人才，是企業(yè)騰飛的有力翅膀。在當(dāng)今社會，誰能得到優(yōu)秀人才的輔佐，誰就能在激烈的競爭中殺出一條血路，打下一片江山。那么，怎樣才能吸引優(yōu)秀的人才，怎樣才能留住優(yōu)秀的人才呢？如果企業(yè)老板舍不得下血本，那結(jié)果便是“舍不得孩子套不住狼”，正所謂不舍不得，人才肯定會離開企業(yè)。

蔣先生醫(yī)學(xué)碩士畢業(yè)，曾在一家知名的三甲醫(yī)院工作過3年。后來，他辭去醫(yī)生的工作，改行做起了醫(yī)藥代表。他從公司的地區(qū)主管，做到了地區(qū)經(jīng)理，然后又成為公司集團(tuán)下屬一家醫(yī)藥公司的常務(wù)副總，全盤主管公司的日常事務(wù)。蔣先生能力有目共睹，而且他品德優(yōu)秀，心胸開闊，在工作期間也十分自律，因此深得下屬和客戶的尊敬和信任。

當(dāng)年蔣先生擔(dān)任公司地區(qū)主管時，公司正瀕臨倒閉，他憑借出色的組織能力和嫻熟的業(yè)務(wù)技巧力挽狂瀾，又通過自己出色的人際交往能力加強(qiáng)了管理層與員工之間的情感交流，拉近了雙方的心理距離，融洽了團(tuán)隊氛圍。可以說，蔣先生對公司的貢獻(xiàn)非常大，因此，他不但在下屬面前有很好的威信，在公司管理層也有強(qiáng)大的魅力，深受集團(tuán)老總的厚愛。老總曾對他口頭承諾，一定會在年終的股東大會上徹底解決蔣先生的年薪問題，蔣先生對此深信不疑。

然而，年終的股東大會結(jié)束之后，公司并未滿足蔣先生的年薪要求。這讓蔣先生非常氣憤，當(dāng)他找老總理論時，老總卻說：“我向股東提議增加你的年薪，但是股東們不同意。”蔣先生很明白并非股東不同意，因為集團(tuán)老總作為公司最大的股東對這樣的事情完全有自主決定權(quán)，他所說的“股東們不同意”，不過是個借口。

三思之后，蔣先生憤然辭職。辭職報告遞到董事會，董事會才猛然意識到問題的嚴(yán)重性，可是這時想采取補(bǔ)救措施，已經(jīng)晚了。因為同行的一家醫(yī)藥公司對蔣先生早已“垂涎三尺”，他們爽快地滿足了蔣先生的年薪要求，得到了蔣先生的加盟。

蔣先生辭職后，公司所有的地區(qū)經(jīng)理都非常憤怒，他們聯(lián)名上書，要求集體辭職，追隨蔣先生而去。為人正直的蔣先生出于對前公司的感情，一個個打電話給這些地區(qū)經(jīng)理，讓他們安下心來工作，最終他沒有帶走一個下屬。盡管如此，蔣先生在前公司簽下的大客戶卻不斷地流失，前公司業(yè)務(wù)也因此受到了嚴(yán)重影響。

從這個案例中可以看出，待遇問題是蔣先生離去的主要原因。作為公司的一個高級管理人員，作為公司的一個優(yōu)秀人才，待遇問題傷了蔣先生的感情，最終導(dǎo)致公司損失慘重。站在集團(tuán)老總的角度，他舍不得下血本留住人才，最后因小失大，可謂“一葉障目，不見森林”。

相反，美國人哈羅德·杰尼——美國國際電報電話公司的總裁，卻十分懂得吸引和留住人才。他吸引人才、留住人才的辦法很簡單，也非常有效，那就是重金聘用，委以重任。他給優(yōu)秀人才的薪水通常比同行高10%以上。當(dāng)哈羅德·杰尼發(fā)現(xiàn)一位三四十歲、聰明干練、富有激情的優(yōu)秀人才時，他甚至?xí)o對方15年后才能達(dá)到的薪資標(biāo)準(zhǔn)。哈羅德·杰尼認(rèn)為，一家公司的老板最愚蠢的行為，莫過于舍不得給員工高薪，導(dǎo)致員工憤然離去。

哈羅德·杰尼羅吸引人才的思想，值得每一位企業(yè)老板深思。很多老板舍得為一個美女一擲千金，舍得為一頓晚餐花掉上千元，舍得為一套西裝花掉上萬元，卻舍不得給優(yōu)秀員工更高的薪水，結(jié)果“逼走”了員工，這難道不是老板的悲哀，不是企業(yè)的悲哀嗎？

老板一定要明白一點：優(yōu)秀的員工為你工作，最大的愿望就是賺到更多的錢。如果員工認(rèn)為自己的付出遠(yuǎn)高于公司給他的回報，他肯定會另謀高就。所以，如果你發(fā)現(xiàn)有用的人才，一定要舍得下血本。在優(yōu)秀員工身上下血本是永遠(yuǎn)不會賠本的買賣，因為員工會更加忠于你、忠于企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁，為企業(yè)的騰飛帶來滾滾財源。