3.1.3　工程財務(wù)管理

1.財務(wù)管理的目標

財務(wù)管理是指企業(yè)合理地組織財務(wù)活動，正確地處理財務(wù)關(guān)系，從價值角度對資金運行進行科學(xué)的統(tǒng)籌安排，控制投入與產(chǎn)出、耗費與盈虧，使企業(yè)資產(chǎn)得以高效地運行。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，其實質(zhì)就是企業(yè)理財。

財務(wù)管理是有關(guān)資金的獲得與有效使用的管理工作。財務(wù)管理的目標，取決于企業(yè)的總目標，并且受財務(wù)管理自身特點的制約。企業(yè)管理的目標可以概括為生存、發(fā)展和獲利。為實現(xiàn)企業(yè)目標，就要求企業(yè)通過財務(wù)管理籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去。并以此來判斷一項財務(wù)決策是否符合企業(yè)目標。

企業(yè)財務(wù)管理的目標可以表述為股東財富最大化，或稱企業(yè)價值最大化。股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴大財富，它們是企業(yè)的所有者，企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化。企業(yè)的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)換取現(xiàn)金。股票價格的高低代表了投資大眾對公司價值的客觀評價，反映了資本和獲利之間的關(guān)系，反映了每股盈余及其風(fēng)險的大小。

按照不同出資者的企業(yè)形式，企業(yè)價值可以表述為：獨資企業(yè)的企業(yè)價值可以表述為出資者出售企業(yè)可以得到的現(xiàn)金；合伙企業(yè)的企業(yè)價值可以表述為合伙人轉(zhuǎn)讓其財產(chǎn)份額可以得到的現(xiàn)金；公司企業(yè)的企業(yè)價值可以表述為股東轉(zhuǎn)讓其股份可以得到的現(xiàn)金，已經(jīng)上市的股份公司，其股票價格代表了企業(yè)價值?？傊?，企業(yè)的價值是其出售的價格，而個別股東的財富是其擁有股份轉(zhuǎn)讓時所得的現(xiàn)金。

2.成本費用

成本費用的構(gòu)成見表3-5。

3.收入和利潤

（1）收入。

1）收入的分類。收入的分類主要可以參照表3-6。

2）收入的確認。收入的確認是指收入入賬的時間。收入的確認主要應(yīng)解決以下兩個問題：

①定時：是指收入在什么時候記入賬冊。

②計量：指以什么金額登記，是按總額法，還是按凈額法，勞務(wù)收入按完工百分比法，還是按完成合同法。

收入的確認主要包括產(chǎn)品銷售收入的確認和勞務(wù)收入的確認。另外，還包括提供他人使用企業(yè)的資產(chǎn)而取得的收入（如利息、使用費以及股利等）。

（2）利潤。

1）利潤的構(gòu)成。在進行利潤分配之前，首先需要計算出企業(yè)在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的利潤總額，再扣減企業(yè)應(yīng)向國家繳納的所得稅額，計算稅后凈利潤。建筑企業(yè)利潤是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績的主要指標。建筑企業(yè)利潤總額是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的最終成果，主要包括營業(yè)利潤、投資凈收益以及營業(yè)外收支凈額。而凈利潤則是由利潤總額減去應(yīng)納所得稅額之后計算所得。

利潤的計算公式為：

2）利潤分配的原則。一般來說，企業(yè)取得的利潤總額，可在扣除應(yīng)納所得稅后進行利潤分配。分配利潤應(yīng)遵循的原則見表3-7。

3）利潤的分配。企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行分配，其分配順序見表3-8。