——內要有氣度，外要有風度
擔當是什么？擔當是一種責任、一種境界、一種修養、一種氣場！沒有責任感與使命感，就談不上擔當。在任務、矛盾、困難、風險與挑戰面前，只有敢于擔當，自覺地踐行一個領導者應該扮演的角色，才能充分展現你的職業修養，才能樹立起成熟的領導形象，才能成為受人擁戴的領導者。
內心強大，氣場才會強大
現實中，我們每個人都有兩種形象，一種是自然形象，也是內在的真實的影像；另一種是自我塑造的形象，通過訓練和包裝展示給別人，體現著我們的價值追求。大多數人看不到前者，但卻可以輕而易舉地感知到后者。
但是，前者往往更能真實地反映一個人的特質。他是否有責任感？是否有擔當？說話辦事是否有氣場？都是由他的內心決定的。只有內心強大，才會有更強的責任感，才會有更大的擔當，才會有更大的氣場。
如果沒有強大的內心，那么，他整個人也會變得虛弱不堪。
在風險、困難與挑戰面前，最能考驗一個人心理狀態。這就不難理解許多人習慣說一套做一套了，因為他們內心不夠強大，缺少兌現自己“承諾”的勇氣與擔當。這樣的人在問題面前憑什么讓人信服呢？又靠什么出氣場呢？
做人、做事、做領導的道理是相通的，即要想有所擔當，首先內心要足夠強大，要言行如一，要敢于直面未知世界。一個領導有無威信，并不是靠外在的身份與地位，而是他的內心。一個內心虛弱的領導，表面上再風光，也稱不上“優秀”、“卓越”、“杰出”。內心虛弱的領導通常心中有以下幾種“潛臺詞”。
1. 要與下屬保持好距離
一些領導總以為少與員工見面，少與員工接觸，并保持一定的距離，就可以樹立自己的權威，就可以營造一種神秘感，進而在下屬面前能夠形成一種領導的范兒。其實不然，好領導總是會與員工打成一片的，在一些小問題上，他們從不會刻意地回避，更不會營造神秘氣氛與距離感。
2. 做領導就是高人一等
這種領導總是狹隘地認為，是下屬，能力就比自己低，比自己差。對一般下屬沒有熱情與興趣，甚至都叫不出他們的名字，與下屬的關系比較冷淡，甚至會產生隔閡。更要命的是，這種領導根本聽不進一點反對意見，自己明知有錯，也會死不承認；相反，對他人所犯的錯誤，卻會大加指責。
3. 不信就治不了你
這種領導喜歡玩弄權術，越是把下屬“玩”得團團轉，越樂在其中，越自我感覺良好。平時，也喜歡把簡單的事情復雜化，喜歡用權力來最大限度地影響別人，更喜歡使用各種手段來控制下屬。一旦發現有下屬對自己不忠，便會給他穿小鞋，處處刁難于他。
一個領導如果內心強大，他絕不會因為自己與下屬走得太近而怕失去領導威信；他也不會狹隘地認為，自己就是比員工強；他也更不會狡詐地與下屬“玩”權力游戲。他根本不需要這些端不上臺面的伎倆，就可以征服所有的人——因為他有領導者的風度，有成大事的氣度。這也正是下屬追隨他的根本原因。
所以作為領導者，一定要加強自己的心力修煉，讓自己成為一個內心強大的人，如此，才能讓自己的氣場變得更正、更足，才能敢于同歪風邪氣作正面交鋒，才能鎮住各種復雜的場面，才能雷厲風行，敢于擔當。
那如何修煉自己的這種心力呢？方法有四。
其一，拿得起，放得下。
做領導就要拿得起，放得下。優秀的領導敢于直面復雜的問題，越是在緊要的時刻，越能表現出某種特質與氣場。相反，平庸的人總是要逃避現實，被動地接受命運的安排，不能尋找與把握擺脫不佳現狀的機遇，在問題面前總是猶豫不決、舉棋不定。
俗話說，有失才有得，領導要有敢于擔當的品質，也要有敢于放下的氣度。如此一收一放方顯自己的大氣場。
其二，要有自知之明。
