- 認(rèn)識組織行為:成為高效管理者
- (美)忻榕 瓊·皮爾斯(Jone L. Pearce)
- 458字
- 2020-10-16 17:17:26
應(yīng)用:從他人那里獲得對候選人的真實(shí)評價
·警惕確認(rèn)偏向:在與證明人聯(lián)系前提醒自己第一印象可能是錯誤的,招錯人的成本會非常高。
·在決定面試哪些人之前就聯(lián)系證明人。如果候選人不希望其當(dāng)前的雇主知道他們在找工作,可以聯(lián)系候選人以前公司的證明人,或候選人相信能幫他們保守在找工作這一秘密的人。
·請證明人描述候選人的行為,而非個性特征。你需要的是準(zhǔn)確的描述,而非不妥當(dāng)?shù)慕Y(jié)論。
·提出的問題盡量與候選人能否達(dá)成工作目標(biāo)有關(guān)。例如,某某是否有過不如期完成工作的情況?某某是否會加班完成重要的工作?某某是否有不兌現(xiàn)承諾的情況?請證明人給出具體的例子。
·請證明人推薦其他曾與候選人一起工作并能對候選人的績效做出評價的人。與更多證明人聯(lián)系,有助于獲得更多有關(guān)候選人績效的信息。
·如果候選人拒絕提供證明人信息或不希望你聯(lián)系多個證明人,那就告知候選人這可能使他失去機(jī)會,并讓他知道,在決定面試哪些人時,你需要用候選人的證明材料作為過往績效的參考資料。優(yōu)秀員工對你希望了解的情況會很自信,而你也能事前剔除不理想的候選人,以免浪費(fèi)時間進(jìn)行面試等。
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