問(wèn)題解答

Q8：OKR設(shè)定比較困難時(shí)，如何做才能變得容易一些？——四個(gè)基本條件

能夠提出這樣的問(wèn)題，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員對(duì)管理有了一定的經(jīng)驗(yàn)和了解。OKR設(shè)定的確是不容易的，其表面上看是目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)業(yè)務(wù)的洞察和對(duì)工作的深度理解，是戰(zhàn)略性思維（不是戰(zhàn)略思考）的表現(xiàn)。OKR一旦設(shè)定好，就代表組織和團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，指明資源和精力應(yīng)該聚集的焦點(diǎn)。若要OKR設(shè)定容易一些，則需要以下四個(gè)基本條件：

（1）團(tuán)隊(duì)以參考全面的目標(biāo)維度模型作為指導(dǎo)，防止OKR的設(shè)定偏頗和失衡。總體來(lái)講，目標(biāo)分為四大維度：績(jī)效達(dá)成類、機(jī)制規(guī)范類、人才發(fā)展類和文化塑造類。這四大維度目標(biāo)兼顧事和人，平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的關(guān)系。（參見(jiàn)8.1節(jié)的內(nèi)容。）

（2）團(tuán)隊(duì)成員要具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，邀請(qǐng)相關(guān)人員共同參與。（參見(jiàn)2.2節(jié)中“誰(shuí)來(lái)參與ME-WE-ALL”的內(nèi)容。）

（3）團(tuán)隊(duì)要參照和遵守有效的OKR設(shè)定操作流程。（參見(jiàn)3.1節(jié)和3.2節(jié)對(duì)操作流程進(jìn)行詳細(xì)解釋的內(nèi)容。）

（4）主持人要具備引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)群策群力研討的能力。（參見(jiàn)2.2節(jié)和Q7的相關(guān)內(nèi)容。）