人貴有自知之明，一個無法審視自我的人，做人做事一定會出現各種問題。我們說一個領導的氣場要正，首先心要正，要能正確地審視自己，能夠明確自己的優劣勢。如果一味地處于某種自大或自卑的情緒中，會嚴重損耗自己的心力，會給自己的工作帶來無盡的煩惱。心不正，氣不順，整個人自然會變得狹隘、膚淺，這是做領導的大忌。
其三，克服沖動，拒絕浮躁。
領導要有說一不二的擔當，遇事頭腦要冷靜，一就是一，二就是二。這不是一種固執，而是一種氣場。關鍵時刻，要心不浮氣不躁，把自己塑造成一個平和穩重的人，學會扮演一種務實、高效的領導角色。
其四，內心保持渴望狀態。
就像人生一定要有所追求一樣，在領導崗位上，只限于做好眼前的事，并不能使你變得更優秀。內心時刻要保持一種渴望的狀態——渴望面對新的問題，渴望新的挑戰，把每一天都當作一個新的開始，并學會以一種積極的心態面對單調的工作。
工人干活靠體力、技術；教師教書靠知識與經驗；藝術家創作憑靈感與技巧……而領導做事要憑擔當與氣場。內心強，氣場才會強，這是一個永遠都不變的道理。
氣場悟語
擔當是一種自覺的、自發的理性行為，而不是被動的、盲目的冒險行為。擔當更是一種境界，沒有崇高的思想境界，沒有一定的職業修養，沒有一定的道德修養，是難有擔當精神的。
掌控局面要有“軟硬”兩手
不是有了職位，被授予了權力，就是一個有擔當的領導。領導的擔當精神不僅體現在他的行事能力上，也體現在他的謀事能力上。一個優秀的領導，他既善于應對難纏的問題，也善于掌控復雜的局面。
當然，如果只是敢于擔當，最終卻不能圓滿地解決問題，那么這種擔當其實也是一種失職。那領導應該如何正確地擔負該擔的責任，巧妙化解領導工作中的難題呢？
那就要該威的時候威，該嚴的時候嚴，該放的時候放，該軟的時候軟。只有有的放矢，方圓有度，才能充分展現領導的智慧與才能，才能恰當體現自己的氣場。
一個工人的農村親戚給他帶來八只母雞，為了讓這八只母雞下蛋，他就在工廠圍墻的角落壘了個雞圈。廠長讓人勸其處理雞糞，拆除雞圈。因為他沒有執行決定，廠長就派人強行抓雞拆圈。于是這個工人大鬧廠長室，廠長只是專注地看一份文件，頭一直就沒有抬起來。等這個工人一陣怒火過后，廠長拉開寫字臺抽屜，甩出一份處理決定給這個工人，并告訴他：“以后再出現類似事件，按規定搬出廠區去外面住?！?
此時，那個工人的氣焰全熄了，低著頭回去后，自行拆除了雞圈，處理了雞糞。
不得不說，這位廠長在處理這件事情上，充分展示了自己的領導氣場，他以一種強勢姿態來對待工人的無理取鬧，最終自己占據了心理優勢，讓工人自感理虧而知趣地把雞圈拆掉。
如果這位廠長當時表示出十二分的友善，以一種“有話好好說”的姿態勸說工人，很可能會在失掉威信的同時，更助長了工人的“威風”。
做領導，該硬的時候一定要硬，這不是指強制手段，而是氣場！
如，對某些氣勢洶洶來找茬兒的人，如果你不動聲色，不理不睬，表現出一種強大的氣場，便會產生比以硬對硬更大的震懾力量。如果你只是好話說盡，說不定只會助長對方的囂張氣焰，相反，你要是以你的權力相威脅，或是采取其他以硬碰硬的手段，只會讓事情變得更復雜。
所以，這里說的硬，必須做得恰到好處。
一天，公司的兩位同事發生了些口角，隨即便動起手來，場面很混亂，任憑周圍的人怎么拉架，雙方都不甘示弱。其中一個同事還提起一把椅子，準備要砸向對方。這時，經理推門而出，對提椅子的職員說：“把椅子放下！”對方竟被他鎮住了，平時這位經理作風強硬，但是今天說起話來卻綿里藏針一般：“如果你真的砸了人，那可是故意傷害罪，輕則要蹲一兩年，你要是放下，把問題說清楚了，這件事咱們有商量的余地?！?
