- 全過程工程咨詢典型案例(2019 年版):以投資控制為核心
- 中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會
- 546字
- 2020-09-24 18:06:32
●專家點(diǎn)評●
該案例為市政基礎(chǔ)設(shè)施PPP 項(xiàng)目,從社會資本委托咨詢服務(wù)的角度開展相關(guān)咨詢服務(wù)工作,在項(xiàng)目決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段為業(yè)主提供投資決策咨詢服務(wù)。案例服務(wù)范圍覆蓋了項(xiàng)目實(shí)施總體策劃、項(xiàng)目管理咨詢、投資咨詢和全過程造價(jià)咨詢,涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面,也重點(diǎn)闡述了全過程工程咨詢前期階段性咨詢和全過程項(xiàng)目管理思路。
咨詢公司做到了事前充分調(diào)研、溝通和分析,明確了委托方的各項(xiàng)需求,以提升效率和順利推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施為目標(biāo),協(xié)助業(yè)主方優(yōu)化了組織架構(gòu),為項(xiàng)目實(shí)施打下了較好的基礎(chǔ)。在提供咨詢服務(wù)時(shí)配備了多專業(yè)咨詢服務(wù)人員并綜合考慮了委托方需求、投資目標(biāo)控制、政策分析及風(fēng)險(xiǎn)控制等各項(xiàng)關(guān)鍵要素為委托方提供了高質(zhì)量的決策咨詢建議。
同時(shí),該案例也展示了咨詢企業(yè)對系統(tǒng)性問題提供一站式整合服務(wù)的能力匹配和組織架構(gòu)——采用線性組織模式,針對項(xiàng)目推進(jìn),機(jī)動匹配專業(yè)資源,覆蓋不同層面工作需求。該案例滿足全過程工程咨詢典型案例的特點(diǎn),從PPP 項(xiàng)目社會資本委托咨詢方的角度分析全過程工程咨詢投資決策綜合性咨詢?nèi)绾伍_展相關(guān)工作,對行業(yè)探索多樣性咨詢服務(wù)模式具有一定的指導(dǎo)作用,可作為項(xiàng)目全過程工程咨詢案例使用。
(說明:本次點(diǎn)評未涉及案例中有關(guān)PPP 政策及實(shí)施合規(guī)性)
點(diǎn)評人:潘敏
四川開元工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司
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