——你靠什么領導一個團隊

能端出來的不是氣場，是架子！氣場不是做出來的，它是一個人經過長期修煉，自覺不自覺地展示出來的一種內在特質，是職場人士職業素養、精神狀態、人格魅力等的外在反映，也是領導、管理工作者必須修煉的一門課程。一位優秀的領導，他必然具備強大的“氣場”，并讓自己的“氣場”如同強力“磁場”一樣，讓置身于其中的人倍感他的氣度與魅力。

有權力不一定有氣場

大凡成功者，或者很有威望的人，他們的身上總是會不自覺地散發出一種難以言表的魅力，這種魅力可以說是氣質，也可以說是氣度……但似乎又都不那么準確。于是有人提出了一個新的概念，叫氣場。簡單來說，就是由一個人的性格、言行舉止而形成的個人魅力或者精神符號。

每個人都有氣場，但有強弱之分，強大的氣場能夠感染和吸引周圍的人，而虛弱的氣場會讓人感覺不到你的存在，或者會讓人忽視你的存在。

一個人如果缺少氣場，人們就會無視或輕視他的存在；相反，如果一個人氣場很足，他總是能夠吸引到人們更多的注意力，征服更多人們的目光。現實中，許多人擁有身份，卻只有不對稱的氣場；許多人擁有財富，在個人氣場方面卻一窮二白；許多人擁有權力，氣場卻淡得讓人品不出一點味道。

沒有權力、職位的人自不必說，有權力、有職位，卻沒有氣場的人比比皆是，這在職場中并不是什么新鮮事。

有位年輕人事業心很強，業務工作做得有聲有色，老板看他是個人才，破格提拔他為采購科科長。受到老板的肯定與鼓勵，年輕人干勁更足了。自己講話能力沒得說，出口成章，頗有幾分領導的范兒，辦事能力也很強，但就是始終打不開工作局面，這讓他頭疼不已：“領導真的不好當。”

有些人就是這樣，職位升了，權力也大了，但就是氣場沒了。

所以，權力并不等于氣場，有權力也不一定有氣場。領導者在修煉自己的氣場過程中，對此必須要有正確的認識。

1. 權力是工具，不是道具

權力大，氣場就大。這種觀點是錯誤的。把一個能力超強的人放在適合他的位置上，但是做出來的成績卻并不理想，這不是能力問題，也不是方法問題，而是狀態問題。在足球比賽中，常聽教練員提到球狀態問題，甚至強隊在輸球后，也會用球員狀態來做解釋。

這里之所以提“狀態”，是因為它與氣場有異曲同工之妙。有時，一個領導看上去權力很大，其實能發揮出來的“威力”十分有限，因為什么？氣場弱！好比一個球員的能力很強，但禁不住狀態差，自然發揮不出幾成功力。

任何時候，權力都只是一種工具，能否用好這種工具，是方法問題。至于它會產生多大的效果，那要靠你的氣場。如果只是一味地崇尚權力，而忽略了個人氣場的培養，權力很可能會成為一種道具。

2. 善用權力，不玩權術

第一段對話。

一位領導這樣說：“小李啊，現在我們想就××產品做個市場調查，這件事就交由你去辦吧。”

小李：“這個嘛，什么時候？”

領導：“越快越好。對了，回頭給我一個調查方案。”

小李：“哇，這事都讓我一個人辦，能不能多叫幾個人來？”

領導：“呵呵，有的是時間，我相信你一個人也很快會完成的。”

小李：“不是說越快越好，怎么……”

第二段對話。

領導：“小李，公司就××產品要做一次市場調查，這件事由你來負責！”小李：“什么時候？領導。”

領導：“現在就著手準備，3小時后給我調查方案。”

小李：“好的。”

領導：“還有什么問題嗎？”

小李：“沒有。”

通過兩段簡短的對話，可以明顯地感覺出來，第二段對話中領導的氣場更強，加之他說話簡潔、有力，使小李明顯地感覺到他作為領導的威嚴，所以，對他所說的每一句話都很在意，不敢有半點怠慢。而第一段對話中，領導的話聽上去雖然和藹可親，但是由于領導本身缺少氣場，使小李對其交付的任務產生了推諉心理。如此，這位領導的權力就打了折扣。所以，有權力的領導不一定有氣場。

氣場悟語

不論你在職場身處什么位置，如果你缺少氣場，說出的話就顯不出分量，做出的事就顯不出力度，人們就容易忽視你，甚至輕視你。記住，這往往不是你的能力問題！

氣場是一種內在特質

作為領導，如果本身內在涵養不夠，品味低下，非要端出一副高雅的姿態，就貽笑大方了。相反，如果特別有素養，本領過硬，那人們都會對他口服心服。

領導一定要注重內在的修養，以盡可能讓自己看上去更具魅力，這樣的領導才更有氣場。

1. 堅定的信念

氣場來自于堅定的信念。人是需要點精神的，而信念就是人生的燈塔。有了堅定的信念，才能正氣凜然，才能在燈紅酒綠、紛繁復雜的大千世界中保持一份冷靜、一份執著，才能經得起誘惑、耐得住寂寞、守得住小節、扛得住打擊。

