成功的管理者做些什么

判斷題

對成功的管理者來說，迎合上司比做出成績更重要。

□ 對　□ 錯

盧桑斯教授的研究最有價值的地方在于，它將高效管理者（那些下屬很盡職、創(chuàng)造了良好組織績效的管理者）的工作內(nèi)容與成功管理者（那些升遷更快的管理者）的工作內(nèi)容進行了比較，發(fā)現(xiàn)判斷題中的這個觀念雖然被很多人認同，卻是對成功管理者的一種誤讀，成功管理者分配時間的方式與高效管理者并不相同，這主要體現(xiàn)在社交時間分配上。