前言

薪酬福利是中小企業(yè)管理的激勵機(jī)制，是對員工薪酬、福利、績效，認(rèn)可、學(xué)習(xí)、發(fā)展、工作與生活的平衡設(shè)計(jì)，是中小企業(yè)管理體系中不可缺少的一環(huán)。但是，在薪酬福利管理實(shí)踐過程中，許多中小企業(yè)薪酬福利管理的全面、整體的理念尚未形成；薪酬福利管理缺乏對外的競爭力、對內(nèi)的公平性、對員工的激勵性或者對成本的控制性等，使得員工的積極性無法充分調(diào)動起來。因此，必須做好薪酬福利管理工作，并使之操作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化。

《中小企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》共分為4大部分，即通過薪酬福利體系的梳理闡明薪酬福利管理的3個均衡，即內(nèi)部均衡、外部均衡、個體均衡，詳細(xì)介紹了中小企業(yè)常見的4個部門及其高管和4類特殊群體的薪酬福利操作事項(xiàng)，并提供了各部門的薪酬模式和各崗位、各類人員的薪酬方案與各類范例。本書主要有如下3大特點(diǎn)。

1．業(yè)務(wù)體系設(shè)計(jì)系統(tǒng)，針對性強(qiáng)

本書內(nèi)容設(shè)置全面、深入，梳理了中小企業(yè)薪酬福利管理工作的各項(xiàng)具體目標(biāo)、任務(wù)和操作關(guān)鍵點(diǎn)，層層分解，環(huán)環(huán)相扣。同時(shí)，針對中小企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，解讀國家對于中小企業(yè)的扶持政策。

2．業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)精細(xì)，操作性強(qiáng)

本書闡述的中小企業(yè)薪酬福利管理過程系統(tǒng)，劃分細(xì)致。同時(shí)，建立了薪酬福利管理體系、定位、結(jié)構(gòu)、策略、模式、預(yù)算、控制等操作事項(xiàng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，既有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，又明確設(shè)計(jì)理念和指導(dǎo)步驟。

3．業(yè)務(wù)執(zhí)行設(shè)計(jì)務(wù)實(shí)，借鑒性強(qiáng)

本書提供了中小企業(yè)薪酬福利管理的多種模式、模板與范例，涉及4個部門的薪酬模式和各崗位的薪酬方案，以及實(shí)習(xí)、兼職、特聘、企業(yè)顧問4類人員的薪酬方案等，方便讀者查閱、借鑒，或者“拿來即用”，或者“稍改即用”。

本書適合中小企業(yè)管理人員、從事人力資源管理領(lǐng)域薪酬福利管理工作的人員及生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)部門的工作人員使用，還可供管理咨詢?nèi)藛T、高校相關(guān)專業(yè)師生和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)使用。

在本書編寫的過程中，劉偉、劉井學(xué)負(fù)責(zé)資料的收集和整理，孫立宏、程富建負(fù)責(zé)圖表的編排，程淑麗參與編寫了本書的第1章、第2章、第3章，高春燕參與編寫了本書的第4章、第5章、第6章，李作學(xué)參與編寫了本書的第7章、第8章、第9章，王楠參與編寫了本書的第10章、第11章、第12章，全書由弗布克管理咨詢中心統(tǒng)撰定稿。

本書在編寫過程中難免有不妥之處，望廣大讀者批評指正。

編　者

2019年5月