第三章 戰略制定：BLM模型“戰略”部分詳解

任正非說：

當公司決定往某一戰略方向發展時，要在相背的方向對外進行風險投資，以便在自己的主選擇出錯時贏回時間。當事物還處在混沌狀態、自己沒有主選擇時，要同時在多個方向進行均衡的風險投資。只有當事物的主線越來越明晰后，才能大規模地組織隊伍撲上去。即使在撲上去時，也要認真研究哪些可以進行國際合作。不要什么都自己做，任何一個公司都要走專而精的道路。（來源：產品線管理辦公室工作匯報會議紀要，2000）

大數據流量時代，沒人知道未來的流量到底會有多大，固網將發揮重要作用，有巨大的市場機會。既然我們確定了大軍滾滾向前的方向，就要把實現目標的多重機會都當成對目標進攻的方式。不能只賭一種機會，那是小公司資金不夠時的做法。我們是大公司，有足夠的資金支持，要敢于投資，在研究與創新階段可從多個進攻路徑、運用多種技術方案、多梯次地向目標進攻。在主航道里用多種方式劃船，這不是多元化投資，不叫背離主航道。現在的世界變化太快，別賭博，只賭一條路的公司都很難成功。因為一旦戰略方向錯誤，就會造成巨大損失。（任正非：在固網產業趨勢及進展匯報會上的講話，2015）

戰略制定是企業發展必經的過程，它將企業前期對市場觀察所得到的數據進行綜合分析，制定企業未來一段時間內的發展方向以及發展戰略和模式，這其中包括公司層、業務層以及職能層等。戰略制定是企業對外部威脅的確認以及對潛在機會的認知，它使企業能夠對自身的優劣有一個清晰的認識，在此基礎上制定一個可供實施并能夠達成的目標。

華為戰略的制定從準備到執行有著一套標準的流程，從對戰略意圖的觀察到戰略生成，這套流程保障了華為能夠充分考慮到企業自身發展所需的一切因素，包括技術、市場、產品、服務等。在這個過程中不斷完善、豐富企業的戰略體系，使其能夠更好地適應市場，增強競爭優勢。