3.2 建筑業(yè)勞務管理專業(yè)技能
3.2.1 人力資源配置計劃
1.人力資源配置計劃編制依據(jù)
(1)人力資源配備計劃。人力資源配備計劃闡述人力資源在何時、以何種方式加入和離開項目小組。人員計劃可能是正式的,也可能是非正式的,可能是十分詳細的,也可能是框架概括型的。
(2)資源庫說明。可供項目使用的人力資源情況。
(3)制約因素。外部獲取時的招聘慣例、招聘原則和程序。
2.人力資源配置計劃編制內容
(1)研究制定合理的工作制度與運營班次,根據(jù)類型和生產過程特點,提出工作時間、工作制度和工作班次方案。
(2)研究確定各類人員應具備的勞動技能和文化素質。
(3)研究員工配置數(shù)量,根據(jù)精簡、高效的原則和勞動定額,提出配備各崗位所需人員的數(shù)量,技術改造項目,優(yōu)化人員配置。
(4)研究測算勞動生產率。
(5)研究測算職工工資和福利費用。
(6)研究提出員工選聘方案,特別是高層次管理人員和技術人員的來源和選聘方案。
3.人力資源配置計劃編制方法
(1)按勞動定額定員,根據(jù)工作量或生產任務量,按勞動定額計算生產定員人數(shù)。
(2)按崗位計算定員,根據(jù)設備操作崗位和每個崗位需要的工人數(shù)計算生產定員人數(shù)。
(3)按設備計算定員,即根據(jù)機器設備的數(shù)量、工人操作設備定額和生產班次等計算生產定員人數(shù)。
(4)按比例計算定員,按服務人數(shù)占職工總數(shù)或者生產人員數(shù)量的比例計算所需服務人員的數(shù)量。
(5)按勞動效率計算定員,根據(jù)生產任務和生產人員的勞動效率計算生產定員人數(shù)。
(6)按組織機構職責范圍、業(yè)務分工計算管理人員的人數(shù)。
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