●專家點評●

該案例以代建模式為切入點，深度剖析全過程工程咨詢服務在各階段的組織、協調及管理工作核心，對咨詢企業開展全過程工程咨詢服務的統籌協調工作有較大的參考價值。同時咨詢企業作為項目法人的咨詢服務組織機構模式，由咨詢企業直接與勘察、設計、施工、監理簽署合同，要求咨詢企業從項目法人的角度進行項目施工質量、進度、成本和安全控制，并對全過程工程咨詢項目的投資、進度、質量等目標負直接責任，打破了業主和咨詢企業的管理、信息等層級壁壘，形成咨詢企業與業主方的充分信任和深度融合的機制，為探索全過程工程咨詢創新服務模式提供了新思路、新方法。

該案例中咨詢企業管理團隊將工業制造企業先進生產管理模式引入建設工程項目管理中來，形成項目精益建設集成交付的管理思路，應用管理方法和手段來有效配置和使用資源，最大程度地提高勞動生產率，從而實現項目投資控制及進度控制目標，并提出了全過程工程咨詢是通過對于互不相同，但又相互關聯的生產活動（如設計階段、施工階段等）進行整合與集成管理實現1+1 大于2的管理過程，該案例從風險性項目法人代建模式的建設實踐中分析總結了全過程工程咨詢管理的內涵，值得同行企業借鑒學習。

點評人：潘敏

四川開元工程項目管理咨詢有限公司