漸漸忘記了那些曾經(jīng)讓自己充滿(mǎn)活力的事情。如果你對(duì)這句話(huà)深有同感，可以試試下面的這個(gè)技巧，看看能不能找回昨日的熱忱和激情。

首先，找個(gè)安靜的地方，回答以下9個(gè)問(wèn)題，并把你的答案寫(xiě)下來(lái)。

1.生活中總有一些瞬間讓你感到超級(jí)興奮，感到充滿(mǎn)了激情和活力，列出三個(gè)這樣的瞬間。

2.假如你被鎖在了一個(gè)房間里，而且只被允許閱讀一個(gè)主題的圖書(shū)和雜志，你會(huì)選擇哪個(gè)主題？

3.假設(shè)你擁有取之不盡的財(cái)富，可以隨心所欲地去做自己喜歡的事情。你已經(jīng)環(huán)游了世界，也買(mǎi)了幾套房子，該幫助的親朋好友也都幫了，該做的慈善也都做了，那么，接下來(lái)你會(huì)做什么？

4.小時(shí)候你最喜歡做的事情是什么？有沒(méi)有兒時(shí)的玩具或者其他什么東西讓你保存了好多年？如果有，你為什么會(huì)保留那么久？

5.有哪些曾經(jīng)的興趣愛(ài)好已經(jīng)從你的生活中消失了？

6.假設(shè)你已到遲暮之年，回首走過(guò)的一生，你覺(jué)得剛剛過(guò)去的30年本應(yīng)如何度過(guò)？你有哪些遺憾？有哪些本該做卻沒(méi)有做的事情？

7.假設(shè)你可以創(chuàng)造出某種東西，任何東西都行。比如一種新型的手推車(chē)、一個(gè)新的超級(jí)英雄、一家新網(wǎng)站或者學(xué)習(xí)吉他的一種新方法。假設(shè)你有這種創(chuàng)造力，那么，你會(huì)選擇創(chuàng)造什么？

8.你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷：你正在參加某項(xiàng)活動(dòng)，突然覺(jué)得時(shí)間過(guò)得飛快？比如說(shuō)，你以為自己已經(jīng)忙活了30分鐘，結(jié)果發(fā)現(xiàn)幾小時(shí)已經(jīng)過(guò)去了。如果你有過(guò)這樣的經(jīng)歷，那么，當(dāng)時(shí)你正在干什么？

9.假設(shè)有人給了你一塊巨大的木板，讓你用自己喜歡的圖片把它貼滿(mǎn)。你可以選擇任何形式的圖片，照片、涂鴉作品、畫(huà)作都可以。那么，你會(huì)用什么樣的圖片把木板給貼滿(mǎn)？

你可能已經(jīng)猜到了，這9個(gè)問(wèn)題的設(shè)計(jì)目的就是幫你找到自己所鐘愛(ài)的事情。隨后我會(huì)請(qǐng)你回顧一下自己的答案，通過(guò)確認(rèn)答案中出現(xiàn)的主題找出你的激情所在。不過(guò)，在開(kāi)始回顧之前，請(qǐng)先思考以下兩點(diǎn)。

不要擔(dān)心自己激情泛濫。心理學(xué)家本杰明·謝倫伯格曾經(jīng)找了1000名學(xué)生來(lái)做實(shí)驗(yàn)。他先讓學(xué)生說(shuō)說(shuō)生活中有幾件事情是他們特別鐘愛(ài)的：沒(méi)有，還是一件，或兩件？然后再請(qǐng)他們說(shuō)說(shuō)自己是否身體健康、幸福快樂(lè)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，選擇兩件事情的學(xué)生是最幸福的。由于擔(dān)心這些學(xué)生之所以會(huì)覺(jué)得幸福，可能是在自己喜歡的事情上投入了更多時(shí)間，所以研究人員還要求學(xué)生們說(shuō)明他們?cè)谧约虹姁?ài)的事情上投入了多少時(shí)間。結(jié)果再次表明，對(duì)兩件事情充滿(mǎn)激情的學(xué)生依然是最幸福的，即便他們?cè)谶@兩件事情上投入的時(shí)間跟僅僅只有一種激情的學(xué)生投入的時(shí)間完全一樣。這項(xiàng)研究傳遞的信息已經(jīng)很清楚了：在生活中能有一件自己鐘愛(ài)的事情很好，但能對(duì)兩件或更多事情充滿(mǎn)激情就更好了。

