應用：給管理者的建議

·管理者工作超負荷而且時間寶貴，因此，與你的上司交談時，要盡量控制時間，并注意抓住重點。

·當你把問題反映給上司時，也要帶去一兩個可行的解決方案。當然，由于你缺少關鍵信息，你的解決方案可能不是最好的，卻能引發有關問題解決的討論。而且，你不會有向上推卸責任的過錯。

·即使上司沒有要求你提交有關工作的重要進展或已達成目標的書面報告，你也應該每年至少提交一次。這能提醒你自己已取得的成績，同時，假如你與上司在你的工作目標方面的看法不一致，這也能讓你們雙方早些知道這種不一致。

·如果你所在的組織要求提交有關工作重要進展或已達成目標的正式書面報告，那么你提交的報告中的目標應與績效考核的目標一致。否則，你會被視為未能完成指定目標或企圖逃避績效不佳的責任，錯失澄清誤解的機會。

·許多管理者有很強的行使權力的欲望。別讓你的權力欲搶走你上司不多的快樂感。不時創造機會讓上司指導你的工作，這不會讓你后悔。