這位有些失去理智的職員頓時清醒過來，他緩緩放下椅子，低頭不語，場面恢復了平靜。
一句話抵得上一群人，這就是氣場的能量。關鍵時刻，經理的話雖然不重，卻表現出了十足的氣場。
所以在問題面前，領導不論表現硬實力，還是采取軟方法，有一點是相同的，那就是一定要有大氣場。只有大氣場才能鎮住場面，才能突顯領導威嚴。
職場上的情勢往往很復雜，在你行使領導權力的時候，對有些人說好話，賠笑臉，遇事讓他三分，他可能會有所收斂；但不是所有的時候軟手段都靈驗，有些人就是欺軟怕硬，好話聽不進去，如果領導總是想里外不得罪，做一個“人見人愛”的活菩薩，那你就不需要任何擔當，不需要行使任何權力，那你這個領導還能辦成什么事呢？
氣場悟語
軟要軟得有韌性，不要被人當軟柿子捏，當病貓摸，當扶不起來的阿斗看；硬要硬得圓融，不要鋒芒畢露，以權壓人，處處樹敵。不論是軟是硬，學會用氣場震懾對方，征服對方才是最重要的。
應負的責，迎著風險也要擔
只有那些勇于承擔責任、具有很強責任感的人，才能擁有讓人信服的氣場，才有可能被賦予重要的使命，才有資格獲得更多的尊重與更大的榮譽。這是一條簡單的職場法則。
沒有責任感就談不上擔當，這是眾人皆知的道理。但是，如果將擔當只是停留在口頭上，說得比唱得好聽，在責任與風險面前選擇回避，怎么能讓人信服呢？是你須負的責，就是迎著風險也要擔，這才是一個領導應有的大氣度、大氣場。
我們在職場中常聽到這樣的話：
“這不歸我管！”
“我很忙，實在沒時間考慮那么全面。”
“我都試過了，真的沒辦法?！?
為自己開脫是我們最原始、最基本的防衛機制。我們似乎很容易就學會了為自己推脫責任。當我們在努力為自己開脫的同時，是否也想到了自己的責任？沒有責任心，習慣對該負責的事進行冷處理，你還能靠什么來贏得下屬的尊敬與信任呢？
簡單地說，領導就是公司或單位中挑重擔、擔責任的角色。如果你覺得該挑的擔子別人都挑了，該擔的責別人都擔了，現在只需像神仙一樣做個悠然自得的大管家，那你就真的不適合再做領導工作。一是因為你沒有責任心；二是因為你缺少擔當；三是你不善自我修煉，故步自封。
優秀的領導者，不只是在走上工作崗位后會表現出一定的擔當精神，可以說，在他們的骨子里天生就修煉了一種責任意識與擔當品質。這種意識與品質一直伴隨著他們從平庸走向優秀，從優秀走向卓越。
美國前總統羅納德·威爾遜·里根11歲的時候在他家門前的空地上踢足球，一不小心，足球砸碎了鄰居家新裝的玻璃。憤怒的鄰居要求他賠償12.5美元。在當時，12.5美元是一筆不小的數目，小里根無論如何也拿不出這筆錢。他只好向父親講了這件事，父親拿出了12.5美元，對小里根說：“這筆錢我可以借給你，但是一年后你必須還給我。因為，承擔自己的過錯是一個人的責任，你不能選擇逃避?！?
里根把錢付給鄰居后，開始努力地攢錢，所有的零用錢他都存了起來，經過半年不懈的努力，他終于攢夠了12.5美元，并把它還給了父親。
后來，里根在回憶起這件事時，深有感觸地說：“那一次闖禍之后，我懂得了做人的責任?！?
在職場中，這樣的事情很常見：有兩個人，學歷相當，資歷也差不多，但是重要的項目往往都會落到其中一個人的頭上，另一個人卻只能當助手。這是什么原因呢？因為這兩個人的責任感不一樣。領導往往更愿意將重要的工作托付給責任感強的下屬。所以，在職場上想要擔任要職，想要充分發揮自己的才能和價值，首先要培養自己的責任感。著名企業家松下幸之助說：“做人跟做企業都是一樣的，第一要訣就是要勇于承擔責任，勇于承擔責任就像是樹木的根，如果沒有了根，那么樹木也就沒有了生命?！?