提請(qǐng)注意：別太過(guò)頭了。研究表明，并非所有的激情都是正向的。有些人會(huì)太過(guò)沉溺其中，以致讓激情控制了自己的生活。通常他們會(huì)覺(jué)得一旦做了就不能停下來(lái)，有時(shí)候還會(huì)受到外部因素的影響，比如說(shuō)贊美、聲譽(yù)或者金錢(qián)等。他們堅(jiān)持做下去是為了獲取某種獎(jiǎng)勵(lì)，而不再是單純地喜歡做這件事情了。這種著魔似的癡迷最終會(huì)導(dǎo)致他們精疲力竭，甚至還有可能因此受到傷害。比如說(shuō)，舞蹈愛(ài)好者在腿腳受傷的情況下還堅(jiān)持跳舞，騎行愛(ài)好者在天氣極其惡劣時(shí)還堅(jiān)持出去騎車(chē)等。確保你是充滿(mǎn)激情，而不是沉溺其中不能自拔。

好了，現(xiàn)在就來(lái)回顧下你的答案吧，看看你真正關(guān)心的是什么，看看到底是什么讓你的生活充滿(mǎn)了激情。

舉例來(lái)說(shuō)，你可能經(jīng)常提到踢踏舞、黑斯廷斯戰(zhàn)役、繪畫(huà)、手機(jī)應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)、陶藝、金屬探測(cè)或者看戲。不管你喜歡的是什么，現(xiàn)在，請(qǐng)思考一下：如何才能利用你的激情為自己設(shè)定一個(gè)新的追求或目標(biāo)，并最終抵達(dá)一個(gè)理想的目的地。在思考之前，也請(qǐng)考慮以下兩點(diǎn)。

首先，很多人想要通過(guò)做自己喜歡的事情來(lái)謀生。如果你不知道如何才能做到這一點(diǎn)，可以想想如何把激情融入現(xiàn)有的工作中。比如說(shuō)，你是做人才招聘工作的，但你喜歡技術(shù)，那你可以建議公司，讓你帶領(lǐng)一個(gè)小組研究一下如何借助社交媒體為公司挖到新的人才。再比如說(shuō)，你是做客服工作的，但你喜歡表演，那你能否利用自己的表演技巧幫助公司跟客戶(hù)建立良好的關(guān)系呢？

其次，如果有好幾件事情都能讓你充滿(mǎn)激情，那就想想，如何才能把自己的激情融會(huì)貫通，去做一些獨(dú)具特色的事情呢？比如說(shuō)，如果你擅長(zhǎng)園藝，而且對(duì)數(shù)學(xué)也非常感興趣，那你是否能成為一名專(zhuān)注于幾何圖形的園林設(shè)計(jì)師呢？再比如說(shuō)，如果你既喜歡音樂(lè)又喜歡健身，那你能否編一些曲子，激勵(lì)人們?nèi)ソ∩矸繐]汗如雨呢？再比如說(shuō)，你也可以向“阿波羅”12號(hào)的宇航員艾倫·比恩學(xué)習(xí)。比恩不僅曾漫步月球，還是一名技藝嫻熟的藝術(shù)家。現(xiàn)在，比恩專(zhuān)注于創(chuàng)作關(guān)于月球表面的繪畫(huà)作品，他的畫(huà)作中還含有真正來(lái)自月球的塵埃。

跟樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)相關(guān)的科學(xué)知識(shí)

