第2章
創(chuàng)立期：產(chǎn)品組合如何定位？

本章導(dǎo)讀

在創(chuàng)立期，重點關(guān)注商業(yè)模式定位。

創(chuàng)業(yè)或新產(chǎn)品開發(fā)失敗率這么高，主要原因是產(chǎn)品定位有問題。不能說誰的“嗓門”大，誰就是定位理論的代表。像波特競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略、特勞特定位、產(chǎn)品思維、品牌理論、爆品戰(zhàn)略、STP理論等，它們都是產(chǎn)品時代經(jīng)典而有效的定位理論。

在商業(yè)模式競爭時代，定位理論需要更新。T型商業(yè)模式定位包括三個部分：產(chǎn)品組合差異化、三端定位、優(yōu)化迭代。由此來看，當(dāng)今商業(yè)模式的定位比產(chǎn)品時代的定位增加了維度和復(fù)雜度。歸根結(jié)底，產(chǎn)品時代的定位理論屬于單端定位或產(chǎn)品組合差異化的一種方法，并不是完整意義上的商業(yè)模式定位。

單一產(chǎn)品實施差異化太難了，解決方案是上升到產(chǎn)品組合差異化。單端定位容易造成“一葉障目，不見泰山”，本章重點介紹了三端定位及相關(guān)案例。

【第2章重點內(nèi)容提示圖】商業(yè)模式定位與產(chǎn)品差異化理論的區(qū)別與聯(lián)系