有別于工業時代領導發號施令、控制下屬的管理方式，《高效能人士的執行4原則》為我們提供了一種知識經濟時代執行戰略、完成目標的聰明方法。這種方法可以讓團隊成員齊心協力、全心全意圍繞一個共同的目標而奮斗，的確是一本了不起的著作！

——史蒂芬·柯維，《紐約時報》暢銷書第1名

《高效能人士的七個習慣》作者

 

六西格瑪方法和精簡生產都是應用于生產的，而高效執行4原則是用來執行你的戰略計劃的，它們可以解決每一個領導面臨的首要問題——執行。

——拉姆·查蘭，暢銷書

《執行：如何完成任務的學問》作者之一

 

萬豪酒店的安身立命之本是：“關心自己的員工，員工才會關心你的客人?！薄陡咝苋耸康膱绦?原則》為我們提供了另一個有力工具，使我們能夠充分聚焦在最重要的工作——“客戶體驗”上。我非常樂意將這本書推薦給任何想要創造突破性成就的人。

——戴維·格里森，萬豪國際酒店美國區總裁

 

實施《高效能人士的執行4原則》中的方法之后，喬治亞州的工作取得了空前的成功。我們各個部門經過切身踐行，在公共服務、質量提升和節約開支方面都取得了巨大的成功，充分證明了這些原則的有效性。任何一家想要達到世界一流水平的政府機構都有必要學習這些原則。

——桑尼·普度，美國喬治亞州前州長（2003-2011年在任）

 

《高效能人士的執行4原則》關于確定目標和激發團隊共鳴的做法對我們公司的各級工作都有很強的指導意義，很多工作團隊都運用這套創新理論激發員工的工作熱情，提高了大家的執行力和責任感。

——戴夫·狄龍，美國零售商巨頭克羅格公司董事長兼首席執行官

 

我們相信《高效能人士的執行4原則》是走向發展與成功的秘訣。多年以來，我們一直糾結于如何聚焦公司員工的精力。我們先后使用過優先級表格、標準化工作評價體系以及其他很多方法，但最終還是愛上了本書關于“日常事務”和“最重要目標”的理論體系。讀過這本書之后，你將對工作乃至人生產生新的體會！

——丹尼·魏格曼，《財富》“最佳雇主100強”魏格曼公司總裁

 

你的戰略沒有問題，但是執行力有問題！《高效能人士的執行4原則》將告訴你關于如何實現最重要戰略目標的每一個細節。這個簡單有效的模型好學易懂，效果非凡。我將之應用于個人生活、家庭和公司事務中，都取得了極佳的效果！

——肯尼斯·切諾爾特，美國運通公司董事長兼首席執行官

 

我曾見過很多偉大的創意由于執行不力而失敗。這本書的作者提出了一個可以實際操作的指南，能夠幫助我們戰勝困難取得勝利。在閱讀本書的時候，我反復思考，很遺憾沒有在十年前得到這么好的指導。

——特里·斯科特，美國海軍十大首席士官之一

 

世界上最困難的事情之一，就是找到一些簡單又有效的方法，使每一個員工都能借此幫助公司實現最重要的目標，高效執行4原則就提供了這樣一個簡單通用的方法。

——羅布 ·馬基，貝恩咨詢公司合伙人，《終極問題2.0》作者

 

這本書中包含的方法和操作過程，對我們的公司非常有用。它使我們能夠將最重要的目標貫穿于團隊所有成員的理想和信念，最終激發了員工的參與激情，提升了客戶服務，加速了項目進度。以我們對員工們的持續調研來看，這個過程對于我們實現公司的整體目標非常關鍵。

——安德魯·霍可利，愛普森公司董事長

 

可以用兩個詞來形容這本書：簡約，天才！如果你想成功實現戰略規劃，使用書中的方法和過程就必然給你帶來好處——將一個人的努力聚焦在關鍵行為上總能成功。另外，持續的問責機制可以極大地激發參與人員的熱情。

——華爾特·李維，安治化工有限公司聯席總裁兼聯席首席執行官

 

“最重要目標”、“引領性指標”、“激勵性記分表”、“規律性問責”…… 《高效能人士的執行4原則》準確傳達出了每一個組織和每一位領導所需要的口號，同時提出了行為指導，這些原則可以幫助任何一個領導者把戰略目標執行到完美狀態。對于任何領導或組織來說，這本書都是最好的禮物。

——福朗斯·赫思本，福朗斯·赫思本領導力研究院董事長兼首席執行官，美國重要領導力培養機構德魯克基金會創始人

 

