1.2　RIDER模型：讓戰(zhàn)略更易于落地執(zhí)行

有關(guān)戰(zhàn)略管理的著作、理論和模型實(shí)在太多，讓人眼花繚亂。絕大多數(shù)戰(zhàn)略管理學(xué)家把戰(zhàn)略管理分為三大階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估。相關(guān)理論和模型，普遍存在以下問(wèn)題。

（1）戰(zhàn)略分析占據(jù)戰(zhàn)略制定的核心位置。

（2）一把手個(gè)人意志取代了團(tuán)隊(duì)智慧和集體共識(shí)。

（3）高深莫測(cè)的報(bào)告阻礙了廣大員工對(duì)戰(zhàn)略的理解。

（4）只見(jiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而不見(jiàn)戰(zhàn)略行動(dòng)和責(zé)任分解。

（5）只見(jiàn)戰(zhàn)略口號(hào)而不見(jiàn)員工承諾與團(tuán)隊(duì)協(xié)同。

（6）中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與年度戰(zhàn)略缺少聯(lián)結(jié)。

究其根本，以上問(wèn)題的本質(zhì)是：戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行“兩張皮”，戰(zhàn)略執(zhí)行得不到有效保障。

為了解決以上問(wèn)題，也為了讓戰(zhàn)略更簡(jiǎn)明、更高效、更易于落地和更易于執(zhí)行，基于多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，特別是基于在濰柴集團(tuán)的成功實(shí)踐，我對(duì)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程進(jìn)行了解析和重構(gòu)，形成了一個(gè)全新的戰(zhàn)略管理模型——RIDER模型（即駕馭者模型，見(jiàn)圖1-1）。RIDER模型把戰(zhàn)略管理分為五大步驟，包括調(diào)研分析（Research）、戰(zhàn)略澄清（Identification）、戰(zhàn)略解碼（Decoding）、執(zhí)行跟蹤（Execution）和評(píng)估更新（Review）。

在RIDER模型中，各步驟的目的和相關(guān)邏輯如圖1-2所示。

圖1-1　RIDER模型

圖1-2　RIDER模型中各步驟的目的和相關(guān)邏輯

RIDER模型的主要特點(diǎn)

RIDER模型的主要特點(diǎn)有以下幾項(xiàng)。

（1）以戰(zhàn)略解碼為核心，而不是以戰(zhàn)略分析為核心；管理者需將主要精力聚焦在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)上，而非戰(zhàn)略規(guī)劃論證上。

（2）強(qiáng)調(diào)群策群力，以集體研討的方式形成戰(zhàn)略并分解戰(zhàn)略；著眼于讓一把手、管理層人員和專業(yè)人員等充分發(fā)揮潛能，不至于讓一把手唱“獨(dú)角戲”。

（3）能夠以清晰明確的語(yǔ)言闡述戰(zhàn)略，有助于廣大員工的理解和行動(dòng)。

（4）使愿景、目標(biāo)、行動(dòng)路徑和責(zé)任落實(shí)之間的聯(lián)結(jié)更加緊密、順暢，有助于化戰(zhàn)略規(guī)劃為執(zhí)行。

（5）自始至終強(qiáng)調(diào)員工的參與和承諾。

（6）能使年度戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)有效承接。

實(shí)踐表明，RIDER模型能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在有限的時(shí)間、精力和資金投入的條件下，取得良好的執(zhí)行結(jié)果，提高戰(zhàn)略管理的投入產(chǎn)出比，讓戰(zhàn)略管理更高效。該模型最突出的特點(diǎn)在于，在戰(zhàn)略規(guī)劃階段就要開始為戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行謀劃并提前做好準(zhǔn)備——戰(zhàn)略執(zhí)行不是在行動(dòng)開始的時(shí)候才啟動(dòng)的，而是在規(guī)劃階段就啟動(dòng)了。

可以說(shuō)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力并非僅靠?jī)?yōu)化“執(zhí)行跟蹤”這一個(gè)步驟，而要靠?jī)?yōu)化RIDER模型中的全部步驟，尤其是戰(zhàn)略解碼這個(gè)步驟，它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行效果的影響特別大。這正是本書要對(duì)RIDER模型做全面介紹，并以戰(zhàn)略解碼為核心的原因。

RIDER模型的步驟一是調(diào)研分析，將它和后面的步驟二戰(zhàn)略澄清、步驟三戰(zhàn)略解碼合在一起，可以視為傳統(tǒng)意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)。調(diào)研分析通常是傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派最為重視的環(huán)節(jié)，但本書并未做詳細(xì)闡述，原因有三：其一，本書的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略解碼，限于篇幅不能面面俱到，即便調(diào)研分析是戰(zhàn)略澄清和戰(zhàn)略解碼的輸入準(zhǔn)備環(huán)節(jié)；其二，當(dāng)今是VUCA時(shí)代，變化節(jié)奏越來(lái)越快，變革隨時(shí)可能發(fā)生，企業(yè)花在調(diào)研分析上的時(shí)間相比以往大幅減少，傳統(tǒng)的以調(diào)研分析為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃方法逐漸被擯棄；其三，依靠本書所講的戰(zhàn)略澄清方法和戰(zhàn)略解碼方法，企業(yè)并不需要花費(fèi)太多的精力和成本去做調(diào)研分析就能快速形成可供執(zhí)行的戰(zhàn)略方案，而且執(zhí)行效果會(huì)很好。

RIDER模型的步驟二、三、四（即圖1-1中虛線框部分）是本書的重點(diǎn)，將分成多個(gè)章節(jié)做介紹。

RIDER模型的步驟五評(píng)估更新，雖然不是本書重點(diǎn)，但鑒于其對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行也有很強(qiáng)的支撐作用，且對(duì)戰(zhàn)略解碼的成果起著承接檢核作用，故本書會(huì)做簡(jiǎn)要闡述。

既然RIDER模型以戰(zhàn)略解碼為核心，那么，什么是戰(zhàn)略解碼呢？它又有什么作用呢？