1. 氣場適應角色
領導也是普通人，在工作與生活中也會扮演下屬、同事、朋友等不同角色，所以，不能因為自己是領導，就始終要表現出領導的氣場。每一種角色背后都應有一種相應的氣場，如果不善于合理地轉換自己的角色——始終以一副面孔待人，始終以一套方法做事，始終以一種氣場應對各種局面，那就談不上有氣場了。
周某是公司的采購主管，之前有多年的商務談判經驗，不但工作能力強，而且會講一口流利的美式英語。相比之下，領導一不懂英語，二不懂談判技巧，所以，在一次與外商談業務時，領導非常器重他，并把他帶在身邊。
從與外商見面的那一刻起，周某就氣場十足，出盡了風頭，不但得意地用英語與外商盡情地交談，而且還頻頻舉杯，充分展示自己的優雅與風度，把領導晾在一邊。雖然談判氣氛很融洽，但是領導還是決定改日再談。
在故事中，周某作為領導的陪同人員，在與外商接觸過程中，讓自己的氣場蓋過領導，不懂得適當收斂自己，最終讓領導很難堪。不可否認，周某確實氣場很足，但是他忽略了自己當時的身份——在領導面前，自己只能是下屬。
這里給大家提個醒，當你有機會與領導共同參加、出席一些活動時，氣場可以有，但一定不要蓋過上司！如，與領導一起走路時，要走在他后面；與客戶談生意時，應在適當的時候為領導“補臺”，如領導忘記了一個關鍵數字，在領導停頓的瞬間及時地提“臺詞”……
在其他方面的道理也一樣的。如，你與別人是朋友關系，尤其不應該在別人面前“擺弄”領導氣場。這是領導在氣場修煉時必須要注意的一點。
2. 氣場決定人氣
如果你問什么是氣場，心理學家會告訴你，氣場就是感覺，交際學家會告訴你，氣場就是影響力。這兩句話都對，但分開說就不完整。
從人際關系學來看，氣場就是用來影響、改變他人，或讓兩個人或多個人彼此和平共處的能力。
要想讓自己魅力四射，成為朋友圈的中心，就一定要有強大的氣場。在人際關系中，你的氣場越強，你的感染力會越大，受到外界不友善的“待遇”就會越少。如果你的氣場弱，就容易被操控，容易產生挫折感。從這個意義上說，氣場決定人氣。
不管你屬于什么性格的領導，也不管你的交際圈有多大，在人際交往中都要學會不斷擴大、提升自己的氣場，從而讓自己成為朋友圈中最耀眼的“明星”，而不僅僅是因為沾“領導”身份的光，才讓自己顯得與眾不同。
3. 氣場影響領導力
三國時期，曹操統一了中國的北方之后，聲威大振，很多部落紛紛前來投靠。其中，一個匈奴國王派使者送給曹操很多寶貝，順便想“考察”一下曹操，看看他到底是不是個做皇帝的人才。所以，進獻完寶貝后，使者便要求見曹操一面。曹操覺得自己長得又矮又丑，怕在氣勢上壓不住匈奴使者，讓匈奴王覺得自己缺少霸氣而心生不服。于是，他就把一個叫做崔瑛的謀士叫來，讓他坐在自己的床上接見那個使者。崔瑛可是一個眉目清秀、身材高大、器宇軒昂的人，而曹操自己則拿了一把大刀站在床邊扮成侍衛的模樣。
接見完畢，曹操派人去問匈奴王的使者：“你覺得曹操這個人怎么樣？”使者說：“曹操很英俊，也很有風度，可是我覺得曹操的衛士——床邊拿著大刀的那個人——才是真正的英雄啊！”
曹操的氣場是經過多年的征戰修煉出來的，即使他扮作侍衛，渾身也能散發出強大的領導氣場。這種氣場可以讓人輕易感受到他的領導力、魅力，而崔瑛雖然坐著，但是氣場虛弱，顯不出半點的聲威。
英國陸軍元帥伯納德·蒙哥馬利說：“領導者應具有感染性的樂觀……測試一個人領導能力的最佳方法，是分析你在與那個人晤談之后的感覺，如果覺得意氣昂然，充滿信心，那么，那個人就有資格當領導者了。”
所以，氣場是可以修煉的，也是可以被操縱的。
身為領導，你說出的話有沒有權威？做出的事漂不漂亮？下屬對你是否有懷有敬畏之感？你的氣場非常重要！每一個領導都期望別人對自己畢恭畢敬，但是，只有氣場強大的領導才會從心理上獲得別人的敬畏，沒有氣場，靠職位與權力只會求得別人表面上的遵從。
氣場悟語