絕佳之作！這本書中的原則可以極大地提升任何組織的實際執行能力。

——羅格·摩根，零售產品集團董事長兼首席執行官

 

對于一個組織來說，《高效能人士的執行4原則》是非常出色的實踐指南，它提供了適用于任何級別組織的簡便易行的方法。盡管“未卜先知”這個詞已經被用濫了，而且在實際行為中不可能做到，但是4原則的確給我們創造出了一個光明的前景。

——馬特·歐德羅伊德，帕特司馬斯特公司董事長兼首席執行官

 

每個人都帶著無限潛能來到這個世界，都可以做出奇跡，這世上沒有什么比出色完成對自己最重要的事情更令人興奮了。在《高效能人士的執行4原則》當中，作者為我們呈現了人類達成目標的關鍵原則和過程方法。

——穆罕默德·尤努斯， 2006年諾貝爾和平獎得主

 

在35年的管理教育經歷中，隨著肩負的管理責任越來越重，我越來越深刻地認識到，任何大學教授領導力時的最大挑戰都是如何執行。盡管《高效能人士的執行4原則》開始于理論，但此書對于教育界管理者的最大貢獻還是它深刻聚焦于執行過程的本質。因此，這本書值得每位大學校長懷著對學校建設發展負責的態度來閱讀學習。

——安吉洛·阿門提博士，加利福尼亞大學校長

 

軍隊領導人知道，人才是達成組織目標的中心和關鍵因素?！陡咝苋耸康膱绦?原則》價值在于它將每個獨立的人有機組織起來，共同去完成集體的目標。其中每一個人都有自己清晰的角色，人們將就他扮演這個角色的好壞給予評價，當他取得成就的時候，也會得到人們的恭喜祝賀。不論是海軍派遣戰斗機，還是極大地改善公共教育系統質量，聚焦主要精力于最重要目標都是取得成功的關鍵。

——約翰·斯坎蘭，

前美國海軍首席財務執行官，克利夫蘭市學區

 

《高效能人士的執行4原則》實現了領導力從制定戰略到具體執行的重大突破，它可以幫助每一個人取得成功。最重要的是，員工們將會全身心投入到工作中去。他們可以清醒地認識并體驗到他們的努力在推動公司戰略發展中的地位及效果，他們的工作將變得更有意義。任何使用了本書的團隊，都將為他們取得的成就而感到驕傲。

——湯姆·哈佛德，惠而浦公司總經理

 

作為一個多年致力于實現偉大、成就組織的人，我強烈推薦《高效能人士的執行4原則》！這真的是一本讓團隊達成心中目標的理想指南，值得每一個想要取得偉大成就的領導一讀。

——安·羅德斯，印客人才咨詢公司董事長，

曾任美國捷藍航空公司執行副總裁，美國西南航空公司人力資源部經理，

《建立在價值的基礎上》作者

 

《高效能人士的執行4原則》不僅為我們提供了一個有關策略和執行的清晰描述，同時也教給了我們關于如何提高成功率的方法。這些方法能夠保證我們把視線從日常事務中解脫出來，聚焦于最重要目標，簡單的記分表也給我們提供了重要而及時的反饋信息。更重要的是，作者為我們提供了大量實例、建議和解決方法。

——喬爾·彼得森，捷藍航空董事長，斯坦福大學商學院管理學

客座教授，彼得森研究院合伙創始人

 

《高效能人士的執行4原則》可以讓每一個一線員工在執行所在組織最重要目標的行動中全身心投入。作為一個公共部門的領導，每當我手頭的可利用資源不足，或者人力服務需求增加時，我的第一反應就是將此書反復閱讀，并從中尋求解決之道。

——B.J.沃克，美國喬治亞州前民政部門負責人

 

我第一次接觸到高效執行4原則是在一次一線經理人大會上，這些經理們分別匯報了自己半年的工作成果，滿屋子都是成功人士！在全公司采用了高效執行4原則之后，我們的員工即使在裁員時期也保持了對團隊工作的高度投入，最終使得我們能夠順利達成商業拓展的目標。

——阿列克斯·阿扎爾，美國禮來有限責任公司董事長

 

《高效能人士的執行4原則》中的原則基于這樣一個系統：它大量簡化執行日常事務的復雜程度，從而使我們的事業得到可持續發展。感謝你們，富蘭克林柯維公司的朋友們，是你們破解了執行力的密碼！

——胡安·伯尼發斯，危地馬拉英特熱集團首席執行官

 

