在企業的管理活動中，激勵員工是非常重要的一個管理項目。之所以激勵員工，自然是因為要提升員工工作的積極性和能動性，讓他們在日常工作中更好地發揮創造力和執行力，進而不斷提高團隊或企業的工作效率和業績表現。其中報酬激勵法是經常用到的一種。

所謂報酬激勵法，簡言之即管理者通過報酬刺激，來鼓勵員工努力完成一定工作任務，達到企業目標。通常來說，報酬激勵分為兩種：一是外在報酬激勵，即管理者通過加薪、發獎金、提高福利和社會地位等對員工進行激勵；二是內在報酬激勵，即管理者通過工作任務本身，如成就感、影響力等對員工進行激勵。對于管理者而言，要達到激勵目的，建立企業激勵機制是最主要的方法，然而管理者卻經常陷入一些誤區。

激勵員工的三大誤區

1.認為金錢可以解決一切問題

在傳統的企業管理方式下，最常見的激勵方式就是發錢，員工工作越努力就能得到越多薪酬。這種激勵方式在短期內確實能取得一定效果，但長時間里也很容易產生負面效應。因為人對金錢的追求和欲望是無止境的，單一的金錢激勵會導致企業激勵成本越來越重，利潤逐漸下降，而當金錢激勵達不到員工預期時，他們就會喪失工作積極性。

員工的需求是多樣化的，物質或金錢的激勵只是其中一種，更何況對于大部分員工而言，物質或金錢并非是工作的首要需求。尤其是對于有更高追求的員工而言，他們的個人需求會更加偏向于精神層面的滿足，正如“馬斯洛需要層次理論”所說的第五層次的需要——追求自我價值的實現。例如，對一位優秀的數據分析師而言，一個有趣的項目甚至能夠超越金錢的價值。

2.忽視企業戰略和激勵計劃的關系

一般企業管理者制訂激勵計劃時，會存在以下兩個誤區：首先，制訂激勵計劃不考慮企業的戰略發展；其次，認為所謂激勵其實是滿足員工的個人利益，對于企業而言，是一種損失。

管理者應該要明白，激勵計劃必須服從于企業發展戰略的順利實施，員工的個人需求也應該服從于企業發展的宏觀目標。而且管理者也要知道，一個企業或團隊制訂激勵計劃，并不是為了有清晰的標準來評估員工的個人績效，而是為了激發員工的創造力和執行力，讓他們產生更好的工作行為，讓團隊和企業獲得更高的利潤。

3.激勵方式過于單一

目前一旦提到激勵，大多數管理者的做法就是發獎金，認為這樣省事又高效，但實際上這種做法非常單一。從企業的長期發展角度考慮，這么做既無法滿足員工多樣化的需求，而且還可能會讓員工因為金錢而產生利益競爭。作為管理者，請記住，用金錢留住人才，最終也會因為金錢失去人才。

目前，很多企業都意識到，一個積極性強的團隊與無積極性的團隊相比，給企業帶來的價值有天壤之別。因此，作為管理者，必須擺脫傳統思維的束縛，在激勵方式上另辟蹊徑，用科學有效的方法管理人才、激勵人才，實現企業和人才彼此利益的最大化。

正確激勵員工的三大方法

1.薪酬激勵是基本的激勵手段和方法

認為金錢可以解決一切問題是誤區，但金錢可以解決大部分問題卻是現實。單一的薪酬激勵，雖然不夠科學與完善，但總體而言，尤其是對于企業最基層的員工，或者剛畢業的優秀人才而言，仍然是非常有效的，能夠大幅度提高員工的工作質量和工作效率。

我曾經進行過一項關于薪酬及激勵體系的調查研究，結果表明，對于大部分員工而言，盡管薪酬高低不是決定他們工作表現的唯一主導因素，但卻能直接影響員工對自己的工作崗位、團隊及企業的滿意度，而且如果增加薪酬，八成以上的人能提高自己對工作的熱情，有明顯的激勵效果。因此，合理且有效的薪酬激勵還是非常必要的。

作為管理者，要打破傳統思維，讓薪酬體系盡量做到科學合理、公平有效，既可以滿足員工個人的物質或金錢需求，也可以實現企業提高業績和經濟效益的目標。打破“不管做多做少，工資都一樣”的死工資模式，建立多勞多得的薪酬體系，能更有效地調動員工對工作的主動性和積極性。

2.開放的個人發展空間更能激勵員工

在一份工作中，員工是否主動、熱情，不僅取決于薪酬多少，更取決于其未來的職業發展狀況如何。現在許多企業并沒有完善的人才選拔和培養機制，新人往往待了一年也積累不了什么經驗和技能。因而當看不到成長與發展的機會時，有能力、有潛力的人自然也就會離開。

管理者有兩個作用，一是挖掘員工潛能，培養和選拔有用之才，二是為人才提供一定的發展機會。在這個過程中，管理者要讓員工的任何生產性行為都得到認可，鼓勵員工主動積極參與本部門及跨部門的工作。要通過不斷的交流與協作，讓員工既能鍛煉業務能力，不斷明確自我發展方向，也能培養對企業的認同感。而當員工在企業中得到肯定，并能看到明確的職場發展途徑時，就會更有動力為企業貢獻價值。

3.多元化激勵方式適應員工多種需求

作為管理者，可以制定多樣化的激勵方式，物質激勵與精神激勵雙管齊下，更容易達到激勵效果。物質激勵一般包括漲工資、發獎金、獎勵各種津貼及其他福利等，但是管理者應該知道金錢的邊際效用是不斷遞減的，這種單一的激勵方式，短期內可能有效，但長期下去往往會失去激勵效果。因此，要把物質激勵與精神激勵相結合。精神激勵包括夸獎、交付更復雜的高級項目、升職等，通過豐富和增強員工的工作體驗，來使其感受到工作帶來的充實感和挑戰感，滿足員工個人的精神價值需求。

此外，管理者可以通過短期激勵、中期激勵、長期激勵相結合的方式，實現長久有效地激勵員工。例如，電影票、聚餐券、員工生日會等短期激勵手段；季度團建活動、優秀員工獎勵等中期激勵方式；年終獎、出國游、購房補貼甚至分紅、職業津貼等長期激勵方式。三種方式相結合，能夠全方位且長期有效地激勵員工，讓員工時時刻刻有奮斗的動力。

有效激勵員工，要明確需求、找對方法、精準激勵，即面對不同員工的需求，采取不同的激勵方式。加拿大管理顧問安德魯·法斯說：“了解了你希望別人如何管理自己之后，就能樹立一個榜樣。一旦你明白了自己希望如何被人管理，便可將此應用到別人身上。”是的，要成為一個能夠激勵他人的管理者，首先是要思考，你希望別人如何管理自己。