盡管領導與職員的職務有高低之分，分工也不盡相同，但聯系他們最重要的一條紐帶就是共同的信念。對優秀的領導來說，信念是成功的基石。

信念的引導力量并不僅僅局限于領導者自身，它同樣可以影響別人，這正是信念可以改變氣場的重要原因。只要領導具有堅定的信念，他才可以用自己的信念去影響員工，使他們認同、信服，進而愿意為自己的目標服務。

2. 成熟的涵養

領導的涵養對職員有著重要的帶動與示范作用。涵養的面很廣，作為領導，要有意識地加強在以下三個方面的修養，也即培養個人氣場的“三氣”。

（1）要大氣，不要霸氣

做領導，做事情，要大氣為先。正所謂“大氣方能成大器”。大氣，是一種海納百川的胸襟，是一種從容不迫的氣度。領導者的心胸關乎個人形象、事業成敗，要成為優秀的領導者，在待人處事中表現出自己的大氣必不可少。

有一家企業，每月15日準時核發上月工資，并且明文規定，凡核發工資日趕上周六或周日的，則采取只會提前、不會推后原則。老板的這種做法不但得到了老員工的稱贊，而且也讓新員工感到踏實。十數年如一日，老板每個月都是這么做的，因此在員工中建立了不錯的口碑。

老板的這種“大氣”無疑會改變他的氣場，相反，如果他在這個問題上霸氣十足，能15號發，非要拖到17號、18號，時間久了，就會缺失誠信，沒有威望，如此，他在員工面前說話就沒有分量，氣場也就越來越弱。

（2）要正氣，不要邪氣

俗話說：“君子行正氣，小人行邪氣。”講正氣是一個人的立身之本、成事之道，優秀領導者之所以有較強的凝聚力與號召力，很大程度上源于他一身的正氣。

有道是“邪不壓正”。講正氣，就要敢說真話、敢吃“螃蟹”、敢于自我否定，而不能把口號當實績，更不能說空話、鼓虛勁、辦虛事、結虛果。

對于從事領導工作的人來說，名聲就是一切，沒有好名聲，何以服眾？何談領導力？

（3）要靜氣，不要躁氣

靜氣，就是心境平和、態度冷靜、心有定力。靜氣是一種“淡泊”的心態，是理性的、高規格的人性修養。寧靜才能致遠，平心才能靜氣，靜氣才能干事，干事才能成事。

一個優秀的領導，不會輕易把情緒寫在臉上，即使出了天大的事，他總是能夠“憋得住”，沉得住氣。不像一般人有了怨氣喜歡圖口舌之快，結果問題沒解決，倒是把自己的壞脾氣都赤裸裸地暴露出來，別說氣場，就是冷場也無人愿意來捧。人們都忌諱與吹毛求疵的人相處，作為領導者，在問題面前一定要有靜氣——要有十足的氣度，不抱怨、不失態。只有胸懷靜氣，才能清醒地考慮問題。

3. 從容不迫的心態

一位哲人說：“你的心態就是你真正的主人。”一位偉人說：“要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你。你的心態決定誰是坐騎，誰是騎師。”

只有具有良好的心境才能做到從容不迫、氣定神閑、“氣場”充盈。

許多領導往往容不得職員對自己有半點不尊，更談不上會有如此的從容不迫的心態。要修煉自己的強氣場，就一定要邁過這個心理關卡，學會以飽滿、從容不迫的心態面對眼前的是是非非，看淡點滴得失。氣場強弱取決于一個人的內心，而內心強大與否則源于個人的品性修養。

優秀的領導者，他的架勢可以被拿捏，他的腔調可以被模仿，但是他內在的特質無法被復制，他的氣場無法被借鑒！因為這些都不是一蹴而就的，也不是與生俱來的，都需要在實踐中逐漸積累，長期修煉。職場也是最佳的氣場修煉之地，只有在工作中不斷地豐富、提升自身各種內在的特質，才能不斷增強氣場，從而為自己的領導力加分。

氣場悟語

一個人只要有堅定的信念、成熟的涵養、從容不迫的心態，才能讓人感受到他強大的氣場。

氣場修煉是領導的必修課

廚師用鍋煎魚時，不時翻動魚身，會使魚身變碎；如果只煎一面，不加翻動，魚身將會粘住鍋底或者被燒焦。最好的辦法是，在適當的時候，搖動鍋，或用鏟子輕輕翻動，待魚全部煎熟，再起鍋。

做領導不可千人一面，就如同煎魚一般，在不同的時間，面對不同的人，要適時變換自己的角色，表現出與環境相適應的氣場。正所謂氣場是名片一般，如果氣場修煉的好，使用的妙，自然會讓自己增色不少。相反，如果沒有氣場，或氣場使用不當，則會傷人又傷己。

所以，做領導必須要懂得進行氣場修煉，要善于運用氣場能量。雖然說氣場很難修煉，但畢竟還是有許多人修煉成了。概括起來，領導氣場修煉成功與否主要體現在以下三個方面。