金六福，“福”文化傳播的旗手

新年到，福星到。

福氣到，財氣到，喜氣到。

福星到，好運到不完。

喝福星，交好運。

——“金六福·福星”電視廣告語（2007年，葛優代言）

1949年之后，我國先后經歷了新民主主義時期、社會主義所有制三大改造、批判資產階級法權和“割資本主義尾巴”運動，中國工商業經濟完全實現了國有化，非公有制經濟比重幾乎為零。改革開放初期，國家主要面臨兩大問題：（1）如何解決廣大農民的溫飽問題；（2）如何解決長期以來以重工業為發展側重點而導致生活消費品嚴重緊缺的問題。為此，在農村實行了家庭聯產承包責任制，而在城市則鼓勵個體私營經濟的恢復和發展，并取得了突破。《中華人民共和國憲法》（1982年）和《中華人民共和國憲法修正案》（1988年），先后從根本上肯定和確立了個體經濟和私營經濟的合法性。1992年，黨的十四大首次將個體經濟、私營經濟和外資經濟納入社會主義市場經濟體制的所有制結構中。1978—1991年，民營經濟主要遵循滿足消費市場短缺和解決就業需求的發展路線，主要集中在“吃、穿、用”三個領域。對中國酒類產業而言，1979年國家取消酒類專賣制度、1988年國家放開13種名酒價格和1992年社會主義市場經濟體制的初步確立，不僅為白酒生產企業在經營體制上松了綁，還推動了民營經濟的迅速發展，并成為酒類產品流通和銷售的嶄新力量。此外，部分原先的國營糖酒副食公司在國有企業改制浪潮中先后轉變為民營企業，也成為中國酒類行業流通領域的重要力量之一，其中的一些企業還演變為現今的大商、超商。

在這個過程中，資本實力不等的民營經濟主體紛紛以靈活的經營機制和快速的市場反應能力為突破口，先后進入酒類產品的經銷、代理、批發和零售領域，再加上社會主義市場經濟體制的確立推動了人才自由流動、資本獲得途徑多元化、物流基礎設施建設、廣告傳媒環境改善和更多流通零售新業態出現等，中國酒類產業也走上了更為健康的發展道路。之后，還在法律法規和政策體系層面，為民營企業在產權保護和市場準入等諸多方面提供了更為健康開放的運營空間。例如，2004年福建吉馬集團參股北京龍徽葡萄酒有限公司，并成為后者的第二大股東；2007年浙江商源集團全資收購新疆樓蘭酒業有限公司；華澤集團，從2001年開始對全國各地各類酒廠的投資、并購；2013年黨的十八屆三中全會還進一步提出鼓勵包括民營經濟在內的非公有制經濟積極參與到國有企業混合所有制改革的浪潮中。這都為整個民營經濟在中國酒類行業中扮演更為重要的角色提供了堅實的政策與體制保障。

金六福的創建人吳向東，正是在這樣一個由逐漸深入的改革開放進程而帶來的政策紅利大背景之下，以敏銳的商業眼光和獨特的運營模式，確立了金六福在中國酒類行業的市場地位并取得了商業成功。金六福在品牌崛起的過程中，借助五糧液巨大的企業品牌背書效應、大規模的廣告宣傳和扎實的市場渠道建設，在較短時間之內獲得了市場的認可，并隨著競爭環境的變化不斷調整企業的經營思路。與此同時，它還不斷揮動資本長袖，通過投資收購的方式逐漸建立起了一個橫跨多個酒種的龐大酒類集團。