注意“規模”“時間”

我們在目標管理過程中，還常常因為不能匹配對應的企業規模、抓不住輕重緩急、缺乏規劃能力，導致目標制定得不科學、不專業，或者說即便制定了也沒有什么實際意義——明眼人一看就知道不靠譜。在我看來，以下幾個原則可以供大家在制定目標時參考：大企業，可以考慮三年規劃；中型企業，要抓好年度經營計劃；小企業，則要盯住季度經營目標。

一、企業規模

關于“大中小微企業”的劃分標準，可以參考由工業和信息化部、國家統計局、國家發展改革委、財政部制定的《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》。它主要以三個指標作為重要劃分標志，即企業的“從業人員數”“銷售額”和“資產總額”。

二、輕重緩急

通常，目標規劃時間越遠，如超過1年，越要重點考慮那些“重要不緊急”的大事，因為時間比較充裕，來得及仔細規劃；目標規劃時間越近，如當前季度，越要重點考慮那些“重要且緊急”的急事。

什么是“重要不緊急”的呢？例如，公司下一年度的新業務線拓展、公司C/D輪融資計劃……哪些是“重要且緊急”的呢？例如，公司必須如期支付給代理商的資金、公司某個高管突然離職后造成的崗位空缺……

三、規劃能力

公司目標必須分解到每個部門、每個季度。因此，抓好各“部門”的“季度”目標規劃能力，就把握住了公司經營的重點主線。

如何提升部門的月度/季度工作規劃能力？以下六條建議，可供大家參考：

1.標準方面：設置低—中—高三檔；

2.路徑方面：要思考實施和提升路徑；

3.合作方面：要看看兄弟部門的進度及配合情況；

4.問題方面：重要的事不要超過7件；

5.質量方面：要有一致理解和認可的交付標準；

6.閉環方面：永遠不要忘了PDCA（計劃—執行—檢查—糾正）。

四、時間要素

綜上，找到與自己匹配的企業規模，分清輕重緩急，不妨先從季度目標，甚至月度目標的分解開始練手。否則就會出現這樣的尷尬情況：一個小微企業，連基本的部門目標都無法制定和分解，非得去考慮什么三年之后的長遠規劃；或者，一個本來可以制定年度甚至三年規劃的企業，卻得過且過，走一步看一步，從不思考自己的未來，導致了企業經營方向搖擺不定。

事實上，那些時間跨度超過3年的“未來”目標管理，會演變成企業的發展“戰略”。這是由“目標”和“戰略”轉換關系中的“時間”要素作用所致。尤其當“未來”的定義是那些重大的、全局的、基本的、未來的、方向的、關鍵的“目標”的時候！

對于一般企業而言：公司級年度目標，重點在于明確思路和步驟；各部門季度目標，重點在于保障落地和配合；各崗月度目標，重點在于檢查和監督。

如果我們用比較“武斷”的說法說，或許就是這樣：1年之內定“目標”，3年之內定“規劃”，5年以上定“戰略”！

【拓展閱讀】

如果我們的企業規模較大，需要編寫三年甚至更長時間的戰略規劃或者行動方案，那么可以在“中國電子政務網”參考和借鑒到很多不錯的專業方案。