- 認(rèn)識組織行為:成為高效管理者
- (美)忻榕 瓊·皮爾斯(Jone L. Pearce)
- 14字
- 2020-10-16 17:17:16
第1章 為什么需要認(rèn)識組織行為
深入了解組織是一種挑戰(zhàn)
判斷題
管理只需常識即可。
□ 對 □ 錯
組織之所以需要管理,是因?yàn)榻M織中存在一些復(fù)雜疑難的情況,僅僅靠市場自我調(diào)節(jié)或是常識無法解決。組織的高度復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了常識所能應(yīng)對的范圍。
·組織是成員間相互依賴的巨型系統(tǒng),沒有人能掌握組織內(nèi)的所有信息。想要通過了解組織中的所有人和所有事來解決問題,只會很快讓人筋疲力盡而且徒勞無功。
·要對組織了如指掌,僅憑常識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。日新月異的新技術(shù)、競爭對手的新動向、變化無常的市場和經(jīng)濟(jì)狀況等帶來的不確定性,要求組織不斷變革,甚至變革為一個完全不同的組織,因此即使是在某個階段對組織非常了解的人,也很可能在組織發(fā)展到另一階段時手足無措。
·成功的管理不僅要求管理者在技術(shù)性層面了解組織是如何運(yùn)作的。組織存在的目的是完成任務(wù),而組織中的個人對他人的看法會影響任務(wù)的完成。在組織中,有些人樂于助人,有些人聰明能干,有些人視他人為伯樂,也有些人視他人為晉升的障礙。每個人對組織中的其他人都會有不同的看法,而這些看法并非無足輕重。決策再理性,管理技巧再好,也不可能消除人們對他人的看法。
任何個人要全面深入地了解組織,都會面臨挑戰(zhàn)。組織承擔(dān)著極其復(fù)雜的高難度任務(wù),組織中的每個人都有自己的動機(jī)和好惡,都在利用組織復(fù)雜的管理系統(tǒng),并且都處在持續(xù)的變革壓力之下。要讓組織順利地運(yùn)轉(zhuǎn)起來,不能經(jīng)常依靠直覺,而是需要全面深入地了解組織的屬性以及它的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。因此,判斷題中的觀念是錯誤的,常識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
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