應(yīng)用：有吸引力但很現(xiàn)實(shí)的面試

·千萬(wàn)不要以負(fù)面信息開(kāi)始面試，候選人對(duì)此毫無(wú)心理準(zhǔn)備，會(huì)認(rèn)為你有問(wèn)題。相關(guān)負(fù)面信息應(yīng)該在招聘的后期階段或接近尾聲時(shí)呈現(xiàn)。

·準(zhǔn)確地描述工作環(huán)境，提供適量的負(fù)面信息。

·事先準(zhǔn)備好你想要提供的信息。問(wèn)問(wèn)你自己，如果是你應(yīng)聘，你希望了解哪些信息。還要問(wèn)一問(wèn)，做這項(xiàng)工作的員工通常會(huì)抱怨什么。然后再判斷一下，這些信息對(duì)某位候選人來(lái)說(shuō)是否重要。把這些信息告知候選人能起到打預(yù)防針的效果，以免他們將來(lái)從同事那里聽(tīng)說(shuō)時(shí)感到吃驚或失望。

·請(qǐng)?jiān)诼殕T工向候選人提供有關(guān)職位的正面和負(fù)面信息，對(duì)候選人來(lái)說(shuō)，他們提供的信息更可靠。讓在職員工和候選人面對(duì)面交談最有效果，最好在午餐或晚餐之后進(jìn)行。

·切記，當(dāng)你與候選人交談時(shí)，你是在與組織外的人士溝通，因此需要小心，別泄露商業(yè)秘密或會(huì)對(duì)組織造成巨大損害的信息。

招聘高績(jī)效人員是管理者最重要的工作職責(zé)之一，卻被許多管理者所忽視，因?yàn)樗麄兠τ趹?yīng)對(duì)各種工作任務(wù)。但他們忘記了一點(diǎn)：應(yīng)對(duì)低績(jī)效員工花的時(shí)間，比吸引高績(jī)效人員要多得多。在招聘上花的每一分鐘都是值得的。