不要只是設(shè)立小目標(biāo)。它們可不會(huì)讓你熱血沸騰。

要么做大，要么回家。

——丹尼爾·伯納姆

當(dāng)肯尼迪宣布要把美國(guó)人送上月球時(shí)，他可是設(shè)立了一個(gè)超高的目標(biāo)。這種大膽的目標(biāo)也常被稱(chēng)為“延伸目標(biāo)”，它能夠讓人變得更加激情澎湃，能夠瓦解自滿(mǎn)情緒、促進(jìn)創(chuàng)新、激發(fā)斗志、開(kāi)闊視野。很多著名機(jī)構(gòu)的做法都已證明：樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)是卓有成效的。比如說(shuō)，史蒂夫·喬布斯就用他的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”（一種混合了人格魅力和愿景的魔力，足以讓人們相信他們能把不可能變成可能）把蘋(píng)果公司帶到了新的高度。同樣的道理，成功的發(fā)明家和企業(yè)家埃隆·馬斯克也經(jīng)常利用“過(guò)于樂(lè)觀的截止日期”促使公司實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的巨大飛躍。

研究表明，擁有宏偉的、大膽的、看似不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)能夠讓人熱血沸騰，而這種激情對(duì)我們每個(gè)人都是有好處的。比如說(shuō)，與其嘗試開(kāi)一家小公司，還不如大膽想象打造一個(gè)商業(yè)帝國(guó)；與其嘗試對(duì)一小部分人產(chǎn)生積極影響，還不如把目標(biāo)定為幫助成百上千萬(wàn)的人；與其把完成一小段距離作為自己的跑步目標(biāo)，還不如立志去跑一次馬拉松。在設(shè)定延伸目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循以下原則。

首先，延伸目標(biāo)最好能激發(fā)出某種“恐懼因素”，讓人感到腎上腺素激增，產(chǎn)生一種既興奮又害怕的感覺(jué)。腎上腺素的突然上升其實(shí)源自一種情感沖突。理想的延伸目標(biāo)通常乍看起來(lái)都不容易實(shí)現(xiàn)，所以總是伴隨著不確定性，會(huì)讓人有點(diǎn)兒畏懼它。但與此同時(shí)，延伸目標(biāo)又是人們覺(jué)得必須努力實(shí)現(xiàn)的，所以他們會(huì)產(chǎn)生一種積極樂(lè)觀的情緒，心中也會(huì)因此充滿(mǎn)了希望。

其次，說(shuō)到延伸，應(yīng)該有一個(gè)理想的范疇。如果你設(shè)定了一個(gè)看起來(lái)雄心勃勃但其實(shí)相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，那這個(gè)目標(biāo)對(duì)于你自己或者你所在的組織來(lái)說(shuō)就不是一個(gè)真正的挑戰(zhàn)。更糟糕的是，一旦實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，你很可能會(huì)感到懊悔，因?yàn)槟惚緛?lái)可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)更大的目標(biāo)。不過(guò)，如果你因此走向了另一個(gè)極端，結(jié)果也好不到哪里去。如果你給自己設(shè)定了一個(gè)根本不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，比如說(shuō)“我要在一年之內(nèi)成為美國(guó)總統(tǒng)”，最終你只會(huì)感到失望，而且下次再設(shè)定目標(biāo)時(shí)你還可能變得縮手縮腳。為了避免走極端，你要評(píng)估一下：如果全力以赴，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性到底有多大？在去休斯敦之前，肯尼迪總統(tǒng)就已經(jīng)咨詢(xún)過(guò)火箭專(zhuān)家和航天工程師的意見(jiàn)，詢(xún)問(wèn)他們1970年之前把美國(guó)人送上月球的可能性到底有多大。他們告訴總統(tǒng)說(shuō)這是一個(gè)遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，但還是有可能實(shí)現(xiàn)的。如果你有90%的把握實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)，那這個(gè)目標(biāo)對(duì)你來(lái)說(shuō)就太容易了。相反，如果你只有10%的把握實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)，那你給自己定的標(biāo)準(zhǔn)很可能過(guò)高了。有些研究人員認(rèn)為，如果實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)的可能性在50%~70%之間，那它就是一個(gè)理想的目標(biāo)。