領導與管理者的區別，不在于職務，而在于氣場。領導靠修煉氣場把對的事情做好，管理者靠技術與方法只把事情做對。
領導魅力=99%個人氣場+1%職位與權力
小時候，人們大多都怕老師，一旦老師要批評你，你就會害怕得不得了，即使平時見到老師，也是心生十二分的敬畏，生怕自己某些方面做得不夠好，被老師注意到。
我們怕什么？就是怕老師的氣場！
領導也要修煉出這等氣場，在需要你表現出自己威嚴的時候，不要讓職員怕你這個人——你有多能耐，你有多厲害，而是要讓他們怕你的氣場。怕你的領導力。
有一位副廠長非常精通業務，但是領導能力不足，于是廠里派他到某高校進修了半年的提升領導力方面的課程。半年后，副廠長歸來，管理理論掌握了不少，領導技巧也爛熟于心，就是感覺在實際工作中行不通。
他向廠長求教：“員工似乎根本不把我當個領導看，但我又不能擺架子，這該怎么辦？”
廠長說：“你像不像個領導，不是讀幾本書、上幾堂課就能改變的。你還年輕，理論、技能雖然要掌握，但還要多注意修煉你的領導氣質。”
副廠長若有所悟。
凡是成功的企業家、管理者、領導者等都有十足的個人魅力，這種個人魅力會折射出超強的氣場。反之，就是你有體面的職位，有高人一等的職權，如果在你的身上體現不出相應的氣場，也會讓自己黯然失色。
有位老經理經常帶著一個年輕的業務員出去談事情。每次與人見面，對方都會搶先與業務員握手，并把名片遞到他的手中，這讓老經理又尷尬又好笑。后來，他想出了一個辦法，下次再與客戶見面時，自己首先掏出名片遞到客戶手中，果然，客戶對他改變了態度。
氣場的強大，得益于內部的能量，而能量，除了基本的智商和精力以外，極少由先天帶來。所以，從一個“菜鳥”成為氣場很足的人，更多要靠后天的日積月累與長期修煉。
一個成功的領導，他的魅力99%來自于他的氣場，只有1%來自于他的職位與權力。所以，修煉氣場比爭取職位與權力更具有現實意義。
所以，氣場修煉關乎一個人的職業前景，對于那些有志于或正在從事領導工作的人來說，修煉氣場，更能發揮出你的領導潛力。
氣場悟語
氣場影響領導力，不同氣場的領導主要區別在于，氣場強的領導往往被人追隨、仰慕，可以披荊斬棘；氣場弱的領導總是在被動地勝任一個職位，只善于簡單地管人管事，而毫無個人魅力。
氣場越強，事業越大
有管理學家曾仔細研究過美國前500名卓越企業的總裁，發現他們的成功并不像人們所認識的那樣，只與他們的教育程度、文化水平等密切關聯。他們中的50%在大學時代平均成績在C或C以下。而美國的百萬富翁中，有超過50%的人并沒有接受過完整的大學教育。這些人之所以成功，雖然有著各自不同的原因，但有一個共同的特點：他們都善于修煉自己的氣場。
縱觀全球政治圈、財經圈的各種頂尖人物，他們總是能給人一種強大的內在吸引力，就像是一種氣勢，雖然觸摸不到，但是能讓人感覺到它的存在，這是一種只可意會卻不可言傳的神秘精神能量——氣場的力量！
當一個人的氣場修煉到一定程度，就能做到收放自如，縱情揮灑。所以，越是成功的人士，氣場越大。多數人認為成功人士大多是憑借一時的運氣和客觀的優勢條件取得成功的，其實不然，他們成大事的根本還在于自身的努力，以及多年辛苦修煉而成的氣場。
1. 氣場虛弱，是個人物也讓人瞧不起
有些人說話辦事經常被人小看，或要看別人臉色行事，許多時候他們會把原因歸結為自己沒身份、地位低，或沒權沒勢。其實這只是一方面的原因，更重要的原因在于，他們缺少足夠的氣場，他們的氣場虛弱。
這里說的氣場虛弱，包含兩層意思，一是指氣場虛，一是指氣場弱。
我們說一個人氣場虛，說白了就是指這個人根本沒有氣場。他刻意表現出來的所謂的“氣場”，只不過是一種做作而已。這種人通常形象欠佳，缺少氣質，個人又沒有服眾的能力。相應地，他的氣場也就會變得很小。也有人說，氣場是一個人的性格氣質與價值觀體現出來的氛圍，這種氛圍能夠投射出去，會感染和影響周圍的人。
