領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)——接受新技術(shù)

要在數(shù)字時代的競賽中占得鰲頭，作為指導(dǎo)原則，參賽者的目光必須放得足夠遠(yuǎn)，且認(rèn)識到終點會不斷前移，如此才算是真正準(zhǔn)備就緒。古典式的策略規(guī)劃多為3年或5年期策略，再加上貫徹策略目標(biāo)所需的行動計劃。但對于以技術(shù)接受為策略的組織而言，其變革領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的策略規(guī)劃和目標(biāo)必須要讓組織準(zhǔn)備好應(yīng)對數(shù)字時代的挑戰(zhàn)。規(guī)劃者需要針對戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立帶時限的子目標(biāo)，并根據(jù)其達(dá)成與否或技術(shù)變更情況時刻加以調(diào)整修改。其還應(yīng)運(yùn)用技術(shù)接受的變革管理戰(zhàn)術(shù)，讓組織準(zhǔn)備就緒，努力達(dá)成所設(shè)定的目標(biāo)。

本書給出的變革管理戰(zhàn)術(shù)對于如何讓策略規(guī)劃迎合現(xiàn)代形勢的問題給出了明確建議。技術(shù)接受策略要求對組織的職能能力進(jìn)行細(xì)致觀察，從而不斷創(chuàng)造出價值，不管身處當(dāng)下還是變化莫測的未來。一種全新的、高水平且永久性的變革管理職能可支持變革的領(lǐng)導(dǎo)者欣然接納數(shù)字時代技術(shù)，并對自己的工作行為加以調(diào)整以適應(yīng)這些技術(shù)。通過涉及變革設(shè)想、治理、投身、培訓(xùn)和衡量的相應(yīng)戰(zhàn)術(shù)演繹，可確保組織在接納—適應(yīng)戰(zhàn)略矩陣中正向移動，從而占據(jù)技術(shù)層面的更有利位置。

注釋

1.Westerman, G.，Bonnet, D.，&McAfee, A.，Leading digital：Turning technology into business transformation，Massachusetts, Harvard Business Review Press，2014（概括了一些大公司，如金融、制造和制藥領(lǐng)域巨頭如何運(yùn)用數(shù)字技術(shù)獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢，也歸納了一系列成功進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型所需的實踐和原則）。

2.Cotula, L.，“The new enclosures? Polanyi, international investment law and the global land rush”，Third World Quarterly，2013，34（9），1605-1629.doi：10.1080/01436597.2013.843847.

3.Polanyi, K.，Origins of our time：The great transformation，London：V.Gollancz 1945.

4.Zabecki, D.，“Military developments of world war I”，May，2015，見https://encyclopedia.1914-1918-online.net/article/military_developments_of_world_war_i。

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7.Satell, G.，“A look back at why blockbuster really failed and why it didn't have to”，September 21，2014，見https://www.forbes.com/sites/greg-satell/2014/09/05/a-look-back-at-why-blockbuster-really-failedand-why-it-didnt-have-to/#50ceb9431d64。

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13.Mintzberg, H.，“The fall and rise of strategic planning”，F(xiàn)ebruary，1994，見https://hbr.org/1994/01/the-fall-and-rise-of-strategicplanning。

14.Marshall, A.，“Will Tesla's automated truck kill trucking jobs?”，No-vember 17，2017，見https://www.wired.com/story/what-doesteslas-truck-mean-for-truckers/。

15.Siddiqui, F.，“Why D.C.is targeting the ride-bail industry”，March 31，2018，見https://www.washingtonpost.com/local/trafficandcommuting/why-dc-is-targeting-the-ride-hail-industry/2018/03/311ef01fca 8-3473-11e8-94fa-32d48460b955_story.html?noredirect=on。

16.Winsor, S.，“Adopt big data, or else”，April 16，2015，見http://www.cornandsoybeandigest.com/precision-ag/a dopt-big-data-or-else。

