03 明確招聘目標

對于招聘的定義我們并不陌生，即指企業為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找那些有能力又有興趣到本企業任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。

對于人力資源從業者，企業的招聘目的必須明確，只有明確了目的，才能找到清晰的目標。誠然，招聘的最終目的不外乎彌補企業人力資源的不足，但具體來看，招聘目的一般源自以下因素：

（1）產能擴充或管理輻射區域加大，現有的人力資源總量不能滿足各崗位的總任務目標，需要補充人員。該情況常見于成長或高速成長型企業，對人員的需求有明確的內部標桿可循。

（2）企業新開拓、新規劃業務單元的人員需求。該情況常見于創業初期或轉型中的二次至多次創業期的企業，內部挖潛明顯不足，需要向外招聘關鍵崗位人才。

（3）企業或崗位的生產技術、工藝流程發生重大變更或管理變革帶來的對人力資源的升級汰換的可能需求。該情況常發生于企業發展到更趨于成熟穩定時期，以追求效能為目標的階段，該階段對人才的需求是以打破常規的創新能力人才為主，人才需求標準需要進一步調整。

（4）企業相關崗位正常流動產生的職缺需要替補。崗位流動產生的職缺在任何階段都有可能發生，重點在于及時發現職缺發生的原因，分析流動因素并制定針對性對策，嚴防那些不可控因素，以免造成重復招聘或人員大進大出。