也大膽地為自己設(shè)一個(gè)理想的延伸目標(biāo)吧。要敢于做大，敢為人先。要比任何人都更投入、更迅速。要利用好恐懼因素和50%~70%規(guī)則。設(shè)定完延伸目標(biāo)后，有些組織和個(gè)人最終能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，但也有一些組織和個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。無(wú)論結(jié)果如何，這個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)都會(huì)促使他們踏上征途，即便未能完全實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，他們也是成功者，因?yàn)樗麄兛隙ū饶切┌涯繕?biāo)定得很低的組織和個(gè)人走得更遠(yuǎn)。萊斯·布朗曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句名言：“飛向月球吧，即便最終登不上月球，你也能落在群星之中。”

讓今天成為你生命中最重要的一天

你的一生中有兩個(gè)最重要的日子，你出生那天，和你弄清楚自己為什么出生那天。

——?dú)W內(nèi)斯特·坎貝爾

心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，盡管動(dòng)物園的管理員們待遇不高，而且還要負(fù)責(zé)清理動(dòng)物糞便和洗刷籠舍，他們卻是世界上工作滿(mǎn)意度最高的一群人。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)樗麄兡軌蚩吹阶约旱男量鄤趧?dòng)會(huì)讓這個(gè)世界變得更加美好，所以他們?cè)敢忾L(zhǎng)年累月地付出，也愿意忍受那些難聞的氣味。簡(jiǎn)而言之，他們之所以喜歡自己的工作，是因?yàn)樗麄冇惺姑校?/p>

同樣的道理，參與阿波羅計(jì)劃的很多人也是受到了使命感的驅(qū)使：他們相信，登月能夠弘揚(yáng)自由和民主精神，幫助子孫后代創(chuàng)造一個(gè)更美好的世界。

賓夕法尼亞大學(xué)的心理學(xué)家亞當(dāng)·格蘭特的一項(xiàng)研究表明，即便是一丁點(diǎn)兒的使命感，也會(huì)帶來(lái)驚人的差異。格蘭特所在的大學(xué)有一個(gè)呼叫中心，中心的工作人員會(huì)日復(fù)一日地給校友們打電話(huà)，問(wèn)他們是否愿意給學(xué)校的獎(jiǎng)學(xué)金基金捐款。這是一項(xiàng)非常機(jī)械的工作，校友們拒絕捐款的情況也是司空見(jiàn)慣。格蘭特試圖賦予這項(xiàng)單調(diào)的工作更多的意義，于是就追蹤了一位拿到過(guò)獎(jiǎng)學(xué)金的學(xué)生，并讓這位學(xué)生現(xiàn)身說(shuō)法，告訴呼叫中心的員工們來(lái)自學(xué)長(zhǎng)們的捐款如何改變了他的生活。員工們突然就意識(shí)到了他們?yōu)槭裁匆鲞@項(xiàng)工作，他們發(fā)現(xiàn)了工作的意義和價(jià)值所在。格蘭特跟蹤研究了員工們?cè)诤竺鎺讉€(gè)星期的表現(xiàn)，結(jié)果驚訝地發(fā)現(xiàn)，員工們花在打電話(huà)上的時(shí)間增加了142%，募集到的款項(xiàng)也增加了171%。

你如何才能為自己的生活注入更多的意義呢？最簡(jiǎn)單的途徑可能是找到幫助他人的方法，為更偉大的事業(yè)服務(wù)或者讓世界變得更加美好。還記得特里·奧魯克的故事嗎？他正是從肯尼迪的演講中聽(tīng)到了打造一個(gè)更美好的未來(lái)有多么重要，于是下定決心投入維護(hù)社會(huì)正義和保護(hù)環(huán)境的事業(yè)中。正如作家亨特·湯普森所言：“任何讓你熱血沸騰的事情可能都是值得去做的。”那么，讓你熱血沸騰的事情是什么呢？這個(gè)世界上有什么問(wèn)題是你最想去解決的呢？

