劉平的經歷告訴我們：工作中要腳踏實地，一步一個腳印，不斷學習和增強自己的能力和經驗，創造的成果永遠超過老板的期待，你最終會得到更多。

在工作和生活中，有些人總是抱著付出更少、得到較多的思想行事。如果他們能夠花點時間，仔細考慮一番，就會發現，工作和人生的因果法則是多勞多得、少勞少得，沒有不勞而獲的。你帶給老板多少結果，老板就會給你相應的回報。一名拉著企業奔跑的員工，不但能做好老板交代的事情，而且可以超越老板的期待。如果你總能帶給老板驚喜，老板必然會對你另眼相看。

主動和上司溝通感情和工作

溝通是改善人際關系的最佳良藥。研究發現：人們在一天中，通常會把60％～80％的時間用在與家人、朋友、下屬、同事或顧客間的溝通事務上。如果你足夠細心，統計一下辦公室使用頻率最高的詞匯，你會發現“溝通”“交流”“商量”等詞語隨時掛在每個人的嘴邊。尤其是那些項目經理們，他們的工作就是溝通團隊中的所有人。研究還發現，在成功的諸多因素中，85％取決于廣泛的人際關系與良好的人際溝通效率，15％在于一個人的智慧、專門技術和經驗。

我們要在職場上取得成功，就不能把自己放在為老板打工而打工的位置上，唯恐與上司接觸多了就會增加任務，而應該主動與上司進行溝通，不要放棄任何與上司溝通的機會，比如會餐、出差等。這樣做，一方面會促進上司對你的了解，另一方面會讓上司感受到你對他的尊重。當機會來臨時，上司首先想到的自然便是你了。

李明供職于一家廣告公司，公司百多號人里有不少資深人士，可謂人才濟濟，他在這里沒有優勢。但是李明的工作很踏實，不僅能像其他同事那樣把老板交代的任務完成，而且喜歡琢磨本職工作之外的事兒。因此經常是下班后同事走了，他還在辦公室里找事做。

一天，當老板經過他的門口時，看到他還在，便打了一個招呼，李明便與老板聊上了。話題轉到工作上，李明談到了廣告策劃、內容制作以及經營等方面的想法，其中不乏對當前廣告策劃工作的建議。

自然，李明引起了老板的關注，于是他主動找李明聊工作里外的話題。雖說下屬中不乏人才，可在自己的工作之余還這么關心公司發展的卻很少見。漸漸的，老板對李明另眼相看，覺得李明會是一個得力的助手，決定任命李明做自己的助理。

李明的晉升原因在于：他不是被動地接受上司交給的任務，而是在工作中與上司建立更多的聯系，讓上司明白自己不僅能做好本職工作，而且可以接受更多更重要的工作，具有一種領導的潛質。

懂得主動與老板溝通的員工，總能借溝通的渠道，更快更好地領會老板的意圖，把自己的好建議潛移默化地變成老板的新思想，并把工作做得近乎完美，深得老板的歡心。

在現代職場中，許多原本非常優秀的員工并沒有得到老板的賞識，其主要原因是與老板過度疏遠，沒有找到合適的機會向老板表現和推銷自己，沒有把自己的能力和才華介紹給自己的老板。

有些人到一家公司上班幾年了，老板對這個人都沒有什么深的印象，這就在于他們對老板有生疏及恐懼感。他們見了老板就噤若寒蟬，一舉一動都不自然起來，要么遇上老板就躲開，或者裝作沒有看到，這樣消極地與老板相處，尤其在大公司里，老板又怎么可能留意到你呢？

有一個員工，工作非常出色，老實正直，只知道埋頭苦干，缺乏與上司的溝通，因此他根本不在上司的視線之內。

有一次，公司里舉行聯歡會，老板的興致很好，很快加入到了他們中間，他見到了老板，一舉一動就不自然起來，沒過多久就逃出老板的視線，獨自坐在一個角落里喝飲料。

不知為什么，他好像天生就有畏懼老板的毛病。在走廊上、電梯里或在餐廳里，遇到老板，他都不會主動打招呼，反而迅速離去。即使自己的主管不在，老板找上門來，他也縮在一旁，一概扮作不知，馬虎應付了事。這樣一來，他和老板的距離越來越遠，甚至產生了隔膜，他給老板唯一的印象就是怕事和不主動。老板怎么會把升職的機會給一個不敢和自己說話、交往的人呢？

