五、總結及可借鑒經驗

1. 總結

本項目是以投資控制為主線且專業綜合性非常強的投資決策綜合性咨詢服務，主要特點體現在：

（1）咨詢范圍涉及建設項目全生命周期中項目決策、項目設計和項目招投標三個最重要的前期階段。在綜合考慮到項目戰略、政策趨勢、相關方需求、投資目標控制、建設標準、委托方的項目組織能力建設等各項關鍵要素的情況下為委托方提供了高質量的決策咨詢建議。

（2）咨詢專業涉及全過程咨詢中需要密切配合的各專業，專業模塊多且交易結構復雜。本咨詢工作涉及法律、規劃、設計管理、投資咨詢、融資規劃、拆遷評估、房地產估價、工程建設、招標管理、造價管理、財務、稅務、物業管理等十多項專業的融合與拓展。

（3）綜合咨詢技術成果實現了技術與經濟相結合，咨詢公司根據本項目的實際情況配合委托方的需求，在傳統業務的工程造價工作基礎上提升至戰略決策層面的綜合性咨詢，協助客戶參與項目的商務談判、第三方咨詢成果評估、資產處置和綜合性協調管理等工作。

2. 可借鑒經驗

本項目咨詢的可借鑒經驗體現為以下四個方面：

（1）戰略研究咨詢。具體包括區域發展分析、建設目標分析、政策趨勢分析、協助委托方進行前期戰略層面的商務談判等。

（2）項目投資咨詢。具體包括針對委托方的可研批復金額、設計方案概算金額、中標合同價等進行數據分析和整理，統一了三算對比口徑差異，為委托方對各項目投資控制目標的設定和風險分析提供了新的思路，為委托方的重大投資決策提供了正確依據。

（3）委托方能力提升咨詢。協助委托方進行項目投資決策組織架構的建立，明確領導小組任務分工并提出了具體工作建議。咨詢建議有效推動了委托方對項目把控的效率，促進項目的順利開展。

通過我公司的工作，委托方明確了本項目的咨詢服務需求及各階段咨詢服務工作內容，對項目建設過程中的重點、難點有了更多的認識，為項目實施過程中的風險把控提供綜合性專業建議。

（4）風險預警咨詢。我公司根據項目的實際，對項目前期的風險進行了系統性的評估，建立了風險識別、提示和管控的閉合方案，從而使委托方避免了大額資金損失的發生，為委托方的項目風險管理及戰略決策提供了必要依據。

本咨詢項目的開展與目前國家發改委與建設部在《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》 【發改投資規〔2019〕515 號】文件中定義的投資決策綜合性咨詢的發展方向一致。因此，本咨詢服務經驗的總結和推廣不僅可以為業主方投資項目的順利完成提供保駕護航的作用，也可以為業內今后全過程工程咨詢中投資決策綜合性咨詢服務的開展起到一定的經驗借鑒和示范作用。