同樣的方法也能幫你給自己的工作賦予更多的意義。心理學(xué)家艾美·瑞斯尼斯基是耶魯大學(xué)管理學(xué)院的一名組織行為學(xué)教授，致力于幫助人們找到幾乎所有職業(yè)的意義。她的研究被稱(chēng)為“工作塑造”，只需要一些簡(jiǎn)單的技巧就能讓人們愛(ài)上自己的工作。

可能最簡(jiǎn)便的方法就是問(wèn)自己一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：我的工作對(duì)別人有什么幫助？事實(shí)上，任何職業(yè)都能對(duì)他人有所幫助，只要拋開(kāi)常見(jiàn)的工作職責(zé)描述，然后多花點(diǎn)兒時(shí)間想想就可以了。舉例來(lái)說(shuō)，教師們的工作是教書(shū)育人，能夠讓社區(qū)里有更多受過(guò)良好教育的孩子。手機(jī)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠成為情感的紐帶，讓人們彼此分享幸福的時(shí)刻。超市的收銀員可以提醒自己，幫顧客結(jié)賬的時(shí)間雖然非常短暫，卻制造了一個(gè)社交機(jī)會(huì)，這種互動(dòng)對(duì)孤獨(dú)的顧客而言是非常重要的。

據(jù)說(shuō)有一次肯尼迪造訪(fǎng)載人航天中心，他讓那里的一名清潔工描述下自己的工作。清潔工回答說(shuō)：“我的工作是幫忙把一個(gè)人送上月球。”不管傳聞是真是假，這個(gè)故事的確抓住了真正的登月精神。成千上萬(wàn)的人加入阿波羅計(jì)劃可不僅僅是為了設(shè)計(jì)火箭發(fā)動(dòng)機(jī)、擰緊螺栓或者清潔地板。相反，他們認(rèn)為自己是在為一項(xiàng)重要的事業(yè)做出重要的貢獻(xiàn)。你也可以把這種態(tài)度引入自己的工作場(chǎng)所，用同樣的精神去鼓舞周?chē)耐拢芸炷憔蜁?huì)發(fā)現(xiàn)，使命感能夠迅速激發(fā)出巨大的熱情。

你如何才能為自己的生命注入更多的意義？你如何才能為更偉大的事業(yè)貢獻(xiàn)一分力量？你如何才能讓這個(gè)世界變得更加美好？什么能夠讓你心跳加速、熱血沸騰？為此你能做什么？記住，你可以把使命感注入任何類(lèi)型的活動(dòng)，只要問(wèn)一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題就夠了：“這對(duì)別人有什么幫助？”

打造你自己的太空競(jìng)賽

1898年，現(xiàn)代心理學(xué)的奠基人之一發(fā)現(xiàn)了一件奇怪的事情。當(dāng)時(shí)，諾曼·崔普利特是印第安納大學(xué)知名的心理學(xué)教授，但業(yè)余時(shí)間是當(dāng)時(shí)最流行的騎行運(yùn)動(dòng)的擁躉。崔普利特決定把自己對(duì)人類(lèi)大腦的熱愛(ài)和對(duì)騎行的熱愛(ài)做個(gè)結(jié)合，于是他就做了一項(xiàng)具有開(kāi)創(chuàng)性的研究，也因此拉開(kāi)了整個(gè)運(yùn)動(dòng)心理學(xué)的序幕。

