整機銷售組經理承接任務之后，再分解到兩個產品系列組去執行。最終目標分解到每個人的身上。每個人都明確了解自己承擔的任務、考核時間、考核的項目與標準等等，就不會再出現手足無措的情況。所有基層員工的目標銷售額總和，就是銷售組的目標；兩個銷售組的目標銷售額總和，就是硬件銷售部門的目標；硬件銷售部門與軟件開發部門的目標銷售額總和，正好達成總經理向董事會承諾的經營目標。

這樣的任務目標劃分體系，使一...