對于一個領導來說，時刻保持對執行力的關注是最重要的工作之一，這本書為那些希望集中精力于自己最重要目標的領導們提供了一個指南。無論是在歐洲或者其他任何地方，這本書都值得人們花時間讀上一讀，讀者們也將從中受益匪淺。

——薩那·里德伯，德國林德集團AGA天然氣公司

北歐地區醫療主管

 

鑒定一個商業理念有效性和價值的最好方法就是將之運用于實際之中，然后觀察結果。我們有幸在布萊德科斯銀行使用了《高效能人士的執行4原則》作為達成公司戰略目標的方法，取得的經驗使我們堅信：只要堅持采用書中方法并將之運用成熟，付出努力之后就必然能取得令人滿意的結果——關鍵就在于要在過程中堅持這些原則。

——米格爾·莫雷諾，拉丁美洲對外貿易銀行執行副董事長

 

在運用了高效執行4原則七個月之后，我所在的大區取得了以下成果：開支節約幅度從5.9%提升到26.1%，利潤從3.7%提高到43.3%。最重要的是，員工們的工作參與感和忠誠度也大幅提升。

——普·博客莫斯，萬事達公司丹麥區經理

 

對我們來說，使用高效執行4原則的最大好處在于，它確實能幫助我們實現目標。書中的方法是非常出色的管理工具，它使得我們的7168名員工能夠為了集體目標密切協作，每一個人都知道自己在公司中扮演的角色。我們還從中得到了其他一些額外的好處，比如經驗交流的增加、團隊凝聚力的提升，還有在不同領域展開的良性競爭循環，都為我們的公司創造了巨大的效益。

——里卡多·費南迪斯，危地馬拉BI公司運營總監

 

所有的領導都應該讀一讀《高效能人士的執行4原則》來幫助自己不斷取得突破。在當前快節奏的全球化市場環境下，高效執行4原則的操作過程非常有競爭力。

——朱利奧·扎佛瑞，企顧司集團意大利

斯班企業顧問公司高級管理顧問

 

在我們公司實施《高效能人士的執行4原則》中的方法之后，公司的協同文化得到了進一步的弘揚，現在公司的每一位員工都知道公司事務的優先程度，并在實際行動中加以落實。如今，我們對各個小團隊的期望更加明確，公司上下的共同語言越來越多，員工們的努力貢獻轉化為公司的價值并得到了反饋，這使得他們更加投入其中。這套方法不只讓我們在實現最重要目標的過程中有大量的擁護者，也深刻改變了我們的管理方式，比如我們現在會在開會時討論如何更好地聚焦目標，哪些才是更加重要的事情，等等。鑒于此，我強烈推薦將《高效能人士的執行4原則》作為有效執行既定戰略的領導力教程。

——路易斯·費爾南多·雷斯吉蘭，危地馬拉太古公司首席執行官

 

除了理論之外，《高效能人士的執行4原則》提供的方法是執行戰略的實用指南，它使我們的組織集中精力于對于實現目標來說真正重要的事情。在我們的業務遍布全球之際，這本書為組織的領導層在執行戰略策劃時避開最常見陷阱奠定了基礎。

——彼得羅·洛瑞博士，喬治·菲舍爾管道系統

 

高效執行4原則在普羅格雷索集團的實施已經成為公司每一個人的寶貴經歷。在這段時間里，董事會和高管層得以真正確定哪些是公司的最重要目標，與此同時，明確了不同業務部門的職責，確保每個人都知道自己應該做什么。更重要的是，日復一日地切實完成了對實現公司戰略目標真正有益的事情。對于我個人來說，這本書改變了我之前奔向人生目標的方法。現在，不論參加什么活動，我都強烈推薦或者直接將本書的理念運用到制定目標和接下來的所有過程中。

——何塞·米格爾·托若拜特，危地馬拉普羅格雷索集團總裁

 

在過去負責運營的20年里，我一直將如何命令下屬執行我們的核心運營路線設為優先事務。在高效執行4原則的幫助下，我們有效地將執行這些路徑制度化，同時使我們的最重要目標更加透明清晰。這三個目標被遍布墨西哥的212家超市所分享。這些努力提高了團隊協作和服務質量，最終提高了所有員工的工作質量。

——瓜達盧佩·莫拉萊斯，墨西哥及中美洲超市運營副總裁

 

在充滿挑戰和多變的商務環境中，高效執行4原則為我們提供了一種全新的管理方法，即通過區分優先級、明確奮斗目標和全體員工的緊密合作來提高整體的工作效率。

——延斯·埃里克·彼得森，丹麥東能源公司高級副總裁