內容提要

企業做不好績效管理，往往是因為沒有選擇適合自己的績效管理工具。正確使用績效管理工具有助于促進績效管理有效落地，提升企業績效管理水平。本書對五大常見的績效管理工具進行了拆解、分析，提供了這些工具的應用方法以及相關的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過大量實戰案例呈現方法論的應用過程，能夠有效指導讀者做好績效管理工作。

本書共7章，第1～5章分別介紹了OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。每章的內容主要分成3部分，第1部分是績效管理工具的功能介紹，第2部分是績效管理工具的應用方法，第3部分是績效管理工具應用的實戰案例。第6～7章對績效管理工具實施過程中相關的重點程序進行了介紹，并對常見問題進行了解析。

本書案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的人員、各高校需要人力資源管理實操教材的教師或學生，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與使用。