什么樣的員工才是財富

原文：第一章第一節第二條（員工）

認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。

員工緊跟在追求之后，這樣的安排并不是隨意的，而是顯示了華為對員工價值的認知：實現企業追求，第一重要的要素是“員工”。

企業最大的財富是員工。幾乎每家企業都是這么說，但很少有企業真的這樣做。

華為不一樣的地方在于，它在“員工”這個詞前面加了一個限定詞，叫“認真負責和管理有效的”。也就是說，不是工資表上的所有人都算財富。如果要成為企業的財富，員工需要做到“認真負責”，否則就會成為企業的累贅與負擔。

員工做到了“認真負責”，那企業需要做什么呢？

跟“認真負責”相匹配的，是企業“管理有效”。不然，即便招來的員工都是“認真負責”的人，企業若沒有恰當的管理機制來確保對員工的有效管理，就無法保證讓員工變成公司的財富。為此，華為建設了世界上最優秀的人力資源管理體系，系統地運用了大量最先進的人力資源管理工具，比如任職資格管理體系、個人事業承諾（Personal Business Commitment，簡稱PBC）等。

此外，要想有效管理員工，必須處理好一組矛盾，就是尊重個性與公司集體奮斗之間的矛盾。因此華為提出，“尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求”。

任正非對這段話的解釋是：“華為公司容許個人主義的存在，但必須融于集體主義之中。”

不尊重知識，不尊重個性，就沒辦法團結優秀員工；而不集體奮斗，公司就是一盤散沙。

這個原則在大多數時候都容易堅持，但是在面對“有功的員工”的時候，容易出現問題。有太多企業老板被指責“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹”。到底要如何對待有功的員工，這是個令人頭痛的問題。這里說“不遷就有功的員工”，一句大白話就解決了無數企業家的困擾。只要從事業可持續成長的內在要求來考慮問題，邏輯就變得簡潔清晰了。在競爭激烈的市場環境下，為了保持競爭力，企業不應該遷就歷史功臣，要做一個道德先鋒。

在有效管理的情況下，認真負責的員工是公司最大的財富。如果這個命題是成立的，那么管理好這筆最大的財富，就是管理者的基本職責。公司最大的財富你都不管，還管什么？