小目標里藏著大學問

很多人羞于談論“小目標”，覺得小目標一點也不“高大上”，從而輕視小目標的積極作用。事實上，筆者分析，這些人說不清楚“小目標”的一個原因，就在于他們不知道實現“大目標”的路徑。

一、馬拉松選手的小目標

1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。兩年后，在意大利北部城市米蘭舉行的意大利國際馬拉松邀請賽中，他又獲得了世界冠軍。這讓許多人覺得不可思議。

直到十年后，山田本一才在自傳中解開了這個謎團，他說：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，如第一個標志是銀行，第二個標志是一棵大樹，第三個標志是一座紅房子，這樣一直畫到賽程的終點。”

二、小目標，就是里程碑

所謂“里程碑（Milestone）”，就是設于道路旁邊、用以指示公路里程的標志。用在企業經營管理之中，多比喻在歷史發展過程中可以作為標志的大事。這里的“里程碑”，有著“回頭看”之后的強烈意味。

事實上，我們在目標管理的時候更需要“往前看”！譬如，我們在制訂項目進度計劃時，常常要在進度時間表上設立一些重要的時間“檢查點”。這樣一來，我們就可以在項目執行過程中，利用這些重要的時間檢查點，來對項目的進程進行檢查和控制。

這些重要的時間檢查點，也被稱作項目的“里程碑”。好的里程碑計劃，就是一個個“小目標”達成的計劃，它就像是一張行軍地圖，指引著你到達最終目標。

三、小目標與項目管理

其實，“項目”并不神秘，只是它作為一套管理理論被提出來是近代的事情。相對于固定的日常工作，那些“獨特的”“一次性的”活動，就可以被稱為“項目”。例如，一次企業年會、一場團建活動、一項建筑工程、一個產品開發等。這些“項目”，也是我們的工作“目標”，只是它常常由跨部門的“矩陣”實現管理，或者以“項目小組”形式來支撐完成。

所謂“項目管理”，項目的管理者就是在有限的資源條件下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。即從項目的投資決策開始，到項目結束的全過程中，運用“計劃、組織、指揮、協調、控制和評價”等手段，實現項目的目標。

因此，項目管理必須打破傳統的部門邊界，將不同職能部門的成員組成一個新的團隊。項目經理是項目團隊的領導者，他所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地實現項目目標。

四、目標一旦消失，就意味著項目的終結

我們在項目推進的時候，有時候不得不面臨目標的修正和調整，甚至取消原來設定的“目標”，就是因為“戰機”已經消失。這時候，就代表著項目走向終結。

在BAT（百度、阿里、騰訊）等大平臺上，每個月都會有多個新項目通過“立項”，同時也有多個項目宣告“失敗”。據說大部分項目的“試工期”不會超過6個月，公司會組織專業評估團隊，每6個月對該項目進行檢查考核，只有那些通過考核的項目，才能繼續進入下一個階段計劃，否則，該項目就有可能終結，項目小組成員只有解散，“各回各家”，再次重新組合，或者尋找新的項目。

綜上，在我看來，無論你是否擅長使用“項目管理”的工具，無論你是否明晰“里程碑”的定義，只要你重視“小目標”、能夠冷靜思考實現小目標的“節奏”和“路徑”，把個人的目標積極融入“組織”和“項目”的目標之中，每天解決一個“小問題”，就意味著你每天達成一個“小目標”，你就已經開始懂得了“目標管理”的真諦！

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頂尖項目經理的特質是什么？這個問題讓我聯想到另一個有趣的問題：如果把我們自己當成一個項目或者一個產品，為什么我們80%以上的父親母親們，會自然而然并且順理成章地成為一個個優秀的“項目經理”呢？答案就是：無怨無悔的付出！不求回報的熱愛！是的！這就是頂尖項目經理所必備的特質！