領導者作為帶頭人，更要有責任意識，在面對新問題、新局面時，迎著風險也要擔起該擔的責，這樣才能服眾，才能激勵士氣，才能發揮出一個領導者的氣場。
1835年，摩根先生聽一位朋友講，一家名叫伊特納的火災保險公司為了擴大自己的實力，宣布凡是加入公司的新股東，不需馬上注入資金，只要在股東名冊上簽下自己的名字，就可以成為該公司的股東，而且很快就會有良好的收益。摩根先生毫不猶豫地就在那本股東名冊上簽下了他的名字，成為伊特納火災保險公司的一名股東。
天有不測風云，也就在那一年的冬天，紐約突發了一場特大火災。伊特納火災保險公司的股東們一個個傻了眼，紛紛開始退股，以挽回自己的損失。珍惜自己信譽的摩根先生再三斟酌，決定舍財保信譽。他賣掉了自己苦心經營多年的旅館和酒店，低價收購了大家的股份。他又通過其他融資渠道，以最快的速度將15萬美元的保險賠償返還了投保人。一時間伊特納火災保險公司的聲譽傳遍了整個紐約城。
為了償還賠償金，摩根先生已經瀕臨破產，只剩下一個他控股的空殼般的保險公司。他從朋友那里借錢，然后刊登廣告：本公司為償還保險金已經竭盡所能，從現在開始，再入本公司的投保人，保險金一律增加一倍。
第二天早晨，身上只有5美元的摩根先生拎著公文包上班。當他走到公司所在的那條大街，只見大街被擠得水泄不通，許多前來投保的人都擠在伊特納火災保險公司的大門口。不久，摩根先生就買回了原來的旅館和酒店，還凈賺了30萬美元。
一場突發的火災曾使摩根先生瀕臨破產，同樣也是這場火災成就了一個家族的事業。
其實摩根先生并不是單純因為那次火災而成為美國的億萬富翁，他在日后的風云商場中凡事必講“誠信”，這才使他積累了富可敵國的財產。摩根先生曾說：“信譽是我一生的恪守，因為它具有無窮的復利效果，可以讓你從身無分文的小子變成真正的億萬富翁。”
在生意場上，收益總是伴隨著風險，想要獲取多大的收益，就要承擔多大的風險，成功的商人總是因為敢于承擔必要的風險，而不斷把生意做強做大。同樣的道理，責任與風險也是相伴相生的，一個領導者愿意承擔的責任越小，他面臨的風險也越小，他的作為相應地也就越小。如果他不愿承擔一點責任，那他的作為就是零。一個無所作為的領導靠什么帶領一個團隊？靠什么贏取下屬的信賴？縱使其再有領導魅力，再有資歷，也只是一副空架子。
氣場悟語
工作不但可以賦予你榮譽、職位與權力，同樣也賦予你使命、風險與責任，只有榮譽、職位與權力，沒有使命、風險與責任的領導不存在，反之亦然。
該做的事，頂著壓力也要干
什么是領導該做的事？簡而言之，就是負責。
正如著名的管理學家彼得·德魯克說：“領導不是地位、特權、頭銜或金錢，它是責任?！痹谝粋€企業和團隊里，領導者的工作往往起著決定性作用，但是這并不是因為他們的職位和權力所致，而是因為他們對理想與信念的執著追求，并敢于為下屬做表率的責任意識決定的。
一個團隊的良好作風，是靠好的領導帶出來的，是經過長時間的實戰磨煉出來的。作為團隊的舵手，領導不但要引領整個團隊，而且要在急難險阻面前，不回避、不推諉、不扯皮，能主動靠前請命，勇挑重擔，把該負的責負到底，這才體現出一種大氣場。
有些人在日常工作中很聰明也很能干，但業績平平，甚至常出紕漏，究其原因，就是他們缺乏責任心。當缺少責任心成為一種習慣時，不但工作效率降低，而且還會使人喪失做事的潛能，人們漸漸會輕視他的工作，輕視他的品格。那么，自然領導也不會把重要的任務交給他去完成。
李開復早年曾在蘋果公司從事技術工作。有一段時間公司的經營狀況欠佳，李開復經過調查，發現一個問題：蘋果公司有許多實用的多媒體技術，可惜因為缺少用戶界面設計領域的專家，這些技術無法形成簡便、易用的軟件產品。于是，李開復寫了一份題為《如何通過互動式多媒體再現蘋果昔日輝煌》的報告。
這份報告引起了公司高層的注意，并被送到多位副總裁的手里。最后，公司高層決定采納這個建議，發展簡便、易用的多媒體軟件，并且任命李開復出任互動多媒體部門的總監。
多年以后，李開復又遇到了當初的一位上司，后者深有感觸地對他說：“當年，看到你提交的那份報告后，我們感到十分驚訝。以前，我們一直把你當作語音技術方面的專家，沒想到你對公司戰略方面的把握也這么在行！如果不是這份報告，公司很可能會錯過在多媒體方面的發展機會，你也不會有升任總監和副總裁的可能?！?
由此可以看出李開復對工作的責任心與態度。所以說，真正的領導者不是高高在上的指揮家，而是像員工一樣解決問題的實干家。他來自基層，并且決不離開基層。他不僅表示做好自己的工作，而且也善于用自己的行動告訴自己的成員應該怎么做。
這才是一個領導者真正應該做好的事情。正所謂，不是職位造就領導者，而是領導者造就職位。