17.同上。

18.Beattie, A.，“Data protectionism：The growing menace to global busi-ness”，May 13，2018，見https://www.ft.com/content/6fOf41e447de-11e8-8ee8-ca-e73aab7ccb。

19.“Scania One-the digital platform for connected services”，September 29，2017，見https://www.scania.com/group/en/scania-onethe-digital-platform-for-con-nected-services/。

20.Beattie, A.，“Data protectionism：The growing menace to global busi-ness”，May 13，2018，見https://www.ft.com/content/6fOf41e447de-11e8-8ee8-ca-e73aab7ccb。

21.Bohlen, J.M.，&Beal, G.M.，“The diffusion process”，Special Report No.18.Agriculture Extension Service, Iowa State College, May，1957.

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25.Lambert, F.，“Tesla Model 3 stopping distance improvements confirmed in new test.Musk says UI/ride corrifort improvements coming”，May 31，2018，見https://electrek.co/2018/05/30/tesla-model3-stopping-distance-improvements-new-test-ui-ride-comfort-road-noise/。

26.Chatterjee, S.，“HSBC says performs first trade finance deal using single blockchain system”，May 14，2018，見https://uk.reuters.com/article/uk-hs-bc-blockchain/hsbc-says-performs-first-trade-finance-transaction-using-block-chain-idUKKCN11F03H。

27.同上。

28.同上。

29.南非儲備銀行測試使用區(qū)塊鏈技術(shù)在兩小時之內(nèi)處理7萬筆銀行間交易。“SARB’s blockchain test：Typical daily SA interbank settlements done in under 2 hrs”，June 06，2018，見https://www.biznews.com/global-investing/2018/06/06/sarb-blockchain-pilotdaily-interbank-settlements/。另見Chatterjee, S.，“HSBC says performs first trade finance deal using single blockcbain system”，May 14，2018，見https://uk.reuters.com/article/uk-hsbc-blockchain/hsbc-says-performs-first-trade-finance-transaction-using-blockchainidUK-KCN1IF03H。

30.“Agriculture Blockcbain Tecbnology”（n. d.）.，見https://ccgrouppr.com/practical-applications-of-blockchain-technology/sectors/agriculture/。

31.Kenny, G.，“Your strategic plans probabty aren't strategic, or even plans”，April 30，2018，見https://hbr.org/2018/04/your-strategicplans-proba-bly-arent-strategic-or-even-plans。

32.Levy, A.，“Amazon's sellers are going global, helping the company gen-erate big profits”，April 27，2018，見https://www.cnbc.com/2018/04/26/amazon-25-percent-of-third-party-sales-came-from-global-sellers.html。

33.Bezos, J.（n.d.），“Letter to sharebolders”，1997，見https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1018724/000119312518121161/d456916dex991.htm。

34.同上。

35.策略規(guī)劃中的組織與其他組織間的關(guān)聯(lián)也可從波特五力模型或古爾德對級聯(lián)公司、單位或職能層級的區(qū)分來考慮。Kenny, G.，“Your strategic plans probably aren’t strategic, or even plans”，2018，April 30，見https://hbr.org/2018/04/y our-strategic-plans-probablyarent-strategic-or-even-plans。亦可參見Mind Content Tools Team.（n.d.），“Porter’s five forces：Understanding Com-petitive forces to maximize profitability”，見https://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_08.htm。

36.Campbell, A.，Goold, M.，&Alexander, M.，“Corporate strategy：The quest for parenting advantage”，March/April，1995，見https://hbr.org/1995/03/corporate-strategy-the-quest-for-parentingadvantage。

37.同上。

38.“Confusing questions Congress asked Zuckerberg-CNN video”，April 11，2018，見https://www.cnn.com/videos/cnnmoney/2018/04/11/facebook-zuck-erberg-confusing-questions-congress-cnnmoneyorig.cnnmoney。

39.Mind Content Tools Team.（n.d.），“Porter's five forces：Understanding competitive forces to maximize profitability”，見https://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_08.htm。