- ATD能力模型
- (美)帕特里夏·加拉甘 莫吉安·赫特 考特尼·維塔
- 417字
- 2021-04-12 17:19:02
模型的價值
ATD 2019年的能力模型旨在展示人才發展專業人士在當前全球工作環境中和不久的將來需要掌握什么才能在他們的工作中取得成功。它還表明,人才發展是推動績效、生產力和卓越運營的主要機制。
除了說明人才發展的角色不斷擴大,該模型還有許多其他應用。個人可以用它來評估他們現有的知識和技能,以備將來成功所需。他們也可能用它來決定可能的職業道路。此外,企業可以利用它來了解如何運營人才發展職能和該職能在組織結構中的位置。組織領導可以使用該模型來確定在領導團隊中人才發展總監的資質,或者識別人才發展職能的能力差距。教育工作者、招聘人員和其他人可以用它來幫助溝通專業范圍,以探索人才發展職業生涯或規劃他們的專業發展。該模型對于那些考慮ATD認證證書的人來說也是一個有價值的資源。第4章將深入探討該模型可能的應用。
思想領袖的觀點
我們需要更好地找到個人能力和組織新需求之間的交集。
——約翰·科恩
The Eleventh Hour Group校長
在進入模型應用之前,我們將首先探討組成模型的領域和能力。