前言

本書是面向準備將來在風險投資領域創業的“創業家”，或者是在企業內開辟新事業的“社內企業家”而寫的，同時這也是一本面向他們的支持者和合作者的書。

過去的日本企業一直以來的目標都是“追趕歐美國家的企業、力爭追上歐美國家的企業”，然而這樣的時代已經屬于遙遠的過去。低迷不振的經濟現狀、人口的減少、發生了各種無法預期的困難——在這樣的環境下，已經不能將過去的事業規模和內容僅僅只是單純地做一個擴大或延伸了，繼續這樣做下去的話遲早會走到盡頭。社會也不會對企業的發展抱有任何希望（當然，擴大或者延伸舊事業的規模內容也不失為一種重要的嘗試）。

風險投資企業不論新舊，開發新事業無疑會帶來很多機會，是企業上下都翹首企盼的。日本原本就是一個經營資源匱乏的國家，如果這樣的國家想要加入歐美先進國家的隊伍并與它們相抗衡的話，就必須將所有的智慧和熱情都發揮出來，致力于向消費者和社會提供具有新價值意義的產品和服務。同時要求企業領導者具備企業家精神，在未知的、其他人還未涉足的領域創造出新的價值，從零開拓事業、不斷進取。

總之，日本要想在今后的世界上繼續存在下去，就需要涌現出一批站在世界前列的創業家和社內企業家，創造新事業和新的價值、新的財富。

本書正是面向奮力朝著這個目標努力的人而寫的，本書不僅系統地說明了在事業開發、事業創造中要使用的方法論，同時也著重強調了執行事業計劃時必須首先喚起企業家不可或缺的“對未來事業的期待”。

本書的構成

本書按照MBA輕松讀系列的構成，在第1章到第5章中分別以重點、案例、理論3部分作為各章的重點。第6章沒有采用案例說明，只是闡述了相關理論。

本書對案例的說明部分比同系列其他書都要多，占6頁左右。因為我認為這部分對本書的主題——事業開發和事業創造產生了很大的影響。雖然在理論方面可以對事業開發和創造進行合理的說明，但是技術和技巧（感受性、創造性、信念等）所占的比重其實是非常大的。“所謂事業的開發和創造是一種技術技巧，也是一門深奧的學問”，這就是本書基本的寫作立場。

正因為如此，我沒有把案例單純地作為說明理論的工具，而是從具體案例中讓大家自己去感受事業開發和創造的技術技巧。希望大家能從這些案例中感受到創造新事業時人們的那種激情和勇氣。

另外，在卷末部分我附上了日本LIFENET人壽保險公司（該公司2009年榮獲《周刊鉆石》雜志評選的“專業人士最想購買的保險NO.1”稱號）的資料供大家參考，同時附上了該公司的商業計劃（主要是從市場分析和戰略中抽選出來的一些內容）。雖然只有一部分，但是我想實際上沒有目睹過商業計劃的人可能會很多，希望你們能夠熟讀并仔細體會。

最后，我要向在撰寫本書之際對我提供幫助的顧彼思資本合作伙伴仮屋薗聰一先生、顧彼思商學院副教授山中禮二先生、成為本書寫作基礎的《通過案例學創業戰略》和《風險投資的經營革命》的作者們、提供了事業計劃實例的LIFENET人壽保險公司巖瀨大輔先生、鉆石社編輯部的各位表示深深的感謝。

顧彼思商學院