與“集成產(chǎn)品開發(fā)”流程的變革相比，變革“集成供應(yīng)鏈”流程對(duì)華為的挑戰(zhàn)要大得多。這主要是因?yàn)樗兏锏母采w范圍更廣，既包括公司內(nèi)部的銷售、采購(gòu)、制造、物流和客戶服務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)還包括企業(yè)外部的客戶和供應(yīng)商。因此，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問題都會(huì)影響整個(gè)ISC鏈條運(yùn)作績(jī)效的改進(jìn)。“集成供應(yīng)鏈”要運(yùn)行良好就需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境所有環(huán)節(jié)運(yùn)作能力的提升。在中國(guó)，企業(yè)外部環(huán)節(jié)（客戶和供應(yīng)商）的現(xiàn)狀在很大程度上限制了整...