百年基業VS十年管子

有的“管子”，安入墻，裝入地，十年方知優劣；

有的“人物”，隱于事，藏于情，百年難品高下。

昨夜，我的廚房跑水了，乃有此悟。

許多企業，一方面希望做百年基業，卻舍不得安裝能扛十年之久的管子。

那些能扛十年的管子，往往看起來樸實無華，不甚光鮮，當它們被安裝在墻體或者地板里面之后，甚至會被大家徹底遺忘、徹底忽略。然而，它們卻是你最可靠、最忠實、最放心的伙伴。

它們并非沒有作用，它們的作用和價值，或許只有在問題暴露出來時，才會被人們發現并再次認識。猶如我家廚房的水管子，它們默默地為我服務了10多年。這10多年里，我天天都會用水龍頭，一旦發現水龍頭有污漬，便勤加擦拭，讓它們光彩照人。然而，我為那些安裝入地面和墻面的水管子，又做過什么呢？不無夸張地說，我幾乎忽略了它們的存在。我甚至簡單地認為，那些每天做飯洗臉沖馬桶的自來水，就直接來自這些精美的水龍頭……

我們或許找不到那種神一樣的“百年”管子，但一定別舍不得用十年的管子，一定別忘了定期的維護，千萬別只盯著那些精美的水龍頭！

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日升昌

山西票號“日升昌”近百年的人才遴選機制是：遠則易欺，遠使以觀其忠；近則易狎，近使以觀其敬；煩則難理，煩使以觀其能；卒則難辦，卒使以觀其智；急則易夾，急使以觀其信；財則易貪，委財以觀其仁；危則易變，告危以觀其節；雜處易淫，派往繁華以觀其色。

創業公司，你的核心團隊是如何搭建的？你的核心團隊達成一致的游戲規則了嗎？我想，這些答案其實一直存在，就在某個地方靜靜地等著你。要做好人力資源，只有丟掉那些低質量的“小表格”，才能領悟到人力資源管理的“大學問”。

如果你有興趣，不妨挑戰一下自己。你能夠將上述文字翻譯成“小表格”、整理出“中制度”，從而搞出人力資源管理真正的“大學問”嗎？

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杰克·韋爾奇（Jack Welch）

通用電氣（GE）董事長兼CEO。在他領導的20年間，這位商界傳奇人物使GE的市場資本增長了30多倍，通用電氣旗下已有12個事業部成為其各自市場上的領先者，有9個事業部能入選《財富》500強。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。

到底如何才能做好人力資源？什么樣的用人原則才能指引我們走向正確的方向？什么樣的企業人文才是可取之道？我的建議是，忘掉那些理論模型、忘掉那些制度和表格，認真閱讀杰克·韋爾奇的管理名言，然后把與之匹配的事情腳踏實地、一件一件地干好，我們的“人力資源”管理就會離成功越來越近。

杰克·韋爾奇的部分名言如下：竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人離開；換人不含糊，用人不皺眉；剔除沒有激情的人……這些無疑都是“人力資源”管理的精髓。