- 華為成長之路：影響華為的22個關(guān)鍵事件
- 鄧斌
- 672字
- 2020-10-16 17:49:02
第1篇 產(chǎn)品定位期（1987—1994 年），創(chuàng)業(yè)文化
從發(fā)展階段上來看，這個時期的核心關(guān)鍵詞為：生存。
創(chuàng)業(yè)維艱，經(jīng)過業(yè)務(wù)模式的反復(fù)摸索和試錯，任正非帶領(lǐng)華為跌跌撞撞地闖入通信行業(yè)，從代理銷售走向自主研發(fā)，推出自己的拳頭產(chǎn)品C＆C08數(shù)字程控交換機(jī)，構(gòu)建了早期的核心經(jīng)營團(tuán)隊，企業(yè)文化圍繞創(chuàng)業(yè)展開。在這個時期，企業(yè)創(chuàng)始人的人格魅力是華為文化的關(guān)鍵載體。創(chuàng)始人在產(chǎn)品、資金、人才三要素見縫插針的“權(quán)變”策略，體現(xiàn)了“活下去”的強(qiáng)烈求生欲，也成為企業(yè)的DNA。從這個角度來看，我們就會理解為什么2019年美國商務(wù)部“實體清單”制裁華為時，75歲高齡的任正非高頻次（平均每兩周一次）地接受中外媒體采訪——“一切為了活下去！”這就是華為人骨子里的堅韌：緊盯目標(biāo)，忍辱負(fù)重，耐摔打。
漫畫繪制：芥末花枝
【任正非語】
幾年的時光一晃而過，華為從一家小公司逐漸成長為一家有實力的大公司，更有機(jī)會向市場提供良好的服務(wù)，售后服務(wù)的成本也在降低。在當(dāng)前市場外患內(nèi)亂、激烈的競爭使國內(nèi)的廠家瀕臨破產(chǎn)的狀況下，我們一定要堅持確保技術(shù)的先進(jìn)性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，建立及時、良好的售后服務(wù)體系。在當(dāng)前產(chǎn)品良莠不齊的情況下，我們承受了巨大的價格壓力，但我們真誠地為用戶服務(wù)的心一定會感動用戶，一定會讓用戶理解物有所值。我們一定能生存下去，為中華民族的通信產(chǎn)業(yè)發(fā)出自己的光和熱。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶給我們巨大的壓力、危機(jī)，也帶給我們難得的機(jī)遇。處在民族通信工業(yè)生死存亡的關(guān)頭，我們要竭盡全力，在公平競爭中生存與發(fā)展，決不退縮、低頭。
資料來源：內(nèi)容節(jié)選自任正非于1994年發(fā)表在《華為人》報007期上，題為《勝利祝酒辭》的文章。