不主動與老板交往，可以說是一種對自己的前程和發展不負責的態度及行為，一個不在老板視線范圍內的員工，根本就沒有擔當重任的機會，又何談成功呢？

因此，作為員工，你要想縮短并盡快消除你與老板之間的心理距離，與老板順利溝通，得到老板的信任，那么你就應當積極地行動起來，及時主動地接近老板。

想主動與老板溝通的人，應懂得主動爭取每一個溝通機會。事實證明，很多與老板匆匆一遇的場合，可能決定著你的未來。

比如，電梯間、走廊上、吃工作餐時，遇見你的老板，走過去向他問聲好，或者和他談幾句工作上的事。千萬不要像其他同事那樣，極力避免讓老板看見，僅僅與老板擦肩而過。能不失時機地表明你與老板興趣相投，是再好不過了。老板怎會不欣賞那些與他興趣相投的人呢？也許你大方、自信的形象，會在老板心中停留較長的一段時間。

小楊在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上司的賞識，經常想：如果有一天見到老板時適當展示一下自己就好了。

湯姆的同事吉米也有同樣的想法，但是他進了一步，刻意去打聽老板上下班的時間，算好他大約會在何時坐電梯，以便能夠在坐電梯時遇到老板，哪怕打個招呼也好。

他們的同事約翰更進一步，他詳細地了解了老板的奮斗經歷，弄清了老板畢業的學校、人際風格、所關心的問題等等，并精心設計出幾句簡短卻有分量的開場白，在算好的時間去乘電梯。在跟老板打過幾次招呼后，終于有機會跟老板長談了一次，不久就爭取到了理想的職位。

愚者常常錯失機會，智者善于抓住機會，成功者長于創造機會。機會只給予做好準備的人，而這“準備”二字也并非只是說說而已。

一名優秀的員工應該是主動讓老板了解自己的人。表面上這是讓老板可以掌握整個方向，實際上卻是在累積你對老板的影響力，讓他放心授權。

上司處事看人，并非處處是用理智思考的，情感因素在其中占據著十分重要的地位。絕對的客觀是做不到的。而一般說來，上司的親屬和朋友，在感情的深厚程度方面，要明顯地高于他人，這其中也包括秘書在內。所以，這些人的看法對上司是很有影響力的。有的秘書不注意加強這方面的溝通，得罪了上司的夫人或者他的摯友，最后留下不好的印象，短短的一句話：“我覺得你的那個秘書有點兒……”就會毀掉你在上司面前的好印象。

一般上司看人，往往并不拘泥于自己的一隅之見和主觀印象，他們往往會更多地了解其他人的看法，力求對你作一個客觀的、全面的、多角度、深層次的考察。然而，誰的評價比較可信，恐怕就要數親朋好友了。在上司的眼里，這些人的話未必正確，卻是從維護自己切身利益的角度出發的，即使是有所偏激，肯定也不乏真知灼見。

多說“我們”少說“我”

一家公司招聘員工，最后要從3位應聘人員中選出2位。他們給出的題目是這樣的：

假如你們3個人一起去沙漠探險，在返回的途中，車子拋錨了。這時，你們只能選擇4樣東西隨身帶著。你會選什么？這些東西分別是：鏡子、刀、帳篷、水、火柴、繩子、指南針。其中帳篷只能住2個人，只有1瓶礦泉水。

男士甲選的是：刀、帳篷、水、火柴。

面試經理問他：“為什么你第一個就要選刀？”

男士甲說：“害人之心不可有，防人之心不可無。這帳篷只夠2個人睡，水只有1瓶，萬一有人為了爭奪生存機會想害我呢？所以，我把刀拿到手，也就等于把主動權抓到了自己手中。”

女士乙和男士丙選的4樣物品為：水、帳篷、火柴、繩子。

女士乙解釋說：“水是必需品，雖然只夠1個人喝，但可以省著點，相信也能夠使3個人一起堅持到最后；帳篷雖然只能容納2個人睡，但是可以3個人輪換著來休息；火柴也是路上必不可少的；而繩子可以用來把3個人綁在一起，這樣即使在風沙很大、看不見物體的時候，隊伍也不會分散。”男士丙給出的解釋與女士乙相同。

