推薦序

“如果要在中國的高技術領域做一個國際化的企業、開拓全球市場，我們沒有任何經驗可以借鑒，只能靠摸索，靠在市場中摸爬滾打，在殘酷的競爭中學習。”正如任正非所說，歷經三十載，華為在不斷的探索和競爭中發展、蛻變，如今的華為已成為具有世界影響力的偉大企業，并且兼具中國特色與全球視野。放眼全球，不論從發展速度還是國際影響力來看，華為都可稱為商業發展史上的奇跡。

華為的奇跡極大地提升了中國企業在世界商業生態中的自信心和影響力，它不僅是中國企業的一座標桿，更是中國企業走向世界的重要表率。毫無疑問，華為的成功很大程度上得益于它的戰略，這一戰略不僅讓華為在全球的商業競爭中脫穎而出，更為中國企業走向國際提供了良好的戰略藍本。

經濟的高速發展對現代企業的戰略管理提出了更高的要求，企業能否制定正確的戰略關乎生死存亡。“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”近幾年來，學習華為戰略的企業越來越多，一方面是因為華為傲人的成就，大多數中國企業難以望其項背，榜樣的力量吸引了更多追隨者；另一方面，很多企業在發展過程中遭遇了重大的挑戰，希望能夠學習并植入華為的管理策略，為企業帶來生機。

華為的成功不是偶然的，更不是單純地照搬西方管理技術，它的實踐告訴我們：當變革成為新常態，當打破平衡成為一種主動的管理行為，當企業不再為變革而變革，不再奉行非黑即白的管理；當開放、妥協、灰度作為一種更高的智慧，不再是干擾、放棄管理的表現時，我們需要重新審視我們始終奉行的“管理圣經”了。

本書的重要意義在于用華為獨有的管理、經營邏輯總結了華為成功的精髓，為中國的企業定制戰略帶來全新的視角。正如任正非所說，華為沒有任何商業秘密，任何人都可以學且很容易學會。為了幫助中國企業持續發展，本書總結、提煉了華為的戰略步驟：從戰略制定，對戰略生成的各個環節進行深度思考；到戰略解碼，關鍵要素的層層分解；再到戰略執行，解密華為戰略能夠落地深入執行的秘訣；最后戰略復盤，進一步鞏固并確保戰略目標達成。內容環環相扣，形成了從科學的制定到有效的執行這一完整的戰略路徑。

博碩咨詢這些年一直為大型央企提供培訓、咨詢服務，眾多企業對華為的戰略模式表現出極大的學習熱情和研究興趣。然而，總結一家世界級企業的戰略步驟并不容易。作為一位實戰型的權威咨詢專家，京剛博士從華為的核心價值觀——以客戶為中心，以奮斗者為本，從長期艱苦奮斗出發，通過對華為發展過程中的大量案例、重要轉折、任正非的言談語錄及華為人的經驗總結等方面的深入研究和高度總結提煉，為中國企業學習華為以及制定戰略提供了扎實的理論基礎，同時形成了一套完整的方法論體系。京剛博士相信，這會為中國企業在制定戰略、達成戰略上帶來極大的啟發。

5G時代是一個處處充滿挑戰和機遇的大轉型時代，也是一個顛覆商業模式和經營管理模式的時代。祝愿京剛博士的《華為的戰略》一書能夠為中國企業的戰略升級提供系統的落地工具，在實現價值及能力的整體提升、客戶需求高效滿足、優質服務體驗、需求精準匹配等方面為中國企業全方位賦能，從而使中國企業邁入更高質量的發展軌道。

北京博碩咨詢機構 金威 姜麗萍

2019年11月