第5章　招聘選拔管理

本章提示

招聘工作就是把“合適的人”招募進來，匹配至“合適的崗位”，并且能夠達到企業對這個崗位的業績要求。

招聘工作經常會遇到以下情況。

資深人力資源管理者說：到處都有找不到工作的人，為什么我們的招聘還是那么難？

新人說：我剛進公司，公司也是剛剛成立人力資源部，我負責招聘，我該怎么做呢？

企業說：人力資源部招不到人，是不能干的表現。

其實，招聘工作并不難，因為招聘工作的流程并不復雜。之所以認為難，有可能是因為沒有掌握相應的工作技能，還有可能是因為對招聘工作的認知和對企業用人標準的把握有問題，再有就是企業人員流動率高。

掌握招聘工作流程與有效識別“企業需要的人才”固然重要，但在企業一時物色不到“合適的人”時，及時調整招聘策略更重要。

一個人進入企業工作，工作業績的高低和好壞，并不完全取決于他擁有的知識和技能，而在很大程度上取決于他是否認同這個企業，是否熱愛這份工作，是否喜歡這個團隊。

我國是一個人口大國，人力資源管理者還真不能說“沒有人”，只是需要我們好好把握“企業需要什么樣的人”，有能力去識別“企業需要什么樣的人”，以及有能力去影響和造就一批“企業需要的人”。

能完全匹配企業人才標準的人，相對而言，占比是比較小的。人力資源管理者與其等待完全匹配企業人才標準的人出現，耗費大量的時間，還不如先把80%以上與企業人才標準相符的人招募進來，再用企業自身獨特的人力資源管理系統及企業文化去培養他。這種做法使企業贏得了人才及時到位的時間，也是企業能夠搶先一步占領市場，經營戰略得以實現的先決條件之一。