3.2　建筑業(yè)勞務管理專業(yè)技能

3.2.1　人力資源配置計劃

1.人力資源配置計劃編制依據(jù)

（1）人力資源配備計劃。人力資源配備計劃闡述人力資源在何時、以何種方式加入和離開項目小組。人員計劃可能是正式的，也可能是非正式的，可能是十分詳細的，也可能是框架概括型的。

（2）資源庫說明。可供項目使用的人力資源情況。

（3）制約因素。外部獲取時的招聘慣例、招聘原則和程序。

2.人力資源配置計劃編制內容

（1）研究制定合理的工作制度與運營班次，根據(jù)類型和生產過程特點，提出工作時間、工作制度和工作班次方案。

（2）研究確定各類人員應具備的勞動技能和文化素質。

（3）研究員工配置數(shù)量，根據(jù)精簡、高效的原則和勞動定額，提出配備各崗位所需人員的數(shù)量，技術改造項目，優(yōu)化人員配置。

（4）研究測算勞動生產率。

（5）研究測算職工工資和福利費用。

（6）研究提出員工選聘方案，特別是高層次管理人員和技術人員的來源和選聘方案。

3.人力資源配置計劃編制方法

（1）按勞動定額定員，根據(jù)工作量或生產任務量，按勞動定額計算生產定員人數(shù)。

（2）按崗位計算定員，根據(jù)設備操作崗位和每個崗位需要的工人數(shù)計算生產定員人數(shù)。

（3）按設備計算定員，即根據(jù)機器設備的數(shù)量、工人操作設備定額和生產班次等計算生產定員人數(shù)。

（4）按比例計算定員，按服務人數(shù)占職工總數(shù)或者生產人員數(shù)量的比例計算所需服務人員的數(shù)量。

（5）按勞動效率計算定員，根據(jù)生產任務和生產人員的勞動效率計算生產定員人數(shù)。

（6）按組織機構職責范圍、業(yè)務分工計算管理人員的人數(shù)。