據說，當年尚默默無聞的喬布斯憑一句話說服了百事可樂的CEO約翰·史考利來擔任蘋果CEO，那句話就是：“你是想一輩子賣糖水，還是想跟我一起改變世界？”這無疑正是夢想的魅力。

在經典電影《盜夢空間》中，萊昂納多飾演的多姆·科布是一個“盜夢者”，他會在目標人物精神最為脆弱的時候潛進他們夢中，竊取他們潛意識中有價值的信息。在造夢時，他需要與目標人物建立“潛意識”連接的平臺，設計一個絲毫不會引起對方懷疑的夢境，趁機將自己設計好的思維植入到目標人物的大腦中，從而達到控制人物行事思維的結果。

當然在現實中，我們不可能通過這樣的手段為員工植入想法，但從本質上來講，管理者對員工的造夢，也是一種想法的植入。作為一個優秀的管理者，必須要成為一個卓越的造夢大師，必須要敢于造夢、善于造夢、樂于造夢。只有塑造一個共同的夢想，才能凝聚一批志同道合的人才，才能不斷創造輝煌的事業。

造夢的本質是，管理者就像火炬傳遞者一樣，幫助下屬點燃自己心中的夢想之火，或者將自己手里的夢想之火傳遞給他們。不論怎樣，都要讓下屬對團隊的未來充滿期待和希望，讓夢想不斷鼓勵他們向著目標前進。不管追夢路上遇到什么挫折，都要讓他們覺得這只是考驗和插曲，只要努力和奮斗，困難很快就會過去，最后一定可以達到理想的目標。

那么如何才能成為一個卓越的造夢大師呢？

1.為團隊創造一個美好的愿景

什么是管理者？管理者就是能夠為團隊創造一個愿景，并知道如何實現的人。作為個人，我們考慮的都是各自的利益和前程，而當團隊將不同的個人聚集在一起時，作為管理者就需要為這個團隊創造一個愿景或夢想，將其細細描述給團隊中的成員。這個愿景或夢想必須引起他們的共鳴，讓他們死心塌地地追隨管理者，追隨這個團隊，為實現最終的目標而不斷地努力。

團隊愿景的構建對于領導的管理事業是影響深遠的。與員工分享團隊、企業的愿景，向員工描畫團隊、企業的藍圖，這是每個成功的企業或團隊所必須要做的。阿里巴巴的愿景是，構建未來的商務生態系統，讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴，并持續發展最少102年；京東公司的愿景是，成為全球最值得信賴的企業；IBM的愿景是，點亮“智慧地球”；蘋果公司的愿景是，讓每人擁有一臺計算機。

這些看似抽象的愿景藍圖，實際上最能打動人，也最能留住人。對待人才，總有對手比你給的薪酬更高，比你給的職位更合適，所以，只有當你給出的企業、團隊愿景最契合人心時，才能真正得到人才，讓其誠心為你所用。

因此，一流的企業能夠吸引人才，不僅僅是因為它們能夠賺錢，更是因為它們有好的管理者，能夠帶給員工無可比擬的愿景和希望，讓其感受到超越金錢的價值。

2.困難永遠小于夢想

困難是永遠存在的，但方法也永遠存在。作為管理者，就意味著你沒有退后和認輸的權力，你的第一職責就是幫助下屬解決問題。阿基米德曾說：“給我一根杠桿，我就能撬起整個地球。”同樣，作為管理者，你應該讓你的團隊成員堅信，只要有你在，就沒有實現不了的目標。

管理者應該時刻記得，團隊的成就不是由你遇到的問題所決定的，而是由你所解決的問題所決定的。當你不再害怕困難時，目標就會清晰起來，你需要思考這樣三個問題：你們是什么？你們將是什么？你們應該是什么？你們即是你和你的團隊，等你想好這三個問題，就可以為你的團隊成功創造一個美好愿景了。

管理學大師德克魯講過一則故事：有人路過一個村莊，遇見三個正在蓋房的石匠，于是他問了三人一個問題：“你們在干什么？”第一個石匠回答：“我終于找到了一份好工作，我在維持生計。”第二個石匠說：“我正在做一流的石匠活兒，做得還不錯。”而第三個石匠說：“我正在建一座教堂。”

很明顯，三個不同的回答代表了三種不同的工作態度和追求，反映了三種截然不同的團隊文化。前兩個回答依然是以自我生存為主，而第三個回答則是提到了他自己包括整個團隊的愿景——他們在建一座教堂。同樣是石匠的工作，但不同的石匠心中有不同的目標和追求，那么工作完成度和最終的目標完成度也自然會截然不同。作為管理者，當你為團隊建立了愿景之后，工作對于團隊成員而言除了是養家糊口的手段外，還具有了更加深刻的意義，就像是一個信仰，而這個信仰的高低基本決定了團隊和企業是否團結和是否具有強大的凝聚力。

對于一個優秀的團隊而言，如果夢想是無窮大的，那么暫時的挫折就不算什么，我們可以輕松一躍而過；但如果團隊的夢想卑微，缺乏前景，那么一點兒小困難就有可能將我們輕易擊倒，讓我們一蹶不振。

3.把夢想轉移給員工

作為管理者，你需要做的重要事情之一就是不斷給員工造夢，成為一個優秀的造夢大師，這其中最重要的，便是把你自己的夢想變成他們的夢想，讓他們一起成為你的夢想捍衛者和實現者。

曾經采訪過一位老板，他的飯店生意非常好。但他說開店之初經營并不順利，生意不知為何始終不好。直到有一次，他無意間表揚了一個服務員，說她非常認真負責，并隨口說等以后餐館做大了要提拔她做分店經理。結果令人驚訝的事情發生了，這個服務員平常工作不僅更加賣命，甚至還主動拉了很多客人過來，而其他的店員聽說之后，也都變得主動起來，期待也能得到老板的青睞。

這就是分享夢想的效果。作為管理者，造夢是你必須掌握的技能，而分享夢想則是造夢最重要的一步。你的員工只有和你擁有同一個夢想，才能為你所用，為你上陣殺敵、疆場賣命。

所有管理者都是“販賣”夢想的人，某種意義上說，管理者也是為團隊成員提供實現夢想的平臺的人。從古至今，凡成功的企業和團隊都有一位優秀的管理者，同時他也是一位優秀的造夢大師。真正優秀的管理者不僅會讓自己始終保持熱情和斗志，還會幫助自己的團隊創造夢想，讓夢想激勵員工，讓夢想鑄就團結，用夢想的力量實現目標。

“心若在，夢就在，人生不過是重頭再來。”人類因夢想而偉大，你也將因夢想而更成功。