最后，男士甲被淘汰出局。

小孩在做游戲時，常會說“我的”“我要”等，這是自我意識強烈的表現。這在小孩子的世界里或許無關緊要，但若長大成人以后仍然如此，就會給人一種自我意識太強的壞印象，人際關系也會因此受到影響。

人的心理是很奇妙的，同樣的事往往會因說話者的態度不同，而給人以完全不同的感覺。因此善用“我們”來制造彼此間的共同意識，對促進我們的人際關系將會有很大的幫助。

“我沒有做什么，同事們和我一樣戰斗在工作第一線，尤其領導更是起了帶頭作用，為我們做出了榜樣。所以今天大家給我的榮譽，我覺得不能歸于我一人，功勞應是大家的。”在一些表彰會上，經常可以聽到這樣的話。其實這些話多半言不由衷，因為明明工作就是一個人干的。但是把“我”說成“我們”，一來顯得自己謙虛，二來讓領導和同事們聽著都很舒服：他還有點眼光。

可能你會感到不公平，不過讓心中不平之人聊可自慰的就是，你做了事情但是把功勞和大家分享了，你在別人心中的地位就會逐漸提高。例如工作上有了業績，升職了，加薪了，不妨和同事們慶祝一番，對老板說聲“謝謝”，對下屬的配合與支持表示真誠的感謝，甚至是那些嘲笑過你的人，也要為他們給了你前進的動力而有所感謝，

假如你真的照做了，你身邊的人將扶持著你走向更高的位置，他們期待著，仰望著你的高度，希望你能給自己帶來榮譽的同時，也給他們帶來榮譽，而不是嫉妒或冷眼旁觀。你主動把“高帽子”饋贈給了別人，別人也會反過來恭恭敬敬地維護和支持你。

走進老板辦公室，說出你的加薪要求

工作是我們生活的一部分，是我們生存的必需，那么我們就要在工作中維護自己合理的權益。如果自己的權益得不到保障，那么工作起來一定是不順心的。所以，如果你覺得老板給你的薪水與你的付出不成正比，你覺得你有充分的理由可以加薪，那么，勇敢走進老板的辦公室，說出你的要求。

要求加薪，必須秉持委婉與中肯的態度，以下有幾個步驟：

1．了解上司的需求

事先了解上司的需求與目前待解決的問題。上司的需求，最好能與我想加薪的理由結合在一起。

2．確立加薪的原因

理清我在意的是什么？我的疑慮是什么？我想要的是什么？我想要上司知道的狀況是什么？你在意的不一定要告訴上司，但是你必須理清。

3．搜集說服的資料

盡量找出有力的數據與證明來說服上司。比如，想要強調工作的分量增加了，可以用數據比較過去兩年與今年的工作量，讓上司作為參考。

4．講清楚說明白

把想問上司的問題問清楚，中國人盡管喜歡“不直接”的溝通，但是還是需要把自己想要加薪的原因說清楚。比如，許多人常間接地問上司：“我3個月的試用期到了，是不是應該有績效考核？”建議還是直接對上司說：“3個月試用期到了，我認為我的表現為公司爭取了許多業績，您認為，是不是值得加薪呢？”

5．詢問上司的看法

清楚說明想要加薪的原因之后，一定要反問上司的看法如何，大多數人單方面說完想要加薪的原因之后，就不了了之。建議你陳述完后，可以問上司說：“您覺得呢？”

6．根據響應修正自己的要求

也許上司做了解釋，表明暫時無法加薪，但是，不要馬上就放棄，你必須再修正你的要求，再次詢問上司的看法。

7．得出具體結論

談加薪就像談合約，在合約上應該有清楚、明確的同意事項與時間，讓雙方知所依循。但是許多人往往不好意思問，或忘了向上司要求具體的結果，比如，時間、數目，等等。建議你可以說：“我知道公司目前有困難，我自己也必須考慮我生活上的需求。我想知道，您什么時候可以給我答案？”

如果一開始你覺得沒有把握，那么，事先找一個朋友和你練習一下，想想上司可能會向你提出什么問題，看看你能否能熟練地回答所有的問題。最后，想象滿懷自信地提出加薪要求的情景。假如連你也不能肯定自己值得加薪，又怎能說服上司這樣做呢？