生產制造企業的創新路徑

制造業必須隨著時代進步，企業只有在全球性競爭中存活并持續發展，才能做出真正的制造。在這一過程中，最重要的是技術、智慧、上進心以及每個時代特有的綜合競爭能力！

分享一個生產制造企業轉型升級的成功案例。

永藝家具股份有限公司（以下簡稱永藝公司）曾是一家代工外貿商品的生產企業，主要生產辦公椅、按摩椅、沙發及功能座椅配件，為國外企業做代工生產，其產品市場主要在國外。筆者在多年前曾為這家企業提供過資訊服務，幫助這家企業進行轉型升級。

2008年國際金融危機，永藝公司面臨訂單減少市場萎縮的困境，因此考慮轉型發展。最初，企業考慮自建銷售渠道，開拓國內市場。經過對國內辦公椅市場的深入調研和對企業資源及能力的深入分析，他們發現，國內辦公椅行業呈現品牌眾多、市場競爭無序、區域特征明顯等特征。國內企業的辦公椅消費行為還處于低層的產品消費階段，對產品工藝沒有太高的要求；國內辦公椅企業依靠模仿、抄襲和成本價格優勢，造成劣幣驅逐良幣的惡果；國內辦公椅行業已經處于紅海競爭，永藝公司缺乏銷售方面的團隊、經驗和資源，在短期內較難建立起競爭優勢。因此，依靠低價進行國內市場拓展的途徑基本行不通。

永藝公司注意到，國內辦公椅企業普遍設計能力低下，依靠抄襲、模仿生存。例如，家具大省廣東，有近一萬家家具企業，而科班出身的設計師卻不足1000人，即每10家家具企業只有1名設計師。而國外的大部分知名辦公椅企業，都有強大的設計師團隊。

在此背景下，永藝公司決定將產品定位于國外高端市場，主要面向世界500強企業。公司把握新技術、新工藝發展方向，強化原創設計能力，從原始設備制造商（OEM）升級為原始設計制造商（ODM）。因此，企業戰略定位是，將設計研發作為企業發展的原動力，打造全球辦公椅設計研發與精益制造第一品牌，做全球最好的辦公椅。企業的愿景是，全球最受歡迎的座椅企業，全球最佳座椅供應商、中國首選座椅品牌，成為供應鏈中公正守信的最佳伙伴，員工成長的最佳平臺。藝術為魂，科技為體，這是企業創新的源泉。

永藝公司的商業模式創新的基礎

企業迅速采取了一系列的戰略舉措，例如，成立全國首個椅業博士后、院士工作站和永藝健康坐具企業研究院，增強研發實力，不斷將健康科技融入座椅行業，持續提升健康坐具的科技水平。憑借優秀的設計和制造工藝，永藝產品多次在國際家具展上榮獲“最佳功能獎”“外觀設計獎”“最佳制造獎”等多個獎項。同時，這些榮譽也為公司帶來了跨越式增長。目前，公司產品市場已覆蓋北美、歐洲、亞洲的60多個國家和地區，與國內外多家知名采購商、零售商、品牌商建立了長期戰略合作關系。

2015年元月，上海證券交易所迎來了第1000家上市公司，永藝公司成了全國椅業中的首家上市公司。