5.1　招聘工作流程

招聘工作流程如圖5-1所示。

圖5-1　招聘工作流程圖

第一步，準備工作。這一步要做的準備工作主要有兩個：首先是確認企業的招聘需求，其次是準備招聘方案。

第二步，信息發布。這一步的主要工作內容是：確定招聘信息的內容、選擇發布渠道、選擇發布招聘信息的時間和評估發布招聘信息的影響力。

第三步，簡歷篩選。這一步的主要工作內容是：匯總已經收集到的應聘者投遞的簡歷，進行是否基本符合面試要求標準的分類。

第四步，面試、測試。這一步的主要工作內容是：組織面試和測試，對應聘者的能力進行“鑒定”。

第五步，評估、決定。這一步的主要工作內容是：對完成面試和測試的人選進行評估，并且依據企業用人標準決定是否有“合適的人”可錄用。

第六步，錄用通知。這一步的主要工作內容是：將企業已經決定錄用的信息及時通知被選定的人，并進行相關錄用工作的準備。

第七步，結束工作。這一步的主要工作內容有兩個：一個是對整個招聘工作階段性結束做回顧總結，找出招聘工作存在的問題，并找到可以解決這些問題的辦法；另一個是跟蹤新人在試用期的表現，直至試用期結束，確定是否按期轉正為止。

上述招聘工作流程僅是站在人力資源部管理者一方的工作角度而言，在實際工作中，招聘選拔工作與很多部門有聯系。所以，另一種招聘工作流程是將人力資源部的本職工作與有關部門相關的事和人結合在一起表述。

企業越大，關聯的部門越多，流程也就越復雜。這也是大型企業需要使用e-HR自動化系統的原因所在。通用的、跨部門合作的招聘工作流程圖如圖5-2所示。

圖5-2　招聘工作流程圖