崔普利特查看了美國(guó)自行車(chē)聯(lián)盟賽事委員會(huì)的比賽時(shí)間記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象。在有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，自行車(chē)選手騎得明顯更快。在過(guò)去的100年左右的時(shí)間里，又有不少研究發(fā)現(xiàn)了同樣的現(xiàn)象，研究結(jié)果都表明：在跟他人競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不管獎(jiǎng)品多么微不足道，人們的表現(xiàn)都會(huì)更好。當(dāng)一個(gè)人效力于一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，如果知曉自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀，這種效應(yīng)就更明顯了。

這個(gè)領(lǐng)域的最新研究成果也揭示出了競(jìng)爭(zhēng)的重要性。紐約大學(xué)的加文·肯達(dá)夫教授特別想知道，當(dāng)一個(gè)人知道有人在跟自己競(jìng)爭(zhēng)并且的確把對(duì)方視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，這個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)不會(huì)變得更強(qiáng)？肯達(dá)夫也借用了崔普利特的研究方法，分析了100多個(gè)長(zhǎng)跑賽事的歸檔數(shù)據(jù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，當(dāng)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在時(shí)，長(zhǎng)跑者完成比賽所花的時(shí)間就會(huì)變少。還有一些研究認(rèn)為，僅僅設(shè)想一下自己正在跟別人比賽，一個(gè)人的表現(xiàn)就能變得更加出色。

美國(guó)人可不僅僅是想登上月球。相反，他們是想打敗蘇聯(lián)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)賦予了他們活力，給了他們巨大的鼓舞，他們是在為勝利而戰(zhàn)。

下次想要激發(fā)熱情的時(shí)候，考慮下打造你自己的太空競(jìng)賽吧。你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？你特別想打敗誰(shuí)？你能通過(guò)趣味競(jìng)賽的形式激勵(lì)自己和他人嗎？比如說(shuō)，在組織內(nèi)的不同部門(mén)間開(kāi)展競(jìng)賽，看看哪個(gè)部門(mén)回收利用的垃圾最多。或者找個(gè)小伙伴，比比誰(shuí)能減掉更多的體重。或者在健身房里設(shè)想下你正在跟對(duì)手比賽，從而激勵(lì)自己刻苦訓(xùn)練。不管怎樣，只要能夠激發(fā)出內(nèi)心的競(jìng)爭(zhēng)精神，你就能讓自己變得激情滿(mǎn)滿(mǎn)。

小結(jié)

追隨你的激情。如果你必須朝著某個(gè)方向前進(jìn)，那就想辦法讓自己滿(mǎn)懷激情地踏上征途吧。

★要想發(fā)掘出深藏心底的激情，想想這些問(wèn)題的答案：你小時(shí)候經(jīng)常做什么？你的興趣愛(ài)好是什么？如果要去一座荒島，你會(huì)帶上哪些書(shū)籍和雜志？哪些活動(dòng)會(huì)讓你有時(shí)光飛逝的感覺(jué)？

★敢于做大，敢為人先。肯尼迪的目標(biāo)點(diǎn)亮了整個(gè)世界，因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)足夠大膽、足夠野心勃勃。你要為自己設(shè)定的那個(gè)大膽的、野心勃勃的、令人興奮的目標(biāo)是什么呢？你如何才能成為那個(gè)吃螃蟹的人呢？

★賦予生命更多的意義，設(shè)想自己在為更偉大的事業(yè)貢獻(xiàn)一分力量。什么能讓你熱血沸騰？為此你會(huì)做什么？把使命感注入任何活動(dòng)，問(wèn)自己一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：“這對(duì)別人有什么幫助？”

★最后，打造你自己的太空競(jìng)賽，讓自己迅速充滿(mǎn)激情。在相對(duì)輕松的氛圍中營(yíng)造出競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，想辦法把一項(xiàng)活動(dòng)變成一場(chǎng)趣味比賽或者一場(chǎng)游戲。

---

[1]即包括Specific（具體）、Measurable（可衡量）、Attainable（可達(dá)到）、Relevant（相關(guān)性）、Time-bound（明確期限）的制定目標(biāo)原則。