從技術能手到管理能手

1998年至2002年這5年則是一個讓陳孟強備受煎熬的階段。1998年，陳孟強調任企業管理部主任，全面負責全廠企業管理工作。雖然他所學專業是企業管理，但從長期從事技術工作的狀態一下轉化到管理崗位上，確實讓他感到少許的不適應。加之公司提出新的戰略要求，陳孟強感到“任重而道遠，責任和工作壓力隨之而來”。

任職期間，陳孟強主持了“人文茅臺、科技茅臺、有機茅臺”的創新，完成了“環境、綠色、有機”三大體系的認證工作，同時為申報國家質量管理獎的初步文件擬出了具體的方案，為獲取國家質量管理獎奠定了基礎。

1999年，茅臺酒廠成立了有機食品認證辦公室，陳孟強兼任辦公室主任，主持綠色食品、有機食品的認證工作。經過艱苦的努力和嚴格的管理，茅臺酒系列分別于1999年、2001年獲得了綠色食品、有機食品認證。

2000年，茅臺集團公司擬建立環境管理體系（即ISO 14000）,2001年成立了認證領導小組辦公室，陳孟強兼任辦公室主任，負責協調與組織工作，組織編寫了39個環境制度，組織編寫了公司環境管理手冊和程序文件。2001年9月，國家環保總局中環科認證中心對公司進行了審核并頒發了環境管理體系證書。

2000年，為了嚴厲打擊制造假冒茅臺酒，陳孟強主持研究了茅臺酒的防偽工作，并優化防偽辦法，使國酒茅臺采用了新的綜合防偽技術，取得了顯著效果。從2000年至今茅臺酒廠使用的“動感密文”防偽技術就是在其主持下采用的目前世界上最先進的防偽技術。

在2000年至2002年期間，陳孟強主持了全國企業管理現代化創新成果推薦報告，執筆并共同完成了推薦材料、申報材料、經驗交流材料、科技成果共30多份，文字資料20多萬字。分別獲得“中國最具影響力企業”“中國食品行業質量效益型企業”“全國食品行業科學技術進步優秀企業”等20多項殊榮。他個人也獲得2000年“全國食品行業質量管理模范工作者”稱號。

圖前1 榮譽證書