四、服務的實踐成效

1. 投資控制方面

（1）項目總投資控制情況：項目總投資概算為142974300.00 元，其中建筑安裝工程費用為124871200.00 元，工程建設其他費用10906900.00 元，預備費用7196200.00 元。總承包及各類分包合同金額為123916917.00 元，工程初步結算金額為119587544.79 元，比投資概算減少5283655.21 元，最后完成投資控制目標，投資（含預備費）節余9.85 %。總承包結算價與合同價增 加4.33%。

（2）設計管理階段投資控制情況：項目設計管理階段通過設計優化節省投資870 萬元，節省投資約占投資概算的7.5%。

（3）施工階段項目管理業績：因前期設計優化及施工階段的持續設計優化管理，本項目最終結算金額中設計變更金額僅占6.66%，工期方面提前3 個月竣工驗收，同時因物價波動導致材料調差致合同金額增加2.15%。

2. 項目進度方面

（1）項目建設期間經歷嚴峻的外部環境因素影響，求實項目管理團隊通過科學的組織及精細的部署，因極端風沙天氣、材料短缺、技術工人短缺等因素影響，工程進度滿足業主的各項進度目標，使用方及投資方對項目代建管理公司的付出都給予了肯定。

（2）施工準備階段通過合理組織，項目按照計劃工期如期開工，有效加快了項目前期進度，對后期工程進展起到了鋪墊作用。

（3）通過采取合同、技術、組織等措施，整體工期提前三個月竣工，滿足了使用方的要求。

3. 項目質量方面

（1）按照求實公司質量管理體系的要求，建立健全的質量管理體系和各項質量管理制度。嚴格審核監理單位、施工單位上報的各項目質量體系與制度。堅持高起點、高標準、高質量，確保進度安全，將北京工程建設的首善標準應用到這一工程上。

（2）質量管理方面突出事前、事中控制，主動預防，例如車庫中的地坪容易出現空鼓、開裂的質量通病，本項目根據求實公司多年的施工經驗，從技術上進行了預控；又如屋面防水滲漏問題，通過SBS 防水施工過程中增加蓄水實驗，加強控制，即結構板—第一層防水—第二層防水都做了蓄水實驗，確保了防水質量管理。

（3）在2019 年6 月當地組織的建設項目綜合專業評估和實體檢測結果中，新疆某文化傳媒中心工程排名第一，我公司作為代建項目管理單位受到專家的好評。

（4）通過求實公司項目部科學標準化的質量管理，項目順利了通過了竣工驗收，未發現大的質量問題。

4. 顧客評價方面

本項目全過程工程咨詢服務獲使用單位新疆某文廣局的好評，顧客評價優良，并對項目代建公司特意致謝，當地多次組織相關單位進行觀摩學習，成為樣板工程，工程質量、文明施工等曾獲當地有關部門通報表揚，項目效果圖及項目照片如圖9 所示。