傳統(tǒng)制造企業(yè)的發(fā)展困局

在整個(gè)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中，從研發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造，到物流配送、市場(chǎng)銷售，大多數(shù)的中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)處于最低端，其附加價(jià)值較低。然而，中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品被貼上外資品牌的標(biāo)簽后，價(jià)格卻能翻升幾十倍甚至上百倍，而這些外資企業(yè)甚至還擁有自主調(diào)價(jià)權(quán)。

一家蘇州包裝廠，其商業(yè)模式，是中國(guó)傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)采用的典型商業(yè)模式，即從上游造紙企業(yè)購(gòu)買原材料生產(chǎn)加工后，賣給下游印刷廠。從上游批發(fā)原材料需要現(xiàn)款提貨，下游賣給印刷廠需要先貨后款。企業(yè)對(duì)上游沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，對(duì)下游也沒(méi)有控制權(quán)，與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相比也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言。而且隨著人力成本的增加和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，利潤(rùn)變得越來(lái)越少。

傳統(tǒng)制造業(yè)的困境

很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都遵循買設(shè)備、建廠房、搞生產(chǎn)、做銷售的流程。這個(gè)商業(yè)模式已經(jīng)被大多數(shù)中國(guó)企業(yè)學(xué)會(huì)了，肯定不能持久。

中國(guó)制造企業(yè)存在的問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面：

第一，技術(shù)研發(fā)不足。在中國(guó)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)，數(shù)量很少，諸多行業(yè)的對(duì)外技術(shù)依存度超過(guò)50%，而作為前“世界工廠”的美國(guó)和日本，這一比例卻僅為5%左右。

第二，制造人才不足。在豐田公司的工廠里，很多工人可以提出讓工程師咂舌的改進(jìn)建議，而在中國(guó)的大部分工廠里，很多工人職業(yè)素養(yǎng)較差，甚至連操作都無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行。中國(guó)制造人員數(shù)量超過(guò)1億人，如果其平均教育水平無(wú)法得到保證，那么制造業(yè)的整體水平就很難提高。

第三，經(jīng)營(yíng)思想落后。制造工廠是不能被稱為“企業(yè)”的，它只是企業(yè)的一個(gè)組成部分。很多工廠能夠存活，得益于企業(yè)外包。但是，隨著制造業(yè)的進(jìn)化，大型的“工廠式”企業(yè)將從中國(guó)逐漸消失。

美國(guó)哈佛商學(xué)院的教授，在中國(guó)考察后發(fā)現(xiàn)克萊頓·克里斯坦森，基于低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)根本沒(méi)有形成可靠的商業(yè)模式，中國(guó)企業(yè)要獲得真正的競(jìng)爭(zhēng)力，遲早要將關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)為商業(yè)模式創(chuàng)新。

馬云認(rèn)為，實(shí)體制造業(yè)不會(huì)消失，只有落后的制造業(yè)才會(huì)消失。當(dāng)前，企業(yè)遇到的不僅是技術(shù)變革，更是思想變革。未來(lái)10年到15年，傳統(tǒng)制造企業(yè)將會(huì)非常痛苦。依靠傳統(tǒng)資源消耗得以生存的企業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)會(huì)越來(lái)越大。