另外，諸如心理、精神狀態、習慣、嗜好等也都可能成為決定一個人氣場的關鍵因素。如，一個人什么都好，形象好，氣質佳，在陌生人面前說話辦事有模有樣，但是就因為在某些方面具有不良嗜好，從而在熟人眼里他的氣場就會變得虛弱，人們也就不把他當回事。
有位教務處主任，長得慈眉善目，說話和聲細語，像一位大媽一樣關心體貼學生，學生對他沒有一點敬畏感。在他們心中，這是一位典型的“老好人”，可就是這么一個“老好人”，偏偏被領導委以“主抓學生遲到早退工作”的重任。這可難壞了這位主任，即使再老實的學生，遲到后被他撞見了，也會嬉皮笑臉，毫無畏懼感。苦口婆心說教根本起不到任何作用，學生當面假裝傾聽，什么都答應得很好，可事后還是會經常遲到。背后常聽到有學生說：“那個主任倒真像位大媽，我倒是不怕他批評我，只是怕他和你嘮叨個沒完沒了。”
后來，學校換了一位老師來從事這項工作，這位老師雖看上去文質彬彬，話也不多，但是學生也說不清是為什么，只要往他面前一站，心里就有些忐忑不安，有種敬畏感，就是寧愿少睡10分鐘懶覺，也不愿意被他碰到。之后，學生遲到早退的現象越來越少了。
其實讓學生感到敬畏的正是這位老師的氣場，相比之下，第一位老師的氣場在學生眼中就顯得很虛弱。
氣場弱，主要指人氣場小，或氣場不足，關鍵時刻壓不住事，鎮不住人。如，人們通常都會認為具有“書呆子”氣的人缺少威信，事實也是如此，一身“書呆子”氣的人雖滿腹經綸，但是刻在他臉上的、如影隨形的、抹不去洗不凈的“秀氣”、“稚氣”，總給人一種不成熟、靠不住的感覺。在別人眼中，這種感覺越是強烈，他的氣場就會顯得越小。
一個人的氣場，無論是擴張還是收縮是強，還是弱，其決定因素是多方面的。在修煉個人氣場過程中，首先要對自己有一個清醒的認識，然后再有針對性地修煉自己的弱項與不足點。
2. 沒有大氣場，難有大作為
沒有大氣場，不可能有大作為；沒有大作為，也談不上有大氣場。兩者相互聯系，相互依存。因此，一個人要想在事業上有大作為，首先一定要有大氣場，讓自己看上去像個干事業的人，這樣 合作伙伴才會信任你，下屬才會跟隨你。
有位領導經常因為一些雞毛蒜皮的事生悶氣，如果誰在辦公室說話聲音太高，他便會跳出來警告別人；如果誰在工作中出了些小差錯，他會板著臉嚴厲說教一頓；如果誰進他辦公室前沒敲門，總是會特意提醒“下次注意”……但是真正需要他拍板決定的大事，卻拿不起放不下，開會提不出方案，雖然威嚴仍在，但是人人視而不見，不把他當領導看，認為跟著這樣的領導做事，根本沒意思。
作為領導，一定要有領導的氣場，小事上如此，大事上更不例外。尤其在關鍵時刻，更要體現出干大事的氣場與雅量。如果氣場不足，雅量又小，即使是個領導，也難有大的作為。
3. 你失敗，說明你氣場能量不足
失敗的方式與原因是多種多樣的，有一部分人始終找不到失敗的原因，即使知道問題出在自己身上，也不知是錯在哪里。其實，只要方法與能力沒有問題，多半還是因為氣場能量不足所致。
簡單舉個例子。
有位年輕人帶著一個非常好的項目去找一位企業老總洽談。老總也非常看好這個項目，但是卻始終對年輕人不放心，總是覺得這個人身上缺少一種干大事的能量，或者說是缺少“老板相”，與這樣的人合作風險較大。聰明的老總當然不會直言“你不是做生意的料”。而是找了一些委婉的說辭，把年輕人打發走，事后不住地嘆息：“項目是個好項目，可惜這人靠不住。”年輕人也一頭霧水：“什么都好，為什么老總就是不肯掏錢‘贊助’呢？”
其實簡單來說，年輕人缺的就是干大事的氣場。
氣場修煉是一個人尤其是領導者當務之急必須做好的一門功課，只有讓自己的氣場具有相當大的能量，人們才能更清晰地看到你的擔當、你的信心、你的品質，人們才愿意仰慕與追隨你，才會愿意在你創業的路上為你披荊斬棘。
氣場悟語
一個成功的領導必須隨身攜帶兩件“馭人”之寶，一件是能力，一件是氣場。一個是現實的，一個是精